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公司創(chuàng)辦初期就遭遇洪水漫灌，轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期又突遭廠房失火，超半數(shù)設(shè)備毀之一旦，以及行業(yè)周期引發(fā)去庫存帶來的生死競賽——鴻星爾克實(shí)業(yè)董事長吳榮照，在和父輩兄弟們共同創(chuàng)業(yè)初期，或許很難想象今后二十年將遇到的種種磨難。

“因?yàn)樽约阂擦苓^雨，所以想給別人撐一把傘。”可令人沒想到的是，2021年吳榮照的一句話，隨著2021年7月鄭州一場千年不遇的暴雨，瞬間出圈。圍觀群眾，既對災(zāi)區(qū)人民的境遇心頭發(fā)顫，也對彼時(shí)經(jīng)營困難的鴻星爾克捐出5000萬后的低調(diào)，感到鼻頭發(fā)酸。

“現(xiàn)在回想起來，依然感覺非常的溫暖很受感動(dòng)?！?/b>在接受網(wǎng)易科技《致前行者·逐夢啟航》楊瀾專訪時(shí)，吳榮照對去年全國人民掀起的“野蠻消費(fèi)”，甚至直接帶動(dòng)了一輪以國貨為榮的購買浪潮而深表感動(dòng)。可令人感動(dòng)的，不僅是鴻星爾克馳援災(zāi)區(qū)的善舉，也是吳榮照在專訪中回顧企業(yè)、人生、行業(yè)、國潮等故事時(shí)，袒露出的踏實(shí)、務(wù)實(shí)、誠實(shí)，以及真實(shí)。

如今，隨著Z世代對中國傳統(tǒng)文化的自信日漸增強(qiáng)，國潮已加速邁進(jìn)不限于實(shí)物、更有民族文化與科技交織而來的3.0時(shí)代。此時(shí)，一家企業(yè)該如何真正脫穎而出？一家老牌國貨又該如何自我革命？

在吳榮照看來，鴻星爾克一句“TO BE No.1”喊了二十多年仍令人感動(dòng)，或許是因?yàn)槿松推髽I(yè)最重要的不是結(jié)果，而是過程：“追求卓越、追求夢想的過程中，要去堅(jiān)持、克服困難、迎接挑戰(zhàn)——這種精神依舊是激勵(lì)我的內(nèi)生動(dòng)力?！?/p>

或許，正如吳榮照追逐夢想腳步從未停歇的那樣，為了看清這些“前行者”的背影，我們也將不由得挺起胸膛。

以下為網(wǎng)易科技《致前行者·逐夢啟航》楊瀾專訪吳榮照節(jié)錄：

Part 1： “叫你們老板不要多管閑事！”

楊瀾：2022年，你第一條微博寫下：“逐夢前行 奔赴未來”和我們《致前行者》節(jié)目的意象不謀而合。我很想聽一聽，你認(rèn)為什么樣的人是前行者？

吳榮照：夢想應(yīng)該是每個(gè)人都擁有的一個(gè)權(quán)利。也許很多人因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)和運(yùn)氣的原因，不一定都能實(shí)現(xiàn)夢想。但是在他追求夢想的過程中，夢想給予他的力量、內(nèi)在的動(dòng)力，激發(fā)他每天往前走的這種狀態(tài)：我覺得本身就非常有價(jià)值，也非常值得去提倡。所以，我覺得前行者就是一個(gè)追夢人。

楊瀾：2021年因?yàn)轳Y援河南的善舉，把你和鴻星爾克推上了熱搜。消費(fèi)者也抱之以巨大的熱情，他們稱之為“野性消費(fèi)”。當(dāng)時(shí)有哪些事情給你留下的印象最為深刻？吳榮照：其實(shí)一開始我真的是很意外，沒想到一個(gè)平凡的舉動(dòng)會(huì)引起這么大的關(guān)注和贊賞。所以是意外之喜，也感覺很受寵若驚。當(dāng)時(shí)知道這個(gè)情況之后，我就第一時(shí)間趕到直播間對大家表達(dá)謝意，同時(shí)勸諫大家要理性消費(fèi)。但是沒想到網(wǎng)友們的反應(yīng)：說我們偏要野性消費(fèi)，或者說叫你們老板不要多管閑事。所以我覺得網(wǎng)友的這些調(diào)侃，我覺得雖然是玩笑話，但是真的是真感情的一種流露。所以現(xiàn)在回想起來，依然感覺非常的溫暖很受感動(dòng)。

楊瀾：當(dāng)時(shí)你說了一句話打動(dòng)了很多人：因?yàn)樽约阂擦苓^雨，所以想給別人撐一把傘。是什么事讓你有感而發(fā)？吳榮照：實(shí)際上我們在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，尤其在初期的時(shí)候，2003年也經(jīng)歷了一次比較大的一個(gè)洪水，造成了很大的一個(gè)損失。所以當(dāng)我看到河南的這個(gè)水災(zāi)，再看到那個(gè)視頻的話，還是很感同身受。

楊瀾：在這個(gè)過程當(dāng)中，網(wǎng)友們也是腦洞大開，特別是有幽默感。包括說鴻星爾克縫紉機(jī)已經(jīng)要冒煙了等等。哪些會(huì)讓你覺得讓人哭笑不得的一些故事？吳榮照：比如說就像那個(gè)：讓你們老板不要多管閑事。還有我看到有一個(gè)事情特別意外。一個(gè)用戶到我們的店鋪買了500塊錢的東西，他扔下1000塊錢直接跑掉。我們店員一下子沒反應(yīng)過來，數(shù)了數(shù)賬，一看那個(gè)錢跟他買的東西不對，馬上追出去，但是追不上了。后來我們的這個(gè)店員就把他多付了這500塊錢，就捐給了慈善組織。

楊瀾：這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓人感動(dòng)，人心向善。這一次引起這么大的反響，你覺得一些深層的原因會(huì)是什么？它只是一個(gè)偶然的一個(gè)事件嗎？吳榮照：我感覺這應(yīng)該是時(shí)代迸發(fā)出來的一種力量。這些年輕的群體，他們的文化的自信以及愛國情懷的一種覺醒，讓更多的這些國貨品牌有機(jī)會(huì)進(jìn)入大眾的視野。我覺得未來國人的這種文化自信以及這種凝聚力，可能對于國貨品牌的崛起，是一個(gè)非常好的一個(gè)土壤和氛圍。我覺得屬于國貨的新時(shí)代已經(jīng)來臨。

Part2：“不是因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)才堅(jiān)持，是因?yàn)閳?jiān)持才有機(jī)會(huì)?！?/b>

楊瀾：我們都說，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，守業(yè)再加創(chuàng)新可能就更難了。你覺得接手鴻星爾克到現(xiàn)在這些年，你什么時(shí)候會(huì)覺得最難？吳榮照：至暗時(shí)刻應(yīng)該是在2015年的時(shí)候。那時(shí)候公司剛剛面臨轉(zhuǎn)型，業(yè)績又比較低谷的時(shí)候，又遇到一次比較大的一個(gè)火災(zāi)。那時(shí)候應(yīng)該是我經(jīng)歷的相對比較大的一個(gè)挫折。當(dāng)時(shí)我們?nèi)种漠a(chǎn)能都被燒掉了，然后很多訂單都沒有辦法交付。工廠的機(jī)器設(shè)備、廠房都遭受到很大的一個(gè)破壞。這大火燒了多長時(shí)間呢？從傍晚一直燒到第二天。我是一直看到凌晨的四五點(diǎn)鐘整個(gè)大火才基本上控制住。剛開始我們有三棟廠房，從第一棟燒完然后往第二棟蔓延。因?yàn)榛饎萏罅?，第二棟也燒了精光了?/p>

當(dāng)時(shí)還好，我們的消防隊(duì)很給力。在第二棟往第三棟蔓延的時(shí)候把它隔斷了。隔斷的那個(gè)時(shí)候，我才撤出一線回到家里。沒睡覺就在思考，給我們的團(tuán)隊(duì)寫了一封信，就號召大家要一起堅(jiān)強(qiáng)起來，一起面對這么大的困難，大家一定要團(tuán)結(jié)一心，來一起渡過這個(gè)難關(guān)。

楊瀾：當(dāng)時(shí)在經(jīng)營上造成了多大的困難？

吳榮照：因?yàn)楫?dāng)時(shí)本身底子就比較薄。那兩年剛好是在轉(zhuǎn)型的階段，在2013年 、2014年時(shí)候，我們造成很大的一個(gè)庫存，包括產(chǎn)品的研發(fā)方向跟市場有很大脫節(jié)。所以那時(shí)候開始在調(diào)整，在去庫存資金壓力也非常大，又遇到這么大的一個(gè)事情。最艱難的時(shí)候，賬上的現(xiàn)金還不夠一個(gè)禮拜，所以壓力是非常大的。Comment by qiuyan_lin: 標(biāo)點(diǎn)

楊瀾：晚上睡得著覺嗎？

吳榮照：我的白頭發(fā)很多是那一階段長出來的。

楊瀾：做企業(yè)不容易，九死一生。2008年后國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌整個(gè)行業(yè)都遇到了困難的時(shí)刻：大家都有一種很樂觀傾向，在盲目的擴(kuò)張。你回頭怎么看那個(gè)時(shí)代的變化？吳榮照：我有時(shí)候跟我們團(tuán)隊(duì)交流。其實(shí)我們創(chuàng)業(yè)的這個(gè)過程，基本上把這個(gè)行業(yè)所走過的坑基本上都走了。

楊瀾：那你覺得這是一種不幸，還是一種幸運(yùn)呢？

吳榮照：我覺得能夠挺過來，都是幸運(yùn)的。因?yàn)楹芏嗳丝赡茏叩侥骋粋€(gè)坎，他可能就掉下去了。

楊瀾：最困難的時(shí)候，要怎么樣多堅(jiān)持一步才有希望呢？

吳榮照：所以我經(jīng)常就跟我們團(tuán)隊(duì)講：就是咬緊牙關(guān)，沒有別的。我覺得沒有別的什么訣竅，就是咬緊牙去扛。因?yàn)槟悴恢老乱粋€(gè)轉(zhuǎn)機(jī)在哪里。也許你多扛一秒鐘，多扛一天、多扛半年，可能轉(zhuǎn)機(jī)就出現(xiàn)了。所以有一句話就是說不是因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)才堅(jiān)持，是因?yàn)閳?jiān)持才有機(jī)會(huì)。Comment by qiuyan_lin: 表達(dá)改一下，重復(fù)了

楊瀾：市場如此快速的變化和以及一系列的不確定性，對于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物提出了從所未有的要求。你自己所有的精力最多的放在哪一個(gè)環(huán)節(jié)上？

吳榮照：產(chǎn)品方面是投入最多的。另外一塊就是在有空，當(dāng)然疫情沒有那么嚴(yán)重的時(shí)候，我走市場的時(shí)間也挺多的。過去幾年，我基本上中國3000個(gè)縣城這一類的單位，我走了超過2000個(gè)。在走市場的過程當(dāng)中，你可以去開闊你的眼界，可以去真正感知這個(gè)市場的溫度。很多時(shí)候它沒辦法用語言形容。我現(xiàn)在也經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)在強(qiáng)調(diào)，就是要現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，一定要去到現(xiàn)場，感知現(xiàn)場這種磁場。因?yàn)楹芏鄸|西是沒辦法用信息，用語言來交流的，你得自己去感知你的現(xiàn)場。另外你要去接觸現(xiàn)物，基于有對這兩塊的感知后你才能基于現(xiàn)實(shí)得出最好的最佳的一個(gè)決策方案。Comment by qiuyan_lin: 同上

楊瀾：德魯克說過一句話，企業(yè)最終的責(zé)任就是兩個(gè)，一個(gè)是創(chuàng)新,一個(gè)是營銷。企業(yè)的領(lǐng)頭者，要特別關(guān)注這兩個(gè)層次，因?yàn)樗瞧髽I(yè)核心的競爭力所在。

吳榮照：對,所以我關(guān)注很多是在產(chǎn)品的創(chuàng)新。當(dāng)然以前很多時(shí)候,我的眼光看得比較準(zhǔn)。但這幾年我會(huì)更多的讓團(tuán)隊(duì)看,因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)隨著我年紀(jì)的增加，加上時(shí)代迭代太快了，這個(gè)不是用努力就能去跟得上的，年輕人他的想法真的很多。Comment by qiuyan_lin: 同上

楊瀾：所以像你的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)平均年齡多大？吳榮照：現(xiàn)在我們有很多二十幾歲的年輕的設(shè)計(jì)師進(jìn)來。尤其今年我們引進(jìn)了很多年輕的一些設(shè)計(jì)師。經(jīng)歷了去年7月份事件后，我們設(shè)計(jì)師的激情被點(diǎn)燃了，因?yàn)樗X得以前我們可能在三四線的市場，那我可能要他的設(shè)計(jì)就會(huì)相對更務(wù)實(shí)一點(diǎn)，因?yàn)樗O(shè)計(jì)要跟你的用戶要匹配，跟渠道要匹配。那現(xiàn)在有了一線市場二線市場的渠道，他就可以更加的開放一點(diǎn)，可以用一些更前沿的設(shè)計(jì)理念。所以團(tuán)隊(duì)的激情是被激發(fā)起來了，尤其是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。Comment by qiuyan_lin: 去年7月份

楊瀾：你最有成就感，或者是最開心的時(shí)候是什么？最開心的時(shí)候？

吳榮照：比如說我去走市場的時(shí)候，我最喜歡盯人家的腳，看到別人穿著我們的這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候。我最開心的時(shí)候，可能是我走出國門看到有國外的用戶穿著我們的鞋子在路上走，那一刻那種滿足感，是很難用語言形容的。

Part3 ：“國潮，應(yīng)該是開放又包容”

楊瀾：國潮熱是最近幾年非常熱的一個(gè)話題。像洋河夢之藍(lán)、鴻星爾克，也在這條路上不斷地去傳承和創(chuàng)新。你怎么樣理解現(xiàn)在的國潮熱和國潮？吳榮照：我個(gè)人理解，國潮首先應(yīng)該是時(shí)尚，很有態(tài)度的。它的個(gè)性、態(tài)度，能夠在國潮這個(gè)產(chǎn)品上面去表達(dá)出來。第二，我覺得應(yīng)該是一種能夠喚醒人們對國潮背后的一種價(jià)值的認(rèn)同感，或者文化的認(rèn)同感。第三，我理解的國潮，它應(yīng)該是開放而又包容的，它應(yīng)該可以再去融合其他民族新的一些比較時(shí)尚的東西來進(jìn)行表達(dá)。比如說，它也可以很現(xiàn)代很科技，也可以很傳統(tǒng)很歷史。所以它應(yīng)該是一種比較開放包容的這樣的一個(gè)狀態(tài)。這是我自己個(gè)人理解的國潮。Comment by qiuyan_lin: 不通順

楊瀾：從某種程度上說，國潮也是這一代年輕人的一種身份感。他們既為自己的傳統(tǒng)感到驕傲，同時(shí)又空前面向全球的一代人。一方面年輕人對于國貨和國潮的追捧刺激了國有品牌的成長，另一個(gè)方面，你們每天在做的事情也會(huì)影響和塑造著年輕人的審美？吳榮照:我覺得我們更多要做的，還是去洞察年輕人現(xiàn)在的一個(gè)消費(fèi)習(xí)慣。包括審美的偏好，

去洞察他們背后為什么會(huì)有這樣的一些取向？根據(jù)洞察，我們再來做出我們應(yīng)該去做的一些事情。比如說，我觀察現(xiàn)在年輕人選東西一定是顏值放在第一位，東西一定要好看，顏值就是正義。第二，產(chǎn)品一定要有好的體驗(yàn)。你的整個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)腳感舒適度，包括運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)都要能夠滿足他的一個(gè)需求。第三，就是產(chǎn)品背后的故事能夠讓他取得認(rèn)同。比如，在文化上面的認(rèn)同，或者價(jià)值觀上的認(rèn)同。我覺得這幾個(gè)方面，都是我們需要去做一些洞察，并且做出在產(chǎn)品研發(fā)也好，在我們的產(chǎn)品包裝也好，都要去做出相應(yīng)的應(yīng)對。Comment by qiuyan_lin: 不通順

楊瀾:其實(shí)更多的年輕人他在消費(fèi)和購買一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，他實(shí)際上是在做一種情感的表達(dá)，他需要找到某種歸屬感，需要跟你有共鳴。吳榮照：所以我覺得現(xiàn)在消費(fèi)者，我感覺就會(huì)更加理性。

楊瀾:我也看到鴻星爾克在科技在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括在環(huán)保理念方面都有一些自己的這個(gè)定位。那給企業(yè)在市場當(dāng)中的定位是什么樣的?

吳榮照:我們自己的定位就是要做一個(gè)科技新國貨。我們是以新國貨來定義自己，是有科技含量的。比如，我們現(xiàn)在做的這個(gè)奇彈科技（炁科技等）的材料，這個(gè)材料整個(gè)用戶的體驗(yàn)感就非常好，用戶跑步的時(shí)候能夠給你很好的一個(gè)支撐反彈。實(shí)際上包括現(xiàn)在年輕人，他也很看重你的產(chǎn)品背后是不是有成長，對社會(huì)的這個(gè)責(zé)任對綠色低碳這一塊有沒有責(zé)任，它是一種生活方式。所以在這一塊，比如我們很早以前就開始使用環(huán)保的水性膠可溶性的膠，它不會(huì)對環(huán)境造成污染，可以溶解在水里。包括我們的鞋底，現(xiàn)在開始在嘗試做一些咖啡渣加進(jìn)來做成鞋底——我們開始在對這些可分解可降解還有這種再生材料的一些運(yùn)用，來真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)這個(gè)比較低碳，綠色可持續(xù)的一種發(fā)展。而在數(shù)字化這一塊，我們這個(gè)行業(yè)雖然聽起來感覺是像是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但你從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)到批量化生產(chǎn)，再到物流與交付用戶的過程中，鏈條是非常長的。所以，你必須要用數(shù)字化的工具來賦能到我們整個(gè)運(yùn)營當(dāng)中，去提升效率。甚至包括我們也通過數(shù)字化去更多研究，如何讓用戶跟我們能夠形成一個(gè)有自己私域的一個(gè)用戶群來做更好的一個(gè)互動(dòng)，來增加用戶對我們這個(gè)品牌的一個(gè)粘性。楊瀾:可能未來制勝的法寶不是賣出幾件產(chǎn)品，而是凝聚了一批人。吳榮照:對呀。所以我其實(shí)前一段時(shí)間會(huì)經(jīng)常的在鴻星爾克直播間底下留言，跟我們的用戶在互動(dòng)，我覺得還是挺有收獲的。Comment by qiuyan_lin: 語句不通順

Part4什么才是真正的“TO BE No.1”？

楊瀾:現(xiàn)在體育用品行業(yè)馬太效應(yīng)明顯，你怎么確定鴻星爾克的品牌定位?吳榮照:其實(shí)體育用品行業(yè)有三個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是門檻高。門檻高，就是說你要真正做出運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，尤其運(yùn)動(dòng)鞋要有蠻多的工藝跟技術(shù)。這個(gè)需要一定時(shí)間去積累，包括材料的一些應(yīng)用，另外一個(gè)門檻就是，你需要對體育資源有一定的運(yùn)用。第三，就是你對渠道，包括線上渠道和線下渠道，你要需要一定的時(shí)間的積累。所以我覺得這幾塊，都是這個(gè)行業(yè)高門檻的一種體現(xiàn)。那么，在高門檻的情況下，這又是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè)。你看國外的品牌、國內(nèi)的品牌，基本上在中國市場的競爭，現(xiàn)在幾乎等于是全球的競爭了。因?yàn)槟阍撨M(jìn)來的品牌都進(jìn)來了。沒有任何界限的，都可以進(jìn)來。這是一個(gè)自由的一個(gè)充分競爭的領(lǐng)域。所以，在這個(gè)市場當(dāng)中要占有一席之地，確實(shí)是需要花很大的一個(gè)時(shí)間去研究。

楊瀾:你覺得現(xiàn)在我們跟國外品牌主要的差距體現(xiàn)在什么方面?吳榮照:我覺得從目前來看，我們跟國際品牌幾個(gè)差距。一個(gè)就是在技術(shù)這一塊的積累，包括新材料這塊研發(fā)確實(shí)國外超前是比較多的。可那這兩年國內(nèi)品牌的追趕的速度也比較快，甚至在某些單項(xiàng)、一些小領(lǐng)域，比如說我們現(xiàn)在鞋底用了一些新的材料，這個(gè)技術(shù)含量跟他的體驗(yàn)感并不會(huì)跟他們差距很大，基本上已經(jīng)有點(diǎn)趕超的這種狀態(tài)。另外一個(gè)我覺得差距更大的，可能是在體育賽事的一個(gè)資源。國際品牌在這方面有很深厚的積累，不管是賽事也好運(yùn)動(dòng)員也好，你看到了他們簽約的這些最頂級的運(yùn)動(dòng)員，只是它的冰山一角。實(shí)際上，國外品牌很早就形成一個(gè)金字塔狀的一種積累，不管是中層的，或者是剛剛露臉的這些苗子，他們都是大量地去簽約的。所以國外品牌這一個(gè)整個(gè)資源優(yōu)勢還是比較明顯的。另外一塊，還有渠道方面的一些資源。因?yàn)閲馄放破放屏ο鄬Ρ容^強(qiáng)，所以它能夠進(jìn)入各種各樣的一些渠道，能夠獲取更多的這種優(yōu)質(zhì)的、比較中高端的一些用戶。所以我覺得這幾塊，是我們目前要去努力去追上的差距。

楊瀾:企業(yè)的競爭也分不同的層次，一開始可能是比價(jià)格比產(chǎn)品，然后比管理、經(jīng)營，最后是品牌之間的一種競爭和博弈。吳榮照:沒錯(cuò)。所以我覺得未來我們的國際化是比較務(wù)實(shí)的一種國際化。我們現(xiàn)在也還談不上國際化，雖然我們現(xiàn)在的產(chǎn)品也有出口，但離國際化這一塊遠(yuǎn)遠(yuǎn)說不上。所以未來幾年我們更多的還是在深耕本土的市場，我們努力要在本土市場進(jìn)行趕超，在本土市場占據(jù)一定的這個(gè)市場份額，然后比較務(wù)實(shí)地去進(jìn)行這個(gè)國際化。比如說國際化，我們第一步可能我會(huì)先跨出這些東南亞國家、“一帶一路”的國家。實(shí)際上，這幾年國家“一帶一路”非常有前瞻性，這些“一帶一路”的國家對中國品牌的認(rèn)同感是非常強(qiáng)的。所以，這些都是未來我們國貨品牌走出去的一個(gè)非常好的一個(gè)通道，是新時(shí)代的一個(gè)絲綢之路。

楊瀾:“TO BE No.1”這句口號也伴隨了一代年輕人的成長。這句話在多大的程度上

依然能夠代表你今天工作的一種心態(tài)？你對于未來的5年到10年最大的愿望是什么?吳榮照:我覺得“TO BE No.1”，它的重點(diǎn)并不是在“No.1”這個(gè)詞，而是在“TO BE”的上面。是在往“No.1”走的這個(gè)過程，在追求卓越、在追求你的夢想這過程要如何去堅(jiān)持如何去克服困難、如何去迎接挑戰(zhàn)。所以這種精神對于我現(xiàn)在來說，依然是非常能夠激勵(lì)我的一種內(nèi)生的動(dòng)力。談到未來的夢想，我是希望自己的品牌像剛才說的，在國內(nèi)能夠得到更多的國人的一個(gè)認(rèn)同，能夠在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)更好的成長。那到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候慢慢的走出去。那我們的一個(gè)土生土長的國貨品牌，能夠在國際上，能夠受到國際用戶的一個(gè)認(rèn)可和尊重，這是我最大的一個(gè)夢想。Comment by qiuyan_lin: 同上