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1、建立關(guān)系，呈現(xiàn)邏輯：流程可以把個人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀，再向組織能力的轉(zhuǎn)變。也就是實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變，即個人工作習慣服從組織管理流程。如果企業(yè)每一業(yè)務都在尋找個人英雄，一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了，相應的工作就會受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程，只要流程在，核心競爭力就不會消失。

2、差旅流程：出差一般就是衣、食、住、行、保健、工作等內(nèi)容，準備工作就要從這幾個方面考慮，比如車票、身份證、錢、以及工作需要的筆記本、U盤、照相機等。經(jīng)常出差的人，如果能事先準備一套“差旅流程”，出差前都按照這套流程進行準備，就不會遺忘重要物品。

3、會議流程：會議是企業(yè)經(jīng)營管理離不開的活動，年終表彰大會、業(yè)務洽談會、工作匯報會等。制作一套完整的“會議流程”，即使是新上任的主管，憑借這套流程，也能做好會議籌備、組織、召開工作。流程的魅力就在于把1個人的優(yōu)秀變成100個，乃至10000個人的優(yōu)秀，最終形成的結(jié)果是：一個人的經(jīng)驗，大眾受用，一時制定，永久得益。

4、標準化作業(yè)流程：在實際工作中，同樣可以用到標準化作業(yè)流程，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都能夠如期進行。