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1、作為一種新型的管理模式,共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的運營管理模式的變革與創(chuàng)新。在財務(wù)領(lǐng)域,它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的、會計核算方法、操作流程等來實現(xiàn)的。

2、集團企業(yè)首先進行管理創(chuàng)新和思維方式的改變。

3、財務(wù)共享服務(wù)，并非由財務(wù)部門主動發(fā)起，而是隨著集團公司的管理變革而產(chǎn)生。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴大、業(yè)務(wù)類型不斷增加，企業(yè)分公司、子公司的多個財務(wù)機構(gòu)使財務(wù)人員與管理費用快速膨脹。由此導(dǎo)致財務(wù)效率降低、設(shè)備投資重復(fù)、內(nèi)控風(fēng)險激增，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)越來越困難。當這些現(xiàn)實嚴重毀損著企業(yè)的核心價值時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。此時，企業(yè)在變革中尋求突破的結(jié)果，就是財務(wù)共享服務(wù)的源起。實施共享服務(wù)成功的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強有力的支持。

4、財務(wù)共享服務(wù)中心建立其實是一種改革，改革勢必帶來對原有管理模式和部分人員利益的沖擊，所有的管理改革都是一把手工程，特別是尚未成效的項目初期，需要公司最高領(lǐng)導(dǎo)層一如既往的支持，否則項目很容易下馬。

5、財務(wù)共享服務(wù)的成功實施很大程度上取決于高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和支持。實行財務(wù)共享服務(wù)，需對現(xiàn)有財務(wù)管理組織架構(gòu)、操作流程、財務(wù)制度等方面進行較大的調(diào)整，工作量大，難度高，且不可避免地會觸及現(xiàn)有內(nèi)部利益格局。變革工作能夠順利完成，很大程度上得益于高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和大力的支持、協(xié)調(diào)和推動，這些都為項目的成功提供了組織保證。

6、破除一些傳統(tǒng)習(xí)慣和認識。財務(wù)共享服務(wù)也帶來思想觀念上的變革，需要打破一些傳統(tǒng)習(xí)慣和認識:一是打破我國企業(yè)組織體系“大而全、小而全”的傳統(tǒng)觀念，按照專業(yè)化、流程化、集約化的標準來調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，實施流程再造;二是打破依賴手工操作、紙質(zhì)文件簽名審批的傳統(tǒng)習(xí)慣，大力推行電子化審批，并以嚴密的安全措施，增強電子化操作的可信度和可靠性;三是打破害怕公開、透明、習(xí)慣遮遮掩掩的落后心理，大力宣傳正確的財務(wù)理念，加強陽光財務(wù)建設(shè)。