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2023-01-30
如何做好項目經(jīng)理 6招告訴你
更新時間：2022-03-21 06:28:39作者：未知
1、找上司溝通時，要做選擇題而非問答題。發(fā)生什么問題，請示上級是很正常的事，同樣是客戶臨時反悔，不簽合同了。一種項目經(jīng)理嚇呆了，急匆匆跑去問老板，“完蛋了，客戶變卦了。老板，怎么辦？”另一種項目經(jīng)理想清楚備選方案，問老板，“客戶變卦了。
2、不要隨便否定別人，除非你能提出建設(shè)性意見。比如你們一個團(tuán)隊搞一個項目，項目計劃已經(jīng)出來了，確定技術(shù)實施的階段，征求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。
3、在缺乏條件的情況下，把事情做好才叫真牛掰。同樣是開展新項目，一個項目經(jīng)理馬上開始籌備，抓緊每分每秒寫計劃。另一個項目經(jīng)理就開始啰里啰嗦，講條件，說什么。
4、弱者才推卸責(zé)任，強者是有智慧地承擔(dān)責(zé)任。因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔(dān)責(zé)任的項目經(jīng)理。正確的做法應(yīng)該是，首先得認(rèn)清，作為項目團(tuán)隊的管理者，只要團(tuán)隊出錯，你不可能沒有責(zé)任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責(zé)任。
5、不要害怕同事比你厲害，他們才會激發(fā)你進(jìn)步。作為老板 ，對這種赤裸裸的競爭是喜聞樂見的。而對公司來說，有牛逼員工的加入可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進(jìn)步，公司垮了，你更加沒有好處。加入生猛的新人，激活整個團(tuán)隊，這就是所謂的鯰魚效應(yīng)。
6、被人指出問題時，最好的態(tài)度是覺得賺到了。如果你每一天的訴求就是要得到進(jìn)步，那么，別人發(fā)現(xiàn)你的問題所在，你會覺得你又學(xué)到了新東西，以后就可以定向改正了，對方是在幫助你進(jìn)步，你會感激他。
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