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　　目前，對商業(yè)銀行如何設置“三道防線”，已無明確的監(jiān)管要求。但是，經(jīng)營管理中各項活動對既定目標的偏離和偏差無時不有、無處不在，不但可能形成風險、造成損失，還可能釀成刑事案件，甚至導致商業(yè)銀行破產(chǎn)。

　　我國《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》規(guī)定，商業(yè)銀行內(nèi)部控制應遵循以下基本原則：

　　1、全面性

　　銀行的內(nèi)部控制不是只針對某一方面進行的，而應當滲透到商業(yè)銀行的各項業(yè)務過程和各個操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門、崗位和人員。不能留有死角和空白，要做到無所不控。

　　2、審慎性

　　內(nèi)部控制應當以防范風險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理，尤其是設立新的機構或開辦新的業(yè)務，都應當體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求。

　　3、有效性

　　內(nèi)部控制應當具有高度的權威性，真正落到實處，任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權力;內(nèi)部控制存在的問題應當?shù)玫郊皶r反饋和糾正。

　　4獨立性

　　內(nèi)部控制的檢查、評價部門應當獨立于內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行部門，并有直接向董事會和高級管理層報告的渠道。