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　　霍桑實驗的主要內(nèi)容：1、照明實驗：研究光照的改變與工人生產(chǎn)效率的關(guān)系。2、福利實驗：變換工人的福利待遇，研究其與生產(chǎn)效率的關(guān)系。3、訪談實驗：采訪工人對工廠的規(guī)劃和政策的看法及其對工頭的態(tài)度。4、群體實驗：對14名男工人實行特殊的工人計件工資制度。

　　霍桑實驗的簡介

　　霍桑實驗是是關(guān)于人群關(guān)系運動的實驗研究，也是管理心理學(xué)中的著名實驗。霍桑實驗的四個結(jié)論分別是：1、職工是“社會人”;2、企業(yè)中存在著“非正式組織”;3、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度;4、存在著霍桑效應(yīng)。

　　1924—1932年美國哈佛大學(xué)教授梅奧主持的在美國芝加哥郊外的西方電器公司霍桑工廠所進(jìn)行的一系列實驗。它發(fā)現(xiàn)工人不是只受金錢刺激的 “經(jīng)濟(jì)人”， 而個人的態(tài)度在決定其行為方面起重要作用。