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“從我入校起便有了一份‘隆基情懷’”

記：您是1986年進入蘭大的，但是當(dāng)時江校長已經(jīng)去世多時，貌似您和江校長沒有任何交集，是怎樣的機緣讓您和江校長在情感上產(chǎn)生了交集呢？

李：我們是1986年入學(xué)，當(dāng)年12月份，學(xué)校為江隆基校長塑了銅像，準(zhǔn)備安放在校園里。這在當(dāng)時屬于一個比較重大的文化活動，學(xué)校也安排了入學(xué)教育，就把我們帶到江校長的塑像前，讓我們觀看了整個立像的過程，然后新生教育的第一課也給我們講江校長的事跡，后來我們又查了一些書和資料，看了關(guān)于江校長的報道和當(dāng)時的一些文章，就對江校長有更多的了解，所以淵源應(yīng)該是我們剛?cè)胄＝邮苋雽W(xué)教育的時候開始的。當(dāng)時全校的新生都參加了立銅像的活動，后來我們物理系又單獨去過一次。

記：從江校長的經(jīng)歷和事跡中，您覺得他身上哪些品質(zhì)觸動了您，使您至今不忘這位老校長？

李：我覺得江校長身上的一些品質(zhì)在現(xiàn)在來看是特別稀缺的，比如，他生活上特別清貧、簡樸，但他心中一直有種教育的理想，無論是在北大還是被調(diào)到蘭大，他都把教育事業(yè)放在很重要的位置，一心撲在學(xué)校的教育事業(yè)上。逆境中他不但沒有氣餒，反而把挫折化作一種勇氣，或者是責(zé)任，工作上更加投入，在蘭大實踐他的教育理想。不是每個人都有這種品質(zhì)，很多人順境的時候，還能踏實工作，但一遇到挫折，就容易垂頭喪氣、自暴自棄，甚至一蹶不振。他在蘭大七年，創(chuàng)造了蘭大的“黃金時代”。他從北大引進了一批知名教授，像力學(xué)系的葉開沅、化學(xué)系的劉有成等等，很多后來就是咱們蘭大一些學(xué)科的奠基人。

記：您覺得江校長對您后來的事業(yè)和生活有什么影響？

李：就事業(yè)來說，我們剛創(chuàng)業(yè)的時候遇到很多困難，我想江校長那種在逆境中奮發(fā)、在逆境中越挫越奮、不被困難壓倒的精神對我們也是有很大鼓舞作用的。你要沒這種品質(zhì)，工作也好，創(chuàng)業(yè)也好，都不會有很大的成就。

“現(xiàn)在的年輕人求職要有準(zhǔn)確的定位，創(chuàng)業(yè)要激情、理性兼?zhèn)洹?/strong>

記：每年都有畢業(yè)季、求職季，作為一位老學(xué)長，您對這些求職的大學(xué)生有什么忠告呢？

李：年輕人在求職的時候最重要的是找準(zhǔn)定位。一方面，通過工作掙到你的薪酬，這是天經(jīng)地義的，這是雙方的基本義務(wù)。另一方面，就是機會?？赡茉谶@個地方雖然工資略高一點，但你的機會少；可能這家公司待遇略低一點，但機會多。我覺得你應(yīng)該把你能提升、發(fā)展的機會成本考慮進去。因為薪酬是可量化的，你能看得見、摸得著的，但這種發(fā)展機遇、個人提升的空間是要自己判斷的。老板今年給你開五千，明年能不能漲到八千，如果你的能力就值八千，那你就是真正“增值”了；如果不是因為你的能力，而是別人照顧你，給你開八千，那你心里不踏實，并且也不能長久。我覺得年輕人應(yīng)該看到這份工作能不能讓你 “增值”，能不能讓你得到鍛煉。要問自己，我自己現(xiàn)在屬于一個什么水平、我有哪些技能、我欠缺哪些技能、我期望得到哪些方面的提高和鍛煉，然后再看這個機會是不是適合自己。得有這些思考以后，再來說薪酬的高低，沒有這些思考以前，簡單的說薪酬高了還是低了，意義不大，而且容易被誤導(dǎo)，容易走入一種誤區(qū)，把自己的路越走越窄。我覺得當(dāng)年我們這些同學(xué)可能就是把這個機會成本、潛在的空間看得更重一些。九十年代的時候，社會鼓勵下海經(jīng)商辦企業(yè)，但話是這么說，具體到個人還是很糾結(jié)的，因為我們當(dāng)時拿的是國營企業(yè)的鐵飯碗，大學(xué)畢業(yè)就是干部，當(dāng)時你要舍棄這種身份，那決心不是這么容易下的。如果我們當(dāng)時只看重眼前，那肯定是留在國營企業(yè)好，有干部待遇，又是工程師，還是鐵飯碗，旱澇保收；如果自己出去創(chuàng)業(yè)，這個月能吃上飯，下個月就不知道能不能吃上飯了。但我們那時候毅然決然辭職下海，就是分析了當(dāng)時的形勢，看中了后面的發(fā)展機會。

記：現(xiàn)在國家鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，眾多學(xué)子躍躍欲試，以您過往的經(jīng)歷，對他們有什么好的建議嗎？

李：我覺得創(chuàng)業(yè)要有感性和理性兩個方面的準(zhǔn)備。

從感性上講，我覺得創(chuàng)業(yè)確實是年輕人的事，勇氣、膽量、闖勁是年輕人的特質(zhì)，這個社會確實是年輕人的天下，永遠(yuǎn)屬于年輕人。年輕人不怕輸，所謂的一個人吃飽全家不餓，其中就有一種自信在里面。年輕人的這種信心，我覺得是與生俱來的。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們經(jīng)營上也不是一帆風(fēng)順，我們都是草根出身，父母都是農(nóng)民，沒有什么社會背景，也沒有什么資源、資金，所以完全靠的是自己。當(dāng)時確實是吃了很多苦頭的，還記得我們最開始在撫順創(chuàng)業(yè)的時候，旁邊有一個石油學(xué)院，每年畢業(yè)時候，我們買個打包機，跟畢業(yè)生打包行李，幫他們辦行李托運，托運一包行李掙三塊錢，就不停地打包，一天能打上百個包，掙幾百塊錢，那對我們來說就是很大的一筆收入。大家非?？鞓?，稍微掙點錢就很快樂，很容易滿足。

從理性上講，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該有規(guī)劃。我們是磁性材料專業(yè)出身，恰巧當(dāng)時新材料釹鐵硼剛剛出來，我們覺得一個新材料、新技術(shù)的出現(xiàn)，肯定會改變一個行業(yè)，我們堅信在這個領(lǐng)域里面肯定能有所作為。用這種永久磁鐵取代原來的傳統(tǒng)電磁鐵，我們覺得節(jié)能環(huán)保，符合有利于社會的理念，我們也知道這樣的產(chǎn)品肯定會有廣闊的市場。理論上大的方向我們是想好了，但具體做起來還是千難萬難。剛創(chuàng)業(yè)的時候，我們請不起工人，自己構(gòu)思圖紙，畫圖，有了錢買些簡單的設(shè)備以后，請不起人，還是自己干，自己干也不太會干。比如，那時我們請不起專業(yè)的電焊工，就自己學(xué)著焊。焊的時候本來要戴護目鏡，但戴上以后老點不準(zhǔn)，就嫌麻煩，老不戴那個東西，直接焊。當(dāng)時不覺得，第二天眼睛什么也看不見了，眼睛腫了，整個臉都腫了。吃了很多的苦，但一點也不覺得苦，當(dāng)時覺得有樂趣。不怕吃苦，不怕失敗，這種激情，這種魄力，是年輕人的長處。但年輕人不一定具備一種素質(zhì)，就是規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)需要你理智分析你的優(yōu)勢、劣勢、機會、風(fēng)險，得找準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)市場空白。要記住，你的公司一定是為填補市場空白而存在。如果別人怎么干你也怎么干，那你創(chuàng)業(yè)沒啥意思；你要比別人干得好，或者比別人做得便宜，這樣創(chuàng)業(yè)才有意義、有價值。有些人理性少一點，勇氣多一點，創(chuàng)業(yè)老失敗，最后失敗多了，膽子越來越小了。就像拳擊運動，如果你總是被對方、被困難打倒，膽兒就越來越小，你膽子再大，只要你失敗的次數(shù)足夠多，最后你的熱情也終究會被耗盡。所以，培養(yǎng)信心的時候要不斷地進步、有成就感，你的膽子才會越來越大；你能把對方打到，這時候你的信心也就越來越足，這樣你就會有更大的熱情去征服下一個目標(biāo)，形成一個良性循環(huán)。反過來，光有理性的分析，缺乏實踐的勇氣，光在辦公室空想，想了N個方案，最后不去實踐，最后也只是紙上談兵。機會稍縱即逝，就看你有沒有勇氣去把握了?？偟膩碚f，感性和理性需要完美結(jié)合，結(jié)合好了，可能就成功了；結(jié)合得沒那么好，可能就碰到困難了。

記：您當(dāng)年是和一群校友集體創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)，出現(xiàn)了很多出去創(chuàng)業(yè)的個體，您怎樣看待個體創(chuàng)業(yè)和群體創(chuàng)業(yè)？

李：不管是個人創(chuàng)業(yè)好，還是集體創(chuàng)業(yè)也好，實際上有一點是共同的，就是人的合作精神。一個人的力量是有限的，部門內(nèi)你需要跟同事合作，商業(yè)上你需要跟客戶、跟同行合作，合作無處不在。你跟合作伙伴能不能處好，跟你的上下級，跟你的員工、老板，跟你的投資人，跟你的供應(yīng)鏈，跟你的上下游客戶能不能處理好關(guān)系，是特別重要的，和我前面說的感性和理性同等重要。合作精神在我們企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)得比較多，我們是同學(xué)集體創(chuàng)業(yè)，大家都沒有資本，不是資本層面的合作，就是簡單的人力資本合作，大家憑一腔的熱情、年輕的才華、青春的自信，在一起合伙。在思路、理念、利益等很多方面肯定會有分歧，需要我們團隊去包容，去平衡，去溝通。個體創(chuàng)業(yè)也一樣，你肯定要跟員工，跟投資人，跟客戶，跟上下游供應(yīng)鏈合作、溝通。合作需要懂得換位思考，站在別人的角度上考慮問題，設(shè)身處地地替別人著想，這一點真正做到不容易，真正做到了你不成功也很難。佛教里面講人最大的智慧就是利他。企業(yè)也是這樣，替客戶著想了，自然你的產(chǎn)品、你的服務(wù)就能得到客戶的認(rèn)可，自然你的企業(yè)就能做大做強；替員工著想了，員工自然就向心力強了；替你的合作伙伴著想了，大家合作中就會很愉快，合作才能長久。利他思維是一種最大的智慧，你看著利他為了別人，實際上最終是對自己好。有些人很聰明、很精明，賬算得特別精，腦子反應(yīng)特別快，但他在商業(yè)上不見得能取得很大的成就，所以聰明和智慧還是有很大區(qū)別的。

“共同的理想、共同的價值觀讓我們一起創(chuàng)業(yè)”

記：是什么原因讓你們選擇一起創(chuàng)業(yè)呢？

李：我前面說到八十年代理想主義盛行，那種氛圍里大家都很有理想、情懷。在那個年齡段，大家有共同的理想、共同的價值觀，那時候、那種情景下交的朋友應(yīng)該說是很真摯的，可以說是生命中的朋友、終生的朋友。那個年代造就了那一代人的品行。所以，往往有些人說，那一代是最后一代理想主義者。二十多歲的友誼特別純真，這種感情紐帶使我們畢業(yè)三年后又聚到了一起，在撫順創(chuàng)辦了“撫順隆基（現(xiàn)稱沈陽隆基）”。為什么要以蘭大江校長的名字命名呢？這，就是我們這些人特別感恩蘭大的心態(tài)，因為蘭大把我們凝聚到一起，因為蘭大才讓我們有這種品質(zhì)。前面也提到我們跟江校長有種緣分，所以這就是我們企業(yè)名稱的由來?！奥』笔且粋€精神紐帶，實際上我們公司主要的股東、骨干（技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干），包括公司主要的管理層，大多數(shù)是蘭大人，共同的記憶、共同的文化、共同的精神紐帶，把大家團結(jié)在一起。

記：您能給我們講講你們當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的故事嗎？

李：當(dāng)年，我被分配到蘭州的一家公司做業(yè)務(wù)員，其他幾個同學(xué)被分配到撫順客車廠，客車廠下面有個磁性材料廠，做磁性材料。八十年代新出了一種釹鐵硼的新型磁性材料，我們是磁學(xué)專業(yè)出身，對行業(yè)也比較了解，覺得這種新材料的出現(xiàn)，對這個行業(yè)肯定是個顛覆，是個創(chuàng)新，就覺得有很大的市場機會。我們那時候還沒有電話，就來回寫信，互相勉勵，互相鼓勁，后來就聚在一起下海辦企業(yè)了。

“四個‘有利于’，幫助我們成為一家受人尊敬的企業(yè)”

記：我在網(wǎng)上了解了您企業(yè)的三個愿景，“成為受人尊敬的企業(yè)；成為創(chuàng)造社會財富和高品質(zhì)需求的企業(yè)；成為推動社會發(fā)展和進步的企業(yè)?！辈恢缹Σ粚?？你們企業(yè)的經(jīng)營理念是什么？

李：我們企業(yè)用了江校長的名字，所以我們不能按普通的標(biāo)準(zhǔn)，而要用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不能辱沒了老校長的英名。我們公司的宗旨或者經(jīng)營哲學(xué)，跟老校長的精神品德，跟咱們蘭大的一些精神，是非常契合的，也是傳承了這些很好的東西。成為受人尊敬的企業(yè)，成為創(chuàng)造社會財富和高品質(zhì)需求的企業(yè)，成為推動社會發(fā)展和進步的企業(yè)是我們企業(yè)的愿景，從我們企業(yè)內(nèi)部來講，就是四個“有利于”，或者說是四“滿意”。

一是，有利于社會，社會、政府滿意，我們做的東西要對社會有利，不能偷工減料，不能污染環(huán)境，不能傷害公眾健康，如果無利于社會，再掙錢我們也不做。就說我們企業(yè)，西安隆基做的是單晶硅，是全世界最大規(guī)模的單晶硅廠，出口量大概占全球的1/4。我們的口號就是善用太陽光芒造福人類，創(chuàng)造持續(xù)的清潔能源。沈陽隆基也是節(jié)能環(huán)保企業(yè)，專注于提高礦石品位的利用率，減少對環(huán)境的污染、破壞，是亞洲規(guī)模最大、在磁性分選領(lǐng)域全球最具競爭力的一個廠家。照章納稅、環(huán)境友好等等，就是要社會、政府滿意。

二是，有利于股東，讓股東滿意。企業(yè)要持續(xù)盈利，給股東以回報，這是所有企業(yè)的目標(biāo)。

三是，有利于員工，讓員工、勞動者滿意。我們企業(yè)現(xiàn)在有上萬員工，要不斷提高員工的滿意度，讓大家在這里不僅能養(yǎng)家糊口掙到錢，還要身心愉悅，并且要體現(xiàn)自己的價值，所以我們提出“快樂工作”原則。

四是，有利于客戶，讓客戶滿意。這是對企業(yè)的基本要求，在市場經(jīng)濟，鈔票就是選票，客戶給你錢就是投你票，買你的東西就是養(yǎng)活你，民營企業(yè)的錢哪來的？全是從客戶那來的。為了讓客戶滿意，設(shè)計、產(chǎn)品、服務(wù)，每個環(huán)節(jié)要讓客戶滿意，客戶滿意了以后，你才能實現(xiàn)前面三個滿意。所以，四個“有利于”要兼顧、要做到平衡，這是我們內(nèi)部經(jīng)常談的經(jīng)營理念。

我們這幾個企業(yè)有個相似點，每個企業(yè)都有六個關(guān)鍵字。西安隆基是“可靠、增值、愉悅”，沈陽隆基是“可靠、增值、便利”，大連連城數(shù)控是“可靠、增值、規(guī)范”。每個企業(yè)前兩個關(guān)鍵詞都一樣，由于所屬行業(yè)不同，第三個關(guān)鍵詞也就相應(yīng)變化，對不同的企業(yè)提出不同的要求。

實際上，“可靠”、“增值”的理念和江校長的優(yōu)秀品質(zhì)是很契合的?！翱煽俊保紫仁亲鋈艘煽浚似芬?，值得信賴。崔乃夫先生曾說，江隆基，人品是絕對的好，是一流的。江校長給人一種可信賴感，同樣，我們企業(yè)要讓客戶、股東感到值得信賴，讓員工感到值得信任，讓社會、政府感到誠信可靠?！翱煽俊钡牧硪粋€含義，是產(chǎn)品要可靠。比如咱們買臺車，這個車可靠、皮實，三年五年沒怎么大修過，大家就愿意買。所以，人品可靠、產(chǎn)品可靠，就是“可靠”的含義。

“增值”也有兩個含義。一是從人的角度、員工的角度出發(fā)，這么多員工，這么多年輕人，要讓大家有奔頭。企業(yè)作為年輕人的一個事業(yè)平臺，他們肯定希望可以不斷提升自己，長知識，長才華。要讓年輕人感覺到，在我們企業(yè)工作，一年一年過去了，我的青春耗去了，但我得到了知識、增加了才干、取得了經(jīng)驗，我的能力提高了，我自身增值了。咱們蘭大也是讓廣大學(xué)子“增值”嘛。二是從客戶出發(fā)，就是我們的產(chǎn)品要讓客戶感到物有所值、甚至超值，就是價值增加。還舉車的例子，十萬塊錢的車，比十五萬的車還結(jié)實耐用，這就是產(chǎn)品“增值”了。