64㎡年輕小夫妻的家,三居改一居,安放屋主的所有喜好!
2023-01-30
更新時(shí)間:2022-05-22 15:23:31作者:佚名
1、知人善任。
在一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里,每個(gè)人都能用,只是擺放的位置不同,避其缺點(diǎn),發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),如何用好一個(gè)人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標(biāo),“授人以魚不如授人以漁”。
2、以身作則。
古人有訓(xùn)“己所不為,勿施于人”,制度執(zhí)行最大的難處就在于直接管理者自己做不到,于是不敢要求團(tuán)隊(duì)做到,聽之任之,甚至縱容團(tuán)隊(duì)成員破壞規(guī)矩,于是制度就不了了之。既然是管理者,他是團(tuán)隊(duì)的方向標(biāo),是員工的主心骨,工作上員工能做到自己一定要做到,員工做不到的,盡量去做到。
3、學(xué)會(huì)溝通。
溝通是門技術(shù)也是門藝術(shù),多些平行溝通,學(xué)會(huì)對(duì)上溝通,善于對(duì)下溝通。使之上下通暢,使信息交流更加真實(shí),使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案,使員工更能真實(shí)的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。
4、學(xué)會(huì)授權(quán)。
給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利,學(xué)會(huì)授權(quán),為部門為公司培養(yǎng)接班人也是管理者的職責(zé);授權(quán)時(shí)要讓員工放手去做,不怕犯錯(cuò),“大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷”!
5、付出精神。
做管理帶團(tuán)隊(duì)對(duì)員工要有付出不思回報(bào)的精神,關(guān)心員工,照顧員工是理所當(dāng)然的,把付出當(dāng)作一種習(xí)慣!