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2023-01-30
車間生產(chǎn)質(zhì)量如何提高，車間如何提高生產(chǎn)質(zhì)量
更新時間：2022-05-27 18:38:39作者：未知
1、首先就是要從產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)抓起，特別是成品產(chǎn)品的包裝流水線上的生產(chǎn)管理，一定要做好細節(jié)管理，比如說最簡單的產(chǎn)品外包裝盡量避免劃傷，產(chǎn)品包裝件數(shù)是否正確等都可以根據(jù)情況和生產(chǎn)員工的薪資考核掛鉤，狠抓細節(jié)監(jiān)督。
2、其次就是要強化產(chǎn)品生產(chǎn)的過程管理，對于生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵步驟，要嚴格把關(guān)，讓技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的老員工上生產(chǎn)線。特別是針對某些精細產(chǎn)品的工業(yè)注塑工序，控制注塑程序的質(zhì)量和能動性管理。
3、建立嚴格的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，車間可以設(shè)立專門的監(jiān)管小組（或者可以車間員工分組輪換監(jiān)督場工生產(chǎn)流程）對產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝進行過程監(jiān)督管理。當然，上行下效，上級領(lǐng)導(dǎo)也要做好監(jiān)督和帶頭作用，檢查定時不定期進行，保證檢查的威懾力，讓規(guī)范化生產(chǎn)形成習慣。
4、要加強對原配件的質(zhì)量管控，針對供應(yīng)配件以次充好的供應(yīng)批次，要向供應(yīng)商提出嚴正交涉，積極索賠，維護自己的權(quán)益。當然，源配件最好找信譽好、質(zhì)量過硬的配件商。
5、生產(chǎn)監(jiān)管部門要加強對生產(chǎn)車間工作人員的生產(chǎn)意識的進一步強化，加強對產(chǎn)品的責任化意識。在合理的范圍內(nèi)對部分員工進行崗位輪換制度，體驗各個輪轉(zhuǎn)崗位的工作職能和責任要求，保證生產(chǎn)的高效發(fā)展。
6、上層管理部門要加大對產(chǎn)品工藝升級的科技資金投入，保證設(shè)備的生產(chǎn)力和生產(chǎn)利潤與生產(chǎn)成本的相對平衡。要想一線員工和技術(shù)型骨干征集產(chǎn)品升級改造計劃，內(nèi)部創(chuàng)新和外部技術(shù)改造相結(jié)合，擴大自己產(chǎn)品的行業(yè)競爭力，改善產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。