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2023-01-31
蘇泊爾低價40億賣外資，被增值到689億，創(chuàng)始人蘇增福卻說不后悔
更新時間：2022-06-19 16:01:22作者：佚名
2006年，蘇泊爾在巔峰時期，創(chuàng)始人蘇增福竟然決定把它賣給法國的SEB公司，套現(xiàn)40億走人。
面對這一消息，無數(shù)詆毀漫天飛來，蘇增福被扣上了“賤賣國產(chǎn)品牌”、“出賣民族資產(chǎn)”等惡名。
對于大家的質(zhì)疑，蘇增福也只是簡單表示道：“鍋是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移到其他國家去，可以讓企業(yè)價值最大化，我們也賣了一個好價錢?！?/p>
蘇增福，資料圖
如今10多年過去了，依舊有很多人無法理解，蘇增福為什么要這么做？
1941年，蘇增福出生于浙江玉環(huán)。
小時候，他父親早逝，母親改嫁，家里十分貧困，饑餓是他童年里最深的印象。
長大后，蘇增福在東航艦隊當了8年海兵，練就了一個強壯的身體。因為退伍后沒有被安排工作，蘇增福只能回家先種田，然后找工作。
1970年，玉環(huán)縣一家農(nóng)機廠正在招人，蘇增福成功入職，成為一名四處奔波的業(yè)務(wù)員。
憑著自己的努力和突出業(yè)績，蘇增福平步青云，升為壓力鍋鍋廠的廠長。
當時，蘇增福所在的鍋廠只是一個小小的配件加工廠，經(jīng)營很困難。為了解決這一問題，蘇增福找到當時的國營大牌雙喜壓力鍋廠，拿下配件訂單，一下擺脫了經(jīng)營困境。
但是，蘇增福對此并不甘心，他力排眾議，花費300萬元引入一條壓力鍋生產(chǎn)線，從配件轉(zhuǎn)為成品代工。
資料圖
可這一路沒有那么簡單，由于當時雙喜知名度很高，初出茅廬的蘇增福無法得到原材料供應(yīng)商的認可，只能在成本方面多花許多錢。
他帶領(lǐng)工人研究解決方案，四處尋找性價比最好的鋁材料。幸運的是，蘇增福在找到優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商時，國家發(fā)布了取消價格雙軌制。
這樣一來，蘇增福工廠的生產(chǎn)成本大大下降，產(chǎn)量不斷高升，銷售量甚至是超過了“房東”沈陽雙喜，年凈利潤高達8000萬。
但“樹大招風”，沈陽雙喜看到不起眼的蘇增福超越他們后，便決定不再給蘇增福的工廠使用雙喜品牌。
蘇增福他們多次與雙喜高層協(xié)商，還鬧上了法庭，最終蘇增福的工廠還是被“趕”了出來。
談起這段經(jīng)歷時，蘇增福至今印象深刻：“我們從香港買來安全高壓鍋，決定自己研發(fā)，和雙喜繼續(xù)合作，結(jié)果還是被趕出去了，那時我剛下飛機，眼淚止不住留了下來?！?/p>
蘇增福會如此難過，也是有原因，因為離開雙喜后，生存便成了一個最大的問題，在當時，國內(nèi)還沒有一家民營企業(yè)能做自己的高壓鍋品牌。
蘇增福許多朋友都勸他，放棄廠子，另尋出路。
或許是當兵多年練就了堅毅的性格，在焦慮一陣子后，蘇增福重拾信心：市場競爭殘酷本就是常態(tài)，優(yōu)勝劣汰是市場法則，沒什么值得同情的。
之后，他斷然決定創(chuàng)立自己的品牌，新公司名為“SUPOR”，諧音為“蘇泊爾”，蘇增福還找來浙大物理系的兒子蘇顯澤一起來幫忙。
資料圖
也正是這個決定，才有了后來家戶喻曉的蘇泊爾品牌。
當時市場的壓力鍋都面臨一個嚴峻的問題，那就是“爆鍋”現(xiàn)象。
國家為避免這種情況頻繁發(fā)現(xiàn)，制定了新的壓力鍋新標準，要求所有企業(yè)必須嚴格把控好品質(zhì)。
蘇增福率先響應(yīng)國家號召，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)出符合新標準的壓力鍋。
反觀一些大企業(yè)，枝繁葉茂、根基扎實，行動起來卻不靈活，響應(yīng)慢，不僅沒有認真去落實“爆鍋”問題，反而是急于擴大生產(chǎn)。
如此情況之下，蘇增福吃了大量市場紅利。
蘇泊爾推出的“蘇泊爾新型壓力鍋”，在市面上受到許多人的熱烈追捧，蘇泊爾也迅速占領(lǐng)了大部分市場。
吃到甜頭后，蘇增福高歌猛進，在全國推出大規(guī)模以舊換新的活動，并大力宣傳安全問題。
蘇泊爾安全到家的口號，響遍了家家戶戶，蘇泊爾也因此成為國內(nèi)知名品牌。
但“樹大招風”的問題，又一次向蘇增福襲來。
有的人看到蘇泊爾發(fā)展太快，故意搞破壞，策劃并執(zhí)行了蘇泊爾壓力鍋爆炸案；有的則惡意搶注蘇泊爾的商標；甚至有人指責蘇泊爾串通當?shù)仡I(lǐng)導，搞保護主義。
面對如此境況，蘇增福派人調(diào)查，拿著充足的證據(jù)，向法院提出訴訟，并成功獲得勝訴，使蘇泊爾的名氣更加響亮。
而當年的“房東”沈陽雙喜則因為壓力鍋不符合新標準，被迫停產(chǎn)。
蘇增福順勢而上，對企業(yè)進行升級轉(zhuǎn)型，從單一品類轉(zhuǎn)為多品類發(fā)展。
2004年，蘇增福成功帶領(lǐng)蘇泊爾集團在深圳證券交易所上市，成為中國最大的炊具生產(chǎn)企業(yè)。
蘇增福十分喜悅，他樂觀地對記者說：“我這種叫跑龍?zhí)撞恍⌒呐艹鲆粋€名角來?！?/p>
資料圖
可巔峰之后，蘇泊爾出現(xiàn)了前所未有的危機。
蘇泊爾上市的首日股價，不僅沒有漲，還跌破了發(fā)行價。
一直到2006年，蘇泊爾的股價仍然不樂觀。
對此，蘇增福做出了一個重大決定：
蘇泊爾向法國公司SEB定向增發(fā)四千萬股股票，按當時價位來算，約40億元。
并由對方派人員進入蘇泊爾管理層，而蘇增福父子兩人僅保留0.01%的股份，這也就意味著蘇泊爾跟中國沒有關(guān)系了。
一個響遍大江南北的經(jīng)典國民品牌，就這樣以40億“輕而易舉”給法國公司收購，讓許多人唏噓不已，甚至痛罵蘇增福。
面對外界的議論與謾罵，蘇增福非常痛心地說：“炊具公司是我一手打拼出來的，就像自己的孩子一樣，出讓控制權(quán)，我也很難受，但多年后事實會告訴他們，我的決定是對的。”
事實上，蘇增福賣掉蘇泊爾旗下炊具公司的想法，早在多年前就有了。
2002年，蘇增福到韓國去參觀一家知名炊具企業(yè)，它的規(guī)模與設(shè)備等都遠超蘇泊爾，但由于勞動力成本的不斷增加，逐漸失去競爭力，最終陷入破產(chǎn)倒閉的絕境。
看到同行未來的狀況后，蘇增福開始思索：未來蘇泊爾很可能也會面臨一樣的境遇。
那段時間，蘇增福了解了越南的人工成本情況，他說：
“越南人工年薪很便宜，而炊具又是勞動密集型企業(yè)，未來將會面臨轉(zhuǎn)移，那時候，蘇泊爾就會面臨巨大的危機！”
而蘇增福之所以選擇法國SEB集團，是因為對方已經(jīng)有100多年的歷史，技術(shù)、管理更加先進，全球化營銷也比較成熟。
況且，SEB也剛好缺乏中國的穩(wěn)固渠道與市場，蘇泊爾則恰恰擁有。
因此，在蘇增福認為，將蘇泊爾轉(zhuǎn)讓給SEB，是最好的選擇。
在賣掉蘇泊爾炊具業(yè)務(wù)后，66歲的蘇增福進行了人生第二次創(chuàng)業(yè)。他瞄準衛(wèi)浴行業(yè)，專門研發(fā)并生產(chǎn)不銹鋼水龍頭產(chǎn)品。
確定方向后，蘇增福就擼起袖子開始大干。
資料圖
雖然有了蘇泊爾的成功經(jīng)驗，但想要二次成功也不容易。
蘇增福親自邀請多位蘇泊爾的老朋友加入，一起再次闖蕩江湖。
但是，他的兒子卻十分不支持，他認為父親年紀已大，不再適合做實業(yè)，應(yīng)該去做投資。
對此，蘇增福說道：“一個國家的經(jīng)濟，必須要有實體。人人都去做投資，一磚一瓦、衣食住行從哪里來？況且我也閑不住，干事情累點反而覺得舒服?！?/p>
蘇增福堅持要干，他的兒子也拿他沒有辦法，只能默默支持他。
蘇增福做水龍頭的第一代生產(chǎn)線花了許多錢，但投下去完全沒有效果，他又接著砸錢研究第二代與第三代，決心要搞出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
可是，前期的產(chǎn)品質(zhì)量一直得不到認可。
到了2012年，蘇增福的蘇泊爾衛(wèi)浴產(chǎn)品才正式走出第一步，如今，蘇泊爾衛(wèi)浴已經(jīng)是中國衛(wèi)浴十大品牌之一。
資料圖
創(chuàng)業(yè)再次成功后，蘇增福感慨道：“把產(chǎn)品做好，質(zhì)量搞好，才對得起老百姓，事業(yè)要做成這樣才算成功?！?/p>
縱觀蘇增福的兩次創(chuàng)業(yè)成功路線，都是在缺乏知名品牌企業(yè)的時候起步的，同時定位中高端，按高標準質(zhì)量去生產(chǎn)。
另外一邊，蘇泊爾炊具業(yè)務(wù)在賣給法國后，對方一度將其做到市值689億。而蘇增福只賣了40億，這個巨大的落差論誰看了都會可惜。
但是，這兩年蘇泊爾的情況又顯得不太樂觀。從2021年起，開始呈現(xiàn)負增長狀態(tài)。
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雖說如此，但在法國公司的帶領(lǐng)下，早已賺回了40億的成本?？梢杂羞@樣的假設(shè)：蘇泊爾炊具業(yè)務(wù)在蘇增福的帶領(lǐng)下，也未必有這種業(yè)績。
所以說，蘇增福賣掉蘇泊爾炊具業(yè)務(wù)，是虧是賺，也沒有一個絕對的說法。
資料圖
但從創(chuàng)業(yè)的角度來說，蘇增福被公認為眼光獨到，能力超群，兩次創(chuàng)業(yè)，都把業(yè)務(wù)做到了知名品牌程度。
即使年過花甲，他還敢于從頭再來，走實業(yè)路線，這種精神，實在令人敬佩。
如今，蘇增福已經(jīng)81歲，由于身體問題，已經(jīng)很少出現(xiàn)在公眾視野里。
但他追求高質(zhì)量以及注重實業(yè)的精神，依然在商界流傳。
將自己的人生活成傳奇，本身就是一種成功！
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作者：小海洋
編輯：青草