中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

成功者的負(fù)擔(dān)重新被初學(xué)者的輕快所取代，誰(shuí)能說(shuō)這是一件壞事呢？

采訪丨萬(wàn)珮 賀乾明 馬可欣

特約作者丨萬(wàn)珮

編輯丨宋瑋

20 年，一座座商業(yè)大廈在互聯(lián)網(wǎng)這片土壤中拔地而起。這些龐大的商業(yè)機(jī)器花費(fèi)了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)數(shù)千億元的資金，由數(shù)百萬(wàn)人共同鑄造，橫亙了人們衣食住行等各個(gè)領(lǐng)域。

但并非所有人都同等享受到了紅利。這些公司是一座座權(quán)力結(jié)構(gòu)分明的金字塔，互聯(lián)網(wǎng)大廠高層位于塔尖。他們有著讓人艷羨的一面——拿著基層員工無(wú)法企及的上千萬(wàn)年薪，是互聯(lián)網(wǎng)造富故事中的代表人群；他們也是幾萬(wàn)人的龐大組織中，能被公眾看見(jiàn)的一群人；他們所做的決策能影響一個(gè)業(yè)務(wù)，甚至一家公司的命運(yùn)。

無(wú)論是否經(jīng)過(guò)精密計(jì)算，這些能坐上大廠高位的人，都在相對(duì)早期踏入了過(guò)去二十年商業(yè)世界最波瀾壯闊的浪潮中 —— 互聯(lián)網(wǎng)，這里誕生了搜索、電商、社交、短視頻等百億美元，甚至千億美元的機(jī)會(huì)。他們的職業(yè)路徑和財(cái)富命運(yùn)也因此被改變。

他們沒(méi)有金錢(qián)和財(cái)富的焦慮，但受到大公司體系的重重限制，疊加業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的放緩，都讓他們感到疲憊，從身體到精神。

比起公司的普通員工，他們選擇更多，野心更多，想法也更多。在某些時(shí)候，這變成了一種負(fù)擔(dān)。

有人選擇離開(kāi)。2021 年，郭慶已經(jīng)是美團(tuán)副總裁、 S-team（最高決策層）成員，他 42 歲，決定出來(lái)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)王興和美團(tuán)其他高管都提醒說(shuō)，未來(lái)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)。但指引郭慶的是，貝索斯的人生最小遺憾原則——在離開(kāi)人世那一天，他希望自己投入到新的科技浪潮，還是在大廠享受穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和榮耀？

“所做的事情已經(jīng)不能讓我興奮了”。郭慶說(shuō)。

《晚點(diǎn) LatePost》采訪了多位曾從大廠離職的高層，和與他們接觸過(guò)的獵頭、投資人和員工。他們的起點(diǎn)、經(jīng)歷和個(gè)性各不相同，但都同樣都踩中了時(shí)代向上的節(jié)點(diǎn)。他們的職場(chǎng)故事是過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)二十年的縮影—— 他們見(jiàn)證并參與了一個(gè)個(gè)沒(méi)被驗(yàn)證過(guò)的新技術(shù)是如何在資本的加持下，成型、迭代，戰(zhàn)勝對(duì)手、贏得市場(chǎng)份額，短短幾年就席卷和改變了千萬(wàn)人的生活。

不一樣的選擇

機(jī)會(huì)通常并不會(huì)擺在人潮涌動(dòng)的大道上，它可能會(huì)隱秘于布滿(mǎn)荒草的小徑上。多數(shù)人忽視它們，只有少數(shù)人看見(jiàn)了，并有勇氣選擇它們。

一位互聯(lián)網(wǎng)前高層稱(chēng)，一個(gè)人在大廠的探索期、成長(zhǎng)期、成熟期、還是衰退期加入，獲得的回報(bào)截然不同。

郭慶的職業(yè)起點(diǎn)是一家通訊行業(yè)的國(guó)企，第一份工作他想得很簡(jiǎn)單，家里條件不是特別好，就找一份有前景，又能支撐自己獨(dú)立生活的工作。后來(lái)他在中華英才網(wǎng)工作期間，投資方 Monster （美國(guó)線上招聘服務(wù)商）一位退休的全球銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人過(guò)來(lái)交流，傳授了一些關(guān)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展和系統(tǒng)建設(shè)，他才知道什么叫職業(yè)規(guī)劃，“哦，原來(lái)還有這么多科學(xué)理論?！?/p>

在職場(chǎng)摸爬多年，物質(zhì)有了一定積累，“有房有車(chē)” 之后，郭慶骨子里敢于冒險(xiǎn)的一面顯現(xiàn)了出來(lái)。

圖：郭慶

2020 年，在美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文宣布退休的同一時(shí)間，郭慶成為美團(tuán) S-team 成員。第二年，出乎很多人意料，他放棄了這個(gè)職位，決定去開(kāi)始一段未知的生活。

這正是八年前的情景重現(xiàn)，他從那時(shí)的大企業(yè)——萬(wàn)達(dá)集團(tuán)離開(kāi)，去創(chuàng)業(yè)公司美團(tuán)負(fù)責(zé)一個(gè)邊緣業(yè)務(wù)，薪資降了 60%，職級(jí)連降兩級(jí)。周?chē)聸](méi)人能理解他。

2004 年，剛出校門(mén)的高自光，加入了一家處在爆發(fā)前夜的公司 —— 騰訊。那會(huì)兒，騰訊還不是什么社交帝國(guó)，公司只有四五百人。高自光沒(méi)有和他的同齡人一起加入國(guó)企或外企。他說(shuō)：“去機(jī)房的時(shí)候，看到每臺(tái)電腦上都掛著 QQ，便埋下了興趣的種子?！?也不是沒(méi)有猶豫，但對(duì)新生事物的向往讓他下定決心去賭一個(gè)不確定的未來(lái)。

他不知道這會(huì)開(kāi)啟一扇怎樣的大門(mén)，只是很幸運(yùn)地踏入了這波技術(shù)變化的浪潮中。

高自光在騰訊待了十年。他對(duì)新事物樂(lè)此不疲的追求驅(qū)使他在不同崗位輪轉(zhuǎn)。他在騰訊的第一個(gè)崗位是 QQ 后臺(tái)工程師；三年后，他加入騰訊的搜索項(xiàng)目 “問(wèn)問(wèn)”，成為 “問(wèn)問(wèn)” 的第一個(gè)技術(shù)工程師；后來(lái)又被調(diào)到騰訊微博部門(mén)任技術(shù)和產(chǎn)品總監(jiān)，并在內(nèi)部第一個(gè)提出要做全移動(dòng)端視頻產(chǎn)品——微視。

時(shí)間推移到 2014 年，他一手搭建的微視項(xiàng)目在騰訊內(nèi)部并不算成功，高自光有些沮喪，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒(méi)能很好抓住?！?/p>

圖：高自光

再次做出職業(yè)選擇前，高自光把國(guó)內(nèi)外幾個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè)都考察了一遍，最終目標(biāo)錨定了兩個(gè)賽道，O2O 和物聯(lián)網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng) + 硬件）。美團(tuán)和小米都成立于 2010 年。2014 年，兩家公司都到了中等體量規(guī)模。美團(tuán)成為團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的第一名，但外賣(mài)業(yè)務(wù)還沒(méi)有打敗餓了么，團(tuán)隊(duì)規(guī)模約八九千人；小米手機(jī)銷(xiāo)量成為中國(guó)區(qū)第一，剛發(fā)布了除手機(jī)外的硬件產(chǎn)品，比如電視盒子，團(tuán)隊(duì)規(guī)模與美團(tuán)相當(dāng)，但光環(huán)更大。

高自光接觸了這兩家公司。小米提前一步給了 offer，他便加入了小米。提離職時(shí)，騰訊的領(lǐng)導(dǎo)挽留，當(dāng)天就把簽完字的股票協(xié)議拍到桌上，“這是老板給你加的。”

“真的特別讓人心動(dòng)，” 高自光說(shuō)，“但既然想清楚了，還是要一往直前?！?/p>

不同于高自光和郭慶。仇廣宇有著近乎完美的履歷，見(jiàn)過(guò)他的人士都評(píng)價(jià)他是典型好學(xué)生。高三時(shí)，他以 GRE 滿(mǎn)分的成績(jī)被華盛頓大學(xué)錄取。念至大學(xué)二年級(jí)，他對(duì)金融學(xué)產(chǎn)生了興趣，便做了一個(gè)大膽的舉動(dòng)——放棄華盛頓大學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金，貸款 5 萬(wàn)美元轉(zhuǎn)到了紐約大學(xué)。畢業(yè)后他 “隨大流” 去了摩根大通。

圖：仇廣宇

畢業(yè)后的八年，仇廣宇輾轉(zhuǎn)了幾家金融機(jī)構(gòu)。當(dāng)年，他投的項(xiàng)目是零售、工業(yè)、銀行等傳統(tǒng)行業(yè)。地點(diǎn)從美國(guó)變到中國(guó)香港，生活并沒(méi)有太大的變化。

直到 2014 年，仇廣宇來(lái)中國(guó)內(nèi)地出差，發(fā)現(xiàn)居然連上門(mén)的保潔都可以用 APP 約，這讓他覺(jué)得，工業(yè)時(shí)代來(lái)了，而他還停留在農(nóng)業(yè)時(shí)代種地。

他接受了滴滴高級(jí)副總裁朱景士的邀約，這是一段全新、興奮的職業(yè)征程。在互聯(lián)網(wǎng)為數(shù)不多的大型戰(zhàn)役中，仇廣宇直接參與了兩場(chǎng)大戰(zhàn)，分別是滴滴與 Uber 的打車(chē)大戰(zhàn)，快手與 TikTok 的短視頻大戰(zhàn)。業(yè)務(wù)越打越難，對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)大。

關(guān)鍵戰(zhàn)役

大公司有一套被嚴(yán)密規(guī)劃的職級(jí)體系，一個(gè)人要想從底部攀升到頂部，跨越八九個(gè)層級(jí)，最終成為業(yè)務(wù)部門(mén)一號(hào)位，往往需要在公司打一場(chǎng)被人認(rèn)可的勝仗，而要想成為核心管理團(tuán)隊(duì)的成員，可能還需要在公司主航道上打一場(chǎng)勝仗。

一家公司如果抓住了一次技術(shù)浪潮，它會(huì)成為一個(gè)行業(yè)里的巨頭，如果抓住了兩次技術(shù)浪潮，它就會(huì)成為一個(gè)世界性的卓越公司。

人也一樣。在這條上升的職業(yè)經(jīng)歷曲線上，有人為自己創(chuàng)造出可以躍遷的機(jī)會(huì)，并牢牢抓住了它們。

出生于 1982 年的高自光，是小米首位從內(nèi)部晉升的 80 后副總裁。他的上升路徑是，在小米的次航道 IOT （物聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)和小米有品電商業(yè)務(wù)上取得了不錯(cuò)的成績(jī)后，被調(diào)去主航道手機(jī)，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)的新零售業(yè)務(wù)。調(diào)去中國(guó)區(qū)一年，打了他從業(yè)收獲最大的一仗后，他升任了集團(tuán)副總裁。

高自光善于解題。面對(duì)一個(gè)陌生的戰(zhàn)場(chǎng)，他總是能夠找到一個(gè)意想不到的切入口去攻克它。騰訊與新浪的微博之戰(zhàn)，高自光看到了短視頻的機(jī)會(huì)，在內(nèi)部啟動(dòng)了微視項(xiàng)目；而小米與華為的線下渠道之爭(zhēng)，他用自己擅長(zhǎng)線上的能力把線下零售體系數(shù)字化。

自 2016 年起，小米手機(jī)線上銷(xiāo)量到頂，這讓過(guò)于依賴(lài)線上銷(xiāo)售的小米逐漸陷入疲態(tài)，小米開(kāi)始要補(bǔ)線下渠道的課。集團(tuán)曾三次想讓高自光前往手機(jī)業(yè)務(wù)一線。

前兩次，高自光都以 “不會(huì)賣(mài)手機(jī)” 為由拒絕了。在汪凌鳴執(zhí)掌小米中國(guó)區(qū)的時(shí)候，高自光甚至旁聽(tīng)了兩三次中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售部的例會(huì)。技術(shù)出身的他，覺(jué)得自己實(shí)在融不進(jìn)手機(jī)線下銷(xiāo)售體系頗具江湖的文化。

這一次，小米創(chuàng)始人雷軍對(duì)他說(shuō)，“手機(jī)是小米的安身立命之本，即便小米有品因調(diào)動(dòng)而垮掉，也要守住中國(guó)區(qū)?！?/p>

高自光決定接下這個(gè)艱難任務(wù)。不同于微博只是騰訊的防御性產(chǎn)品，“小米手機(jī)中國(guó)區(qū)的銷(xiāo)量是小米的根本，如果輸了，就是滅頂之災(zāi)。”

小米的渠道商過(guò)去很難賺到錢(qián)。要想大規(guī)模擴(kuò)店，高自光要解決這個(gè)小米無(wú)法避開(kāi)的問(wèn)題。

一方面，高自光加強(qiáng)了對(duì)線下經(jīng)銷(xiāo)體系的控制。2020 年 6 月，小米把原來(lái)分散的線下銷(xiāo)售渠道整合，裁撤了之前管理最松散的小米專(zhuān)營(yíng)店，對(duì)本來(lái)不由小米運(yùn)營(yíng)但銷(xiāo)售額較大的授權(quán)體驗(yàn)店，派員工擔(dān)任體驗(yàn)店店長(zhǎng)；另一方面，高自光用數(shù)字化手段提高門(mén)店的周轉(zhuǎn)率，他先斬后奏地搭建了幾百人的零售團(tuán)隊(duì)。

一年時(shí)間，小米開(kāi)了一萬(wàn)家線下店，門(mén)店體系的數(shù)字化升級(jí)也告一段落。

到這里，高自光的任務(wù)也就完成了。

郭慶，英文名 Kevin，大家都叫他 “老 K”。他是在美團(tuán)的非主航道業(yè)務(wù)，以及非產(chǎn)品、技術(shù)等高杠桿崗位上成長(zhǎng)為核心管理層的——他 2014 年加入美團(tuán)時(shí)是酒旅的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。

郭慶身上的 “美團(tuán)味兒” 很濃。他把人的決策依據(jù)拆解為信息、算力和算法。算力主要取決于人的硬件條件，無(wú)法改變，但可以靠主動(dòng)輸入更多信息和建立科學(xué)的算法體系提高決策質(zhì)量。

算法就是美團(tuán)常說(shuō)的方法論，他說(shuō)，“在美團(tuán)，我能看到興哥、老王這些人有著很科學(xué)的算法體系，即使我的算法落后了，也不覺(jué)得丟人，愿意拉下臉去學(xué)習(xí)。”

一位他的下屬稱(chēng)，其他 GM（事業(yè)部總經(jīng)理）開(kāi)會(huì)，上來(lái)就會(huì)擺各種數(shù)據(jù)，老 K 會(huì)先從方法論開(kāi)始講。

他總結(jié)了一套名為 “BBS” 的人生算法，即 “ stop doing list，basic way，learn from best”，其中 “l(fā)earn from best” 成為了到店事業(yè)群的行為準(zhǔn)則。

最初，酒旅只是美團(tuán)的一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，不起眼，也沒(méi)有太多資源。攜程是一個(gè)已經(jīng)上市 15 年的大公司。這不是一場(chǎng)實(shí)力對(duì)等的比賽，美團(tuán)只能繞道而行，定下差異化的市場(chǎng)策略 —— 攜程主打高星酒店，美團(tuán)就從低星酒店切入。美團(tuán)甚至在第一階段直接放棄了攜程最高端的商旅酒店部分。

攜程當(dāng)時(shí)一間夜的成本是 20 多元，美團(tuán)一夜的傭金也就十多元。美團(tuán)酒旅需要建立一套適合低端市場(chǎng)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)體系。

2015 年，郭慶作為酒旅銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，拉著團(tuán)隊(duì)去黃山開(kāi)了三天三晚的會(huì)議，作出了另一個(gè)對(duì)酒旅業(yè)務(wù)極為關(guān)鍵的決策 —— 從團(tuán)購(gòu)模式轉(zhuǎn)向預(yù)訂模式。

郭慶和團(tuán)隊(duì)花了三天整，聽(tīng)了大量用戶(hù)錄音和投訴材料，發(fā)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)是一種弱履約關(guān)系，用戶(hù)買(mǎi)完券后，還需要打電話給酒店確認(rèn)是否能接待。這影響了用戶(hù)的體驗(yàn)。最后，美團(tuán)先于攜程全面轉(zhuǎn)向預(yù)訂模式。用戶(hù)只需要提前預(yù)訂就可以順利入住，而無(wú)需考慮到酒店是否有空房間。

當(dāng)時(shí)，王興問(wèn)了郭慶一個(gè)問(wèn)題，“三年后間夜量能不能反超攜程？”

郭慶給了肯定的答案。有了合適的 “武器”，接下來(lái)就是評(píng)估市場(chǎng)大小，和獲得市場(chǎng)份額的速度。他們當(dāng)時(shí)估算下來(lái)，大約要做到 4 億間夜。

三年后，美團(tuán)酒旅如期成為行業(yè)第一。2018 年底，美團(tuán)高級(jí)副總裁陳亮將酒旅業(yè)務(wù)交給了郭慶全權(quán)負(fù)責(zé)。

先后在滴滴、快手打了兩場(chǎng)仗，仇廣宇成為了互聯(lián)網(wǎng)公司中少見(jiàn)的投行出身的業(yè)務(wù)高管。仇廣宇是滴滴國(guó)際化的關(guān)鍵人物?！皣?guó)際化定戰(zhàn)略、搭班子、定戰(zhàn)術(shù)，都是他一手干起來(lái)的?！?一位滴滴人士說(shuō)。

滴滴做國(guó)際化是被動(dòng)防守，一旦讓 Uber 在全球其他市場(chǎng)贏得勝利，就會(huì)把戰(zhàn)火聚焦在國(guó)內(nèi)。拉美是 Uber 毛利最高的市場(chǎng)，相當(dāng)于 Uber 的糧倉(cāng)。巴西自然就成了滴滴國(guó)際化的第一站。

初期，滴滴通過(guò)投資摸清楚本地情況，再自己下場(chǎng)做本地化運(yùn)營(yíng)。滴滴曾在 2018 年收購(gòu)巴西本地的打車(chē)平臺(tái) 99 Taxi 。2019 年，仇廣宇和他的團(tuán)隊(duì)到巴西時(shí)，99 Taxi 情況很差，市場(chǎng)份額只有 10%， 3 個(gè)月沒(méi)有增長(zhǎng)，凈利率虧損也高達(dá) 40%。

第一年，仇廣宇給團(tuán)隊(duì)定下的市場(chǎng)份額目標(biāo)是 25%。這是一條經(jīng)過(guò)仔細(xì)斟酌的線 —— 再高一點(diǎn)，容易引起 Uber 反擊，再低一點(diǎn)，訂單密度會(huì)不夠。

為了避開(kāi) Uber 的戰(zhàn)火，仇廣宇先在十幾個(gè)中型城市做試點(diǎn)，把每個(gè)城市都做到 25% 的市場(chǎng)份額。在第四季度，仇廣宇團(tuán)隊(duì)才開(kāi)始打 Uber 在巴西的大本營(yíng) —— 里約熱內(nèi)盧和圣保羅。

Uber 果然反擊了，但經(jīng)過(guò)一年，巴西用戶(hù)對(duì)滴滴的用戶(hù)心智已經(jīng)形成，此時(shí)反擊效果甚微。有了第一年的基礎(chǔ)，到第三年，滴滴在拉美的市場(chǎng)份額基本和 Uber 持平。

但到了今天，“戰(zhàn)場(chǎng)都沒(méi)了，你還能收獲什么呢？” 一位大廠高層說(shuō)。

多位接受采訪的大廠員工認(rèn)為，大廠晉升的快車(chē)道已經(jīng)關(guān)閉了。今天，典型大廠人的職場(chǎng)路徑是這樣的：一名應(yīng)屆畢業(yè)生在加入公司后，一到兩年就會(huì)迎來(lái)第一次晉升，此后，每升一級(jí)的難度都會(huì)遞增，多數(shù)人會(huì)在一個(gè)小組負(fù)責(zé)人的職級(jí)上停滯。

“就如同游戲中闖關(guān)打怪獸，越到后面，怪獸越難打?！?一位大廠人士說(shuō)。

一位出生于 80 年代末的大廠員工感慨，歷史上大多數(shù)時(shí)候都沒(méi)有快車(chē)，身邊的人都是緩慢涌動(dòng)，但現(xiàn)在的年輕人，能看到一些只是稍微大了幾歲的人抓住了紅利，積累了財(cái)富，“黃金十年剛剛從眼底溜走了?！?/p>

在激進(jìn)和保守之間

相比中基層員工，這些人更加敢于冒險(xiǎn)，“不算小賬算大賬”。

一位大廠的高層說(shuō)，他難以忍受生命的兩種狀態(tài)，一種是生命有很強(qiáng)的可預(yù)測(cè)性；一種是另一個(gè)極端，連明天的午餐在哪里都不知道。

從投行、滴滴，再到快手，仇廣宇尋求的都是做一件更大更難的事情。一位接近仇廣宇的人士稱(chēng)，他在加入快手時(shí)，給宿華和程一笑許下了一個(gè)看起來(lái)不可能完成的目標(biāo)。

2020 年疫情暴發(fā)，高自光判斷口罩是一個(gè)引流的爆品，便派人去市場(chǎng)上搶購(gòu)口罩。但國(guó)內(nèi)口罩很快被兜售一空，只能去韓國(guó)用現(xiàn)金收。高自光想讓集團(tuán)財(cái)務(wù)批一筆 5000 萬(wàn)元的現(xiàn)金，但財(cái)務(wù)認(rèn)為 “風(fēng)險(xiǎn)太大了，萬(wàn)一錢(qián)被騙沒(méi)了怎么辦？”

高自光冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，他讓財(cái)務(wù)先把錢(qián)打到小米有品下面的一家子公司，然后讓人提著一箱子現(xiàn)金去了韓國(guó)。好在有驚無(wú)險(xiǎn)，高自光說(shuō)，“如果出事了，不止是金錢(qián)的損失，還可能有法律風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

但相較于創(chuàng)業(yè)者，這些人又顯得不夠激進(jìn)。過(guò)往的歷史證明，保守會(huì)讓人失去機(jī)會(huì)，激進(jìn)可能會(huì)讓人失去曾經(jīng)的成功。大廠高層們介于激進(jìn)和保守之間。

大廠高層往往都經(jīng)過(guò)了數(shù)十年的職業(yè)訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)積累，而歷史上很多卓越的創(chuàng)業(yè)者都未曾上過(guò)一天班。特斯拉馬斯克、微軟比爾蓋茨、美團(tuán)王興都是如此。

有離職的大廠高層說(shuō)，他沒(méi)有改變世界的初心，但看到別人在改變世界，也會(huì)焦慮。

高自光和郭慶都在離開(kāi)大廠后選擇創(chuàng)業(yè)。但他們都不算完全從頭開(kāi)始。高自光的公司安心加目前還是一部分依托于龍頭房地產(chǎn)公司碧桂園的錢(qián)和資源；郭慶也是選擇加入了一家創(chuàng)業(yè)公司出任 CEO，而并非創(chuàng)始人。

一位接近仇廣宇的人士說(shuō)，你很難相信，他能夠把西裝脫掉，去泥地里打滾?？蓜?chuàng)業(yè)就是要做很多臟活、苦活、累活。

創(chuàng)業(yè)者需要用最小的資源拿到最大的結(jié)果，而高管們習(xí)慣的是在相對(duì)充分的資源里尋求成本和效率的最優(yōu)解。

一位滴滴人士把這解讀為仇廣宇在滴滴、快手面臨不同處境的原因之一，在國(guó)際化上，滴滴投入很堅(jiān)決，也很舍得。相較之下，快手是猶豫且不連續(xù)的。

在大公司里，只要是核心層看重的業(yè)務(wù)，基本上有 “無(wú)限” 的資源，高自光在小米中國(guó)區(qū)的時(shí)候，一年招了 400 個(gè)工程師，但創(chuàng)業(yè)公司賬上就這么點(diǎn)錢(qián)，一分錢(qián)得掰成幾分錢(qián)花。

得到的和未竟的

過(guò)去十余年，在資本和技術(shù)的杠桿作用下，互聯(lián)網(wǎng)公司高歌猛進(jìn)，大廠高層在四十歲左右就完成了財(cái)富積累。但這并不是他們職業(yè)生涯的終點(diǎn)。今天，當(dāng)大公司踩下剎車(chē)，高層們?cè)谶@個(gè)體系內(nèi)能創(chuàng)造的價(jià)值也變得有限。

大廠高層可選擇的一個(gè)路徑是，加入另一家大廠做高層，做投資人，或者干脆自己?jiǎn)胃伞?/p>

在大公司體系內(nèi)，他們收獲了技能、財(cái)富和資源。但只要是在一個(gè)組織內(nèi)，無(wú)論職權(quán)高低，個(gè)體做事總是需要配合組織的目標(biāo)，并不能完全依照自己的意愿行動(dòng)。

2011 年，還在騰訊搜索部門(mén)的高自光即將被派去騰訊微博事業(yè)部，“情況緊急，” 高自光說(shuō)。當(dāng)時(shí)他和手下幾十個(gè)人被同時(shí)抽調(diào)進(jìn)新部門(mén)——這在騰訊并不常見(jiàn)。他認(rèn)為背后的邏輯是，當(dāng)時(shí)騰訊高層的判斷是新浪微博的出現(xiàn)威脅到了騰訊的生命線 QQ。

由于比新浪晚入局 8 個(gè)月，團(tuán)隊(duì)很長(zhǎng)一段時(shí)間都在被動(dòng)追趕地狀態(tài)。2013 年初，高自光想要另辟蹊徑，做一款基于移動(dòng)端的短視頻應(yīng)用——微視。

彼時(shí)轟動(dòng)一時(shí)的騰訊和 360 的 “3Q” 大戰(zhàn)剛結(jié)束，騰訊內(nèi)部提倡產(chǎn)品 “精品化”，不允許隨意立項(xiàng)，但凡一個(gè)大型產(chǎn)品立項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，并上報(bào)至騰訊總辦批準(zhǔn)。

高自光干脆拉著兄弟們花了三個(gè)星期做成一個(gè) demo （原型）?！爱a(chǎn)品是最直觀，最有說(shuō)服力的?！?這是一款當(dāng)時(shí)看來(lái)頗為超前的產(chǎn)品，它的形態(tài)類(lèi)似現(xiàn)有 7 億日活用戶(hù)的抖音，用戶(hù)只要下拉就可以刷出源源不斷的短視頻，而抖音上線于 2016 年秋天。

層層上報(bào)后，項(xiàng)目最終到了總辦。在馬化騰、張小龍、孫忠懷都在場(chǎng)的總辦會(huì)議上，大家在體驗(yàn)完產(chǎn)品后，主要討論了兩個(gè)問(wèn)題 —— 視頻會(huì)不會(huì)成為主流？為什么視頻長(zhǎng)度是 6 秒，不是 8 秒、10 秒？但好在討論的最后，馬化騰拍板定下了這個(gè)產(chǎn)品。他的依據(jù)是，4G 牌照發(fā)布后，視頻大概率會(huì)成為主流產(chǎn)品。

但 4G 牌照的發(fā)放沒(méi)有如期而至。高昂的流量費(fèi)讓用戶(hù)不愿意在 WiFi 之外的場(chǎng)景使用該產(chǎn)品。

這是一次還算成功的防守，它至少為微信的成功換取了時(shí)間。但高自光作為微視產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，并沒(méi)能熬到機(jī)會(huì)到來(lái)的那一天。此后他與騰訊的團(tuán)隊(duì)再相聚，總會(huì)談?wù)撈鸫耸?，并感到遺憾。

高管空降到一個(gè)業(yè)務(wù)，或者一家公司，要適應(yīng)的東西并不少。一位小巨頭高層就指出，他們從阿里，騰訊等引入高級(jí)別管理人員，但會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的人完全 “拿來(lái)主義”，一開(kāi)口就是 “在阿里就是這么做的”。

仇廣宇所供職的滴滴和快手，便是兩家從業(yè)務(wù)到文化都截然不同的公司。

滴滴做的網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)，供給和履約都在線下實(shí)現(xiàn)，試錯(cuò)成本高，全公司形成了自上而下的決策鏈條，領(lǐng)導(dǎo)者有絕對(duì)的權(quán)威；快手的短視頻業(yè)務(wù)是純線上業(yè)務(wù)，錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)的成本大于犯錯(cuò)，所以公司允許自下而上的創(chuàng)新，兩位老板也不對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行強(qiáng)掌控。

一位快手人士說(shuō)，滴滴的方法論在內(nèi)容平臺(tái)上不是那么有效，仇廣宇需要重新建立一套方法論。

仇廣宇待人處事風(fēng)格溫和，在滴滴國(guó)際化的全員會(huì)上，為了照顧各國(guó)同事，他特意以不同國(guó)家的打招呼語(yǔ)作為開(kāi)場(chǎng)。他在滴滴的下屬對(duì)他眾口一詞的高評(píng)價(jià)，一位被他面試過(guò)的人描述自己的感受是 “如沐春風(fēng)” 。

接近仇廣宇的人稱(chēng)，“Tony 一來(lái)快手就要面對(duì)如此強(qiáng)大的對(duì)手，打這么大的仗，這對(duì)他來(lái)說(shuō)太急了?！?他說(shuō)，“剛進(jìn)快手你會(huì)覺(jué)得這是一家沒(méi)有管理的公司，但當(dāng)你適應(yīng)了規(guī)則，你會(huì)發(fā)現(xiàn)空間還是很大的?！?/p>

高自光剛到小米中國(guó)區(qū)也有一段適應(yīng)期。他以前做純線上業(yè)務(wù)，有個(gè)想法就直接拉團(tuán)隊(duì)，立刻開(kāi)工。但到了小米中國(guó)區(qū)后，很多事情就得耐著性子慢慢推。

一次，他和小米合伙人盧偉冰一同坐飛機(jī)出差，他問(wèn)盧偉冰，“中國(guó)區(qū)線下渠道改革的事情不是想得很清楚了嗎？都討論了兩個(gè)月，為什么還不推行？” 盧偉冰回答他，“共識(shí)很重要?！?/p>

這給高自光上了非常有用的一課。他說(shuō)自己此后推行任何舉措都不會(huì)貿(mào)然行動(dòng)，而是先反復(fù)在各種場(chǎng)合重復(fù)他的理念，一次不行就說(shuō)兩次、三次、很多次，直到大家都理解為止。

另一位從大廠離開(kāi)的高層說(shuō)，他前半輩子是把簡(jiǎn)單的事情做復(fù)雜，后半生希望把復(fù)雜的事情做簡(jiǎn)單。他之后所做的事情，希望不僅創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，也能影響更多的人。

去年，郭慶和高自光都選擇走出大廠體系，來(lái)完成他們未竟的事業(yè)。

人要時(shí)時(shí)清空自己。郭慶在美團(tuán)從銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人變?yōu)槭聵I(yè)部負(fù)責(zé)人時(shí)，他也會(huì)懷疑自己是否有能力勝任。最開(kāi)始半年參加產(chǎn)品會(huì)議，他都選擇只聽(tīng)不說(shuō)?！拔抑皇怯羞@個(gè)權(quán)力，但并不意味著我有這個(gè)實(shí)力?！?郭慶從桌上拿起來(lái)了一個(gè)藏青色的水壺，“要像這個(gè)水壺一樣，往外倒不出一滴水了，才叫真正的清空?！?/p>

郭慶感念于美團(tuán)這些年給他帶來(lái)的成長(zhǎng)，“美團(tuán)成就了我。” 現(xiàn)在，郭慶希望用自己和科技的力量為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。他強(qiáng)調(diào) “ 這不是虛偽的想法。對(duì)我來(lái)說(shuō)，知識(shí)、技能或者財(cái)富上的增長(zhǎng)，都只是附贈(zèng)品。”

喬布斯 2005 年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上發(fā)表了一次演講，在不到 15 分鐘的視頻中，喬布斯分享了他如何看待成長(zhǎng)、失敗和死亡。他在演講中說(shuō)，“成功者的負(fù)擔(dān)重新被初學(xué)者的輕快所取代，做任何事情不再有充足的把握，它解放了我，讓我重新進(jìn)入一個(gè)人生非常有創(chuàng)造力的一個(gè)階段和事情?！?郭慶被這段話深深鼓舞了。

“我把它寫(xiě)了下來(lái)，我現(xiàn)在就是這種感受?！?郭慶說(shuō)。

高自光迫切地想要在 40 歲前開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)，這也是他堅(jiān)定地離開(kāi)小米的原因 —— 時(shí)間不等人。

他離開(kāi)騰訊時(shí)，將騰訊的股票全部換成了小米股票，相當(dāng)于把手中的 “real money” 換成了 “paper money”。后來(lái)的故事大家都知道了，騰訊與小米的股票走出了截然相反的軌跡，這讓高自光的賬面財(cái)富縮水很多?！皢我载?cái)富論，我現(xiàn)在的回報(bào)肯定還不及一直待在騰訊的五分之一，但誰(shuí)知道下一段呢？” 他說(shuō)。