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1、首先，人事在管理公司上應(yīng)當(dāng)處于對接狀態(tài)，負(fù)責(zé)與公司每個(gè)管理層主管對接好相應(yīng)的工作。人事經(jīng)理要管理好公司，可以做下列事項(xiàng)：

2、讓主管對公司一起出謀劃策，在開會的時(shí)候，可以讓主管共同對公司有什么意見提出來，從而共同進(jìn)步。

3、在人員調(diào)動(dòng)上，最大可能得擇優(yōu)錄取，分配人員一定要與主管協(xié)調(diào)對接，讓人才出現(xiàn)最大限度的使用。

4、技術(shù)性開會，每個(gè)公司都會組織開會，但人事也可以在閑來組織公司相關(guān)部門進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)性開會，從而讓每個(gè)人都得到進(jìn)步。

5、替小組指定目標(biāo)，在公司工作時(shí)，我們也可以替公司小組指定相應(yīng)的目標(biāo)，讓員工始終朝氣蓬勃。

6、人事可以與工作精英對接，記錄下精英的方法，從而公布在員工群中，讓每個(gè)人都得到進(jìn)步。