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1、項目的提出原因。

2、項目環(huán)境背景。

3、項目運作的可行性。

4、項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。

5、項目的獨特與創(chuàng)新分析。

6、項目背景是站在客觀的角度觀察行業(yè)、政策、競爭者、客戶、技術(shù)等方面的變化和情況，必要性則是從項目自身的角度看自己應該采取什么行動，才不至于在項目背景（也是預測）下導致的未來情況中處于劣勢。