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1、注意分解目標(biāo)的節(jié)奏性。就像跑步一樣，門店在完成銷售目標(biāo)的時(shí)候，也要注意節(jié)奏性，如果管理者不停地要求員工沖刺高銷量，他們會(huì)感到疲乏，反而降低了工作效率，應(yīng)當(dāng)對(duì)比往年的銷售業(yè)績(jī)，在容易提升銷量的月份，多鼓勵(lì)員工，安排給他們更多任務(wù)，其他月份可以適當(dāng)減少銷售任務(wù)量，使得整一年度的工作狀態(tài)張弛有度，員工也能很快適應(yīng)。

2、關(guān)鍵在于執(zhí)行。當(dāng)管理者將目標(biāo)分解開(kāi)來(lái)后，最重要的工作便是執(zhí)行任務(wù)，這是完成全年銷售目標(biāo)的最重要環(huán)節(jié)，不妨讓銷售員根據(jù)每個(gè)月的銷售任務(wù)制訂各自的銷售計(jì)劃，再由管理者審核，如果其中出現(xiàn)不合理的情況，還要幫助他們修改計(jì)劃。

3、在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程中，管理者要定期檢查任務(wù)的完成進(jìn)度，例如，員工每天向管理者匯報(bào)當(dāng)日銷售量，與目標(biāo)銷售量的差距等，如果前者高于后者，你要鼓勵(lì)員工再接再厲，反之則要幫助員工找出沒(méi)有完成目標(biāo)的原因，并找到解決辦法。