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先做一道選擇題：?jiǎn)滩妓?、馬斯克和稻盛和夫，你最想成為誰(shuí)？

喬布斯獨(dú)立特行，馬斯克爭(zhēng)議纏身，而有“經(jīng)營(yíng)之神”之稱(chēng)的稻盛和夫作為東亞代表，成為了國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家的精神偶像。

根據(jù)日媒，日本京瓷創(chuàng)始人、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫于8月24日上午在京都家中去世，享年90歲。

至此，日本的“經(jīng)營(yíng)四圣”均已離世（松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫），就在日本國(guó)內(nèi)激烈爭(zhēng)論給安倍晉三安排國(guó)葬能否配得上他的成就時(shí)，有網(wǎng)友說(shuō)，不如把國(guó)葬安排給這位日本人眼中的“經(jīng)營(yíng)之神”。

創(chuàng)造了兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)公司

稻盛和夫的商業(yè)傳奇故事要從他畢業(yè)時(shí)說(shuō)起。彼時(shí)日本經(jīng)濟(jì)不景氣，他托關(guān)系進(jìn)入一家陶瓷企業(yè)工作，雖然工作態(tài)度積極，但受到了公司同僚的排擠。于是在一次契機(jī)下，他艱辛籌集了300萬(wàn)日元，帶領(lǐng)28名職員一起創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社——這就是后來(lái)的京瓷集團(tuán)。

作為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商，剛成立的京瓷只是一個(gè)缺乏資金、信用、業(yè)績(jī)的小街道工廠，為了讓公司經(jīng)營(yíng)下去，稻盛輾轉(zhuǎn)反側(cè)，思考經(jīng)營(yíng)的奧義，最終他得出了“人心”才是最重要的結(jié)論。

在他的不懈努力下，京瓷成立十年后成為世界五百?gòu)?qiáng)公司，并歷經(jīng)金融風(fēng)暴仍屹立不倒，在成立的幾十年里一直都保持高收益；至2021年，京瓷市值已達(dá)到2.41萬(wàn)億日元，仍位列福布斯全球企業(yè)1000強(qiáng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)之中。

1984年，稻盛再次創(chuàng)業(yè)，與三菱、索尼等企業(yè)合資成立了第二電電（KDDI）通信公司，2007年，第二電電也進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)。

至此，稻盛成了世界上唯一一位創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的人。

到這里，稻盛和夫的經(jīng)商故事已經(jīng)充滿傳奇，而他的人生故事卻還沒(méi)有結(jié)束。在功成名就后，他被診出癌癥，治療痊愈后不久宣布退休，選擇了皈依佛門(mén)。

這倒不是普通的“大徹大悟”劇情，而是稻盛幼時(shí)常常隨父親往來(lái)寺廟，受到佛教文化浸潤(rùn)，一直有出家修行的念頭，確診癌癥讓他意識(shí)到自己的時(shí)間不多，于是提前展開(kāi)了自己的計(jì)劃。

但只要是金子，藏進(jìn)寺院里也還是會(huì)發(fā)光的。2010年，日本再次遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，曾經(jīng)被視為日本戰(zhàn)后繁榮象征的日本航空公司，申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，彼時(shí)的日本首相鳩山在無(wú)奈之下親自去寺廟請(qǐng)稻盛和夫出山。

于是，78歲的稻盛和夫再次臨危受命，帶領(lǐng)日本航空重建。當(dāng)時(shí)，很多人都認(rèn)為日本航空這個(gè)大塊頭基本上重建無(wú)望，大部分員工都抱著悲觀的情緒。一位日航高管對(duì)《朝日新聞》回憶時(shí)，說(shuō)自己在一場(chǎng)會(huì)議上，被稻盛罵了個(gè)狗血淋頭，稱(chēng)自己“人生50多年，第一次被這么當(dāng)眾斥責(zé)”。

但日本航空在稻盛嚴(yán)格的管理下，僅僅兩年多，就重新完成上市，起死回生。

2012年，日本航空再次上市，當(dāng)時(shí)是僅次于臉書(shū)的第二大IPO

兩家從零開(kāi)始的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，一次起死回生的力挽狂瀾，但稻盛和夫被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之圣”的原因并不在于這些，而是他是罕有的，在日本企業(yè)家中展現(xiàn)出了大愛(ài)思想的企業(yè)哲學(xué)家。

“敬天愛(ài)人”是京瓷的社訓(xùn)，也是稻盛哲學(xué)的根本。他一直以“為了人類(lèi)，為了世界，做出身為人能做出的最高行為”自詡，為此，他還捐出個(gè)人財(cái)富設(shè)立了“京都獎(jiǎng)”，以此來(lái)表彰對(duì)人類(lèi)科學(xué)和文明發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人士。

稻盛本人亦在不斷自我磨煉心性，他提出并貫徹“以心為本”的方針，時(shí)時(shí)審視自己的心態(tài)，這也是很多人認(rèn)為他即使年邁，氣質(zhì)卻一直高雅潔凈的原因。

經(jīng)營(yíng)之神的中國(guó)粉絲們：

馬云、任正非、雷軍......

作為世界知名的企業(yè)家，稻盛的去世確實(shí)是一個(gè)遺憾，但這個(gè)消息在中國(guó)的反響還是超出了預(yù)期。

稻盛和夫是著名的中日友好人士，據(jù)《光明日?qǐng)?bào)》2004年報(bào)道，稻盛和夫被中日友好協(xié)會(huì)授予“中日友好使者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；2009年中國(guó)舉行國(guó)慶60周年閱兵慶典時(shí)，稻盛和夫受邀在觀禮臺(tái)就坐。在兩國(guó)關(guān)系上，他依然秉持著自己的那一套哲學(xué)，認(rèn)為兩國(guó)人民都愛(ài)好和平，只有通過(guò)心與心的交流，兩國(guó)的關(guān)系才會(huì)更密切。

2009年，他受邀到清華大學(xué)演講，演講之后被聽(tīng)眾提問(wèn)了一個(gè)刁鉆的問(wèn)題：美國(guó)的谷歌比日本的京瓷發(fā)展得更快。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該向谷歌學(xué)習(xí)，還是應(yīng)該向你們京瓷學(xué)習(xí)？

稻盛和夫如此回答：在管理方法和發(fā)展模式上，應(yīng)該向富于創(chuàng)造性的美國(guó)學(xué)。但是，金融危機(jī)也是從美國(guó)發(fā)源的，其中充滿了虛假。因此，經(jīng)營(yíng)的方式方法雖然應(yīng)該向美國(guó)學(xué)習(xí)，但經(jīng)營(yíng)的根本思想、經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)應(yīng)該向中國(guó)的圣人賢人學(xué)習(xí)。

2001年，京瓷和稻盛和夫共同出資設(shè)立了“稻盛京瓷西部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金”，每年資助中國(guó)西部地區(qū)12所大學(xué)約240名生活貧困但品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生，授予其獎(jiǎng)學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

不過(guò)他在國(guó)內(nèi)的知名度并不是來(lái)源于此，而是來(lái)自于他的中國(guó)企業(yè)家粉絲們：華為創(chuàng)始人任正非、小米創(chuàng)始人雷軍、阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，都是他的擁躉。

2014年，李書(shū)福和稻盛和夫握手

一些新聞中直接將稻盛稱(chēng)為“任正非偶像”。這話不算假，2001年，任正非曾專(zhuān)程前往日本向稻盛請(qǐng)教企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；2011年稻盛來(lái)中國(guó)參加訪談時(shí)，任正非也專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)他到深圳單獨(dú)交談；馬云三次拜訪稻盛，多次探討關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和企業(yè)哲學(xué)的研究，2020年，馬云還推薦了稻盛和夫的一篇文章《把蕭條當(dāng)作再發(fā)展的飛躍臺(tái)》，供阿里員工學(xué)習(xí)。

海爾創(chuàng)始人張瑞敏在見(jiàn)到稻盛時(shí)表示“如果早一些認(rèn)識(shí)您，海爾的發(fā)展會(huì)更快”；一些企業(yè)家更是望其項(xiàng)背，美團(tuán)創(chuàng)始人王興接受采訪時(shí)坦言：“稻盛和夫在幾個(gè)不同行業(yè)都干到了世界500強(qiáng)，那是一個(gè)高度。實(shí)事求是來(lái)講，王石很牛，但可能跟稻盛和夫比還是有差別的。”

這份狂熱也體現(xiàn)在了稻盛撰寫(xiě)書(shū)籍的銷(xiāo)量上。據(jù)日本《朝日新聞》報(bào)道，稻盛和夫著作的外語(yǔ)版中，有90%以上是漢語(yǔ)譯本。不僅阿里巴巴，在華為和小米，稻盛和夫通常也被當(dāng)做“必讀”著作。

東莞一家書(shū)店的稻盛和夫著作角落

稻盛對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響也被日本媒體注意到。他們?cè)趫?bào)道里寫(xiě)過(guò)一家國(guó)內(nèi)的汽車(chē)零件生產(chǎn)商，在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，老板手中唯一還看得書(shū)就是稻盛的著作。那時(shí)，他的公司收益已經(jīng)下降到了原先的五分之一，情況十分嚴(yán)峻。

但他最后從稻盛的“利他”原則中獲得啟發(fā)，開(kāi)始改善員工的職場(chǎng)環(huán)境。先是把公司食堂改造成自助餐并免費(fèi)，還為懷孕的員工專(zhuān)門(mén)定制了特別套餐，認(rèn)為只有讓員工幸福了，他們才會(huì)更有動(dòng)力在公司好好工作。

日本式經(jīng)營(yíng)也遇到了危機(jī)

不過(guò)稻盛被這些企業(yè)家推崇的原因，也許還因?yàn)槠渌枷肱c如今的“狼性思維”不謀而合。稻盛本人是個(gè)事業(yè)狂，在京瓷成立的初期，因?yàn)橐?guī)模小、沒(méi)有知名度，他們只能接下復(fù)雜疑難的產(chǎn)品生產(chǎn)，為了讓公司撐下去，稻盛總會(huì)接下那些在公司員工看來(lái)無(wú)法完成的訂單，并準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)。

他曾表示“世界上最高明的經(jīng)營(yíng)訣竅，就是拼命認(rèn)真工作”——小米的創(chuàng)始人雷軍一度在年會(huì)上談及此，表示小米的價(jià)值觀與稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)非常吻合；今日頭條的創(chuàng)始人張一鳴也在多次采訪中提及自己受稻盛和夫的《活法》影響至深，也信奉“工作就是最好的修行”。

日劇中出現(xiàn)的臺(tái)詞證明了日本式雇傭制度的根深蒂固

但日本式經(jīng)營(yíng)的魅力在21世紀(jì)的前20年里，光環(huán)逐漸暗淡了下來(lái)。原本被稱(chēng)作日本企業(yè)雇傭“三種神器”的“終身雇傭制”“年功序列制”“勞動(dòng)組合”，也在近三十年里成為歷史，再加上世界經(jīng)濟(jì)的多變和互聯(lián)網(wǎng)興起，稻盛和夫的日本式經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也遇到了諸多挑戰(zhàn)。

特別是終身雇傭制神話的逐漸解體，使得派遣員工、合同工、臨時(shí)工等通過(guò)非正規(guī)雇用來(lái)維持生計(jì)的群體大量增加，當(dāng)跳槽頻繁，工作不穩(wěn)定，企業(yè)福利不明朗的情況下，企業(yè)與職員，同事與同事之間的親密感也在降低，人也容易變成了與社會(huì)無(wú)緣的“個(gè)體”，而稻盛口中努力工作的意義，也被年輕一代反問(wèn)和質(zhì)疑。

稻盛在著作認(rèn)為，即便終身雇傭制已成為過(guò)去，雇主應(yīng)該有義務(wù)“照顧”雇員一輩子。不管是五個(gè)人還是十個(gè)人，雇傭本身就應(yīng)該“為了人的幸福”?？扇缃瘢胀ㄈ毡救硕疾辉傧嘈胚M(jìn)大公司能保證一輩子的穩(wěn)定，稻盛的去世在日本互聯(lián)網(wǎng)上引來(lái)的，只能是對(duì)往昔輝煌時(shí)代的唏噓和遺憾。

參考來(lái)源：

NHK 聚焦現(xiàn)代（2014年7月21日：當(dāng)代中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)日本經(jīng)營(yíng)學(xué)的背后）

朝日新聞：回憶稻盛和夫：從來(lái)沒(méi)有被這么罵過(guò)

President Online：經(jīng)營(yíng)之神的獨(dú)家采訪

新周刊《稻盛和夫：我只是恪守了常識(shí)而已》

撰文：tt，Jonas

編輯：Sebastian

圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)及視覺(jué)中國(guó)

版權(quán)歸原作者所有