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利潤大小跟超市規(guī)模有關(guān)。

1、大商超：前期投入多，但是，他們的商品全部是壓代理商的資金，所以，投入也就不多了。人員大部分是廠家的促銷人員，只有管理成本。并且收一些費用，如管理費服裝費，促銷費，進場費，條碼費，海報費，節(jié)慶費等。所以，降低成本，這樣的在商品上爭取的利潤率就可以低一些。通常商品進場后，就扣5個點，做為運營費。之后，就銷售方面再賺3到5個點。

2、小商超：由于進貨渠道與大商超不同，所以，一些廠家針對性地出了通路與商超的兩種產(chǎn)品，目的就是對付大商超的滿天叫價。這兩種包裝都會不一樣，大商超的包裝是精美，但高價。小商超的包裝是一般，但便宜。但商品是一樣的。這樣，就可以應(yīng)對這種差別了。小商超，只能夠自備資金進貨，所以，壓下的資金量大，相應(yīng)的，利潤率就要高一些。一些小商超的利潤率在順加25%左右。去除成本后，利潤也就在10個點左右，加上周轉(zhuǎn)要看市場人氣，管理上要受專業(yè)性所限制，所以，利潤有限。