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1、餐飲實(shí)體千萬(wàn)別夢(mèng)想上市，年利潤(rùn)會(huì)降低7%-10%，餐飲始終是人工勞動(dòng)力行業(yè)，股市溢價(jià)并不高。

2、區(qū)域?yàn)橥?，做深做透本地市?chǎng)，可以采取多品牌組合，本地化越深，管理成本越低。

3、連鎖餐飲的核心不是“創(chuàng)意、體驗(yàn)、營(yíng)銷、空間、口味、服務(wù)等”，而是給消費(fèi)者創(chuàng)造“安全感”，安全感就是穩(wěn)定。

4、當(dāng)下餐飲市場(chǎng)百花齊放，極度混亂，并不是建設(shè)品牌的好階段，而是建立模式和團(tuán)隊(duì)以及快速積累資金的階段。

5、制定戰(zhàn)略，就是找到自己的基因，根據(jù)自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去運(yùn)行。

6、股權(quán)架構(gòu)和分配機(jī)制是公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的核心保障，外國(guó)企業(yè)注重制度管人，中國(guó)餐企更重要還是關(guān)注人性，做有溫度的文化。

7、現(xiàn)在餐企都特別注重前期品牌策劃設(shè)計(jì)，而忽視了更重要的“品牌管理”，開(kāi)始進(jìn)行公司化運(yùn)作的餐飲品牌，建議每年預(yù)算年?duì)I業(yè)額的1%-2%，品牌管理將成為餐企的經(jīng)營(yíng)中最為重要工作之一。

8、做大眾餐飲的一定要輕投資，一個(gè)餐廳又不是藝術(shù)館，做八十分的裝修，每個(gè)追求完美的背后都是更多的投資，把錢花在消費(fèi)者更有價(jià)值的地方。

9、加盟和合營(yíng)的模式將成為大餐企發(fā)展重要運(yùn)營(yíng)模式，單店精準(zhǔn)小眾籌將成為門店運(yùn)作最佳經(jīng)營(yíng)策略。

10、大店實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景體驗(yàn)感，小店實(shí)現(xiàn)便捷規(guī)模化，兩者還是并存，但產(chǎn)品定位和結(jié)構(gòu)都會(huì)走向精細(xì)化和專業(yè)化。