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1、把你的目標明確量化，很多人制定工作計劃的時候目標都比較模糊，比如“提升業(yè)務能力”、“避免去年工作時的錯誤”，這種模糊的目標既不利于衡量工作計劃的完成程度，也會給我們的惰性找到借口。 正確的寫法應該是“利用業(yè)余時間學習2項和業(yè)務相關的技能：商務英語和增長運營”、“做完項目預算后核對數(shù)字，每次改動合同都做好備份和注釋說明”，明確的目標會讓你更清楚達成目標要怎么做，也更容易衡量目標完成了多少。

2、及時跟進工作計劃的進展，可以每個月、每個季度都查看一下自己工作計劃中的目標完成了多少，把大的目標分化成小的目標更有利于你去克服一個復雜的問題。比如可以將“完整地參與開發(fā)外賣軟件的項目”分化成“需求分析、可行性調查、模塊設計、測試優(yōu)化”四個階段來完成。 踏實地完成每個階段的工作之后，稍微進行一下回顧總結，再進入下一個階段。每個階段也要有一個小目標，來判斷這個階段到什么程度算是完成了。

3、用“做法 效果 經驗”的模式寫下你的感受，在事后總結時，不少人會把重點都放在記錄自己的心情上，“這個項目有點難”、“和同事溝通的過程很開心”，這些著重表達情緒的感受并不會對你的工作提供很多幫助，甚至以后再翻看寫下的感受都記不清當時做了什么工作。 在寫工作總結和感受的事后，推薦使用“做法 效果 經驗”的模式，比如“為了吸引更多新用戶下載軟件，我策劃了一場線下抽獎活動來宣傳，有超過2000名沒有下載過軟件的新用戶參與到活動中，我認為下一次舉辦類似規(guī)模的線下活動可以租用更大的場地?！?這樣看起來是不是更加清晰了呢？下次要舉辦類似的活動時，就可以翻開這次活動的感受，吸取經驗教訓，更謹慎地考慮場地容納能力。