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Feel Good 導(dǎo)讀 這張超高長椅，希望我們都用不上

在倫敦的泰晤士河旁，最近出現(xiàn)了一對不尋常的長椅。

它們中的一張就和平常的長椅一樣，但和它相連的卻是一張兩米多高的版本。

原來，據(jù)氣候模型預(yù)測，到了 2030 年，泰晤士河如果遇上風(fēng)暴，水面會漲至超 2.6 米。

即便數(shù)字看起來已經(jīng)很嚇人，但建筑師 Andre Kong 這張「適配 2030 年」的椅子的確視覺沖擊更強(qiáng)：

很歡迎大家坐在矮的那張椅子上，眺望泰晤士河，然后再抬頭看看（高椅子），思考一下那些會幫助實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)測結(jié)果的日常行為。

這個(gè)名為「一個(gè)警世基準(zhǔn)（A Cautionary Benchmark）」（也可雙關(guān)解釋為「一張警世長椅標(biāo)記」）的裝置，以回收鋼管和夾子制成，可完全拆卸和重組。

宜家也開始「種草」了，真能吃那種

宜家德國的三家門店最近開始「種草」了。

現(xiàn)在，在卡爾斯特、杜伊斯堡和埃興的宜家門店餐廳中，消費(fèi)者可以看到垂直農(nóng)業(yè)新創(chuàng)公司 infarm 的「種菜機(jī)」，里面種植了蒔蘿、卷葉歐芹和羅勒等常用香草。

當(dāng)然，消費(fèi)者在宜家餐廳吃飯時(shí)也能吃上這些新鮮香草。

宜家說，想用這種消費(fèi)者能直觀看到的方式去鼓勵(lì)員工和消費(fèi)者去關(guān)注可持續(xù)和健康飲食。除此以外，宜家也在增加餐廳中的素食類菜式。

據(jù) infarm 的公告，宜家采用的機(jī)器創(chuàng)造的控制環(huán)境，可減少 95% 種植用水，同時(shí)也可避免使用化學(xué)農(nóng)藥。

報(bào)告：中國生產(chǎn)的可再生能源總量超過歐洲

自 60 年代開始，《bp 世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒》每年都會統(tǒng)計(jì)世界能源生產(chǎn)和消耗情況。

最近，2022 年的報(bào)告也出來了，《彭博社》關(guān)注能源領(lǐng)域的 Nathaniel Bullard 分享了四個(gè)重要的發(fā)展進(jìn)度：

1985 年，全球能源中煤電占比 38%，水電 20%，核電 15%，天然氣 14%。

三十多年后的今天，煤電占比還是最高，達(dá)到 36%，但稍微算好的消息是可再生能源已經(jīng)從 85 年的 0.8% 升到 13%。

可再生能源總占比 2019 年首次突破 10%，而從 2010 年起平均每年增加 0.8%。

2020 年，可再生能源總量首次超過核能產(chǎn)量，風(fēng)能和太陽能首次突破全球占比 10%；2021 年，風(fēng)能和太陽能總量正式超過核能，而且核能這年還增長了 4%，這是核能自 2004 年以來最高的升幅。

去年，中國進(jìn)口了 1095 億立方米液化天然氣，比歐洲多 13 億立方米，成為全球最大液化天然氣進(jìn)口國。

得到了 1990 年，報(bào)告上才出現(xiàn)中國可再生能源的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)只有 0.1 太瓦時(shí)，還不到美國的 1/600。

到了 2016 年，中國生產(chǎn)的可再生能源總量已經(jīng)超過美國，追趕歐洲。去年，中國的數(shù)據(jù)已經(jīng)超過歐洲，可再生能源生產(chǎn)總量增加了近 290 太瓦時(shí)。

《bp 世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒 2022》完整報(bào)告（英文版） https://go.ifanr.com/QxzTOd

暑假要來了，這里冒出來了一些圖書販賣機(jī)

今年的 7-8 月，美國航空公司捷藍(lán)航空（JetBlue）在新澤西州的五個(gè)地方各投放了一臺圖書販賣機(jī)。

作為公司「Soar with Reading」的項(xiàng)目之一，當(dāng)?shù)胤偶俚男∨笥芽梢栽谶@些圖書販賣機(jī)免費(fèi)帶走自己喜歡的書。

這些機(jī)器里的書精選自多家出版社，主要都是面對青少年兒童的圖書，內(nèi)容中的人物也更具包容性，語言為英語和西班牙語。

同時(shí)，機(jī)器里也有少部分合適成年人閱讀的書籍，也讓想加入閱讀的大人有所選擇。調(diào)查指出，兒童照料者的行為也會潛移默化孩子。

捷藍(lán)表示，公司選擇這些社區(qū)是因?yàn)楫?dāng)?shù)卦谡{(diào)研中顯示更接近「書籍沙漠」，同時(shí)，這些地區(qū)也相對貧困。

Blue Tit：美發(fā)沙龍可以怎樣可持續(xù)？

英國倫敦連鎖美發(fā)沙龍品牌 Blue Tit 從 2019 年開始調(diào)整，優(yōu)化可持續(xù)方面的工作，主要包括環(huán)境以及社會影響力兩方面。

能源減碳較直接，Blue Tit 從 2019 年開始轉(zhuǎn)用可再生能源，占總比 90%，并為員工出差和其它能源消耗用碳抵消處理。

另外，門店將部分洗護(hù)用品包裝改為鋁罐裝/玻璃瓶裝的護(hù)發(fā)產(chǎn)品（使用后回收，灌裝補(bǔ)充），減少了六千多個(gè)一次性塑料包裝的使用。顧客也可購買，并在用完后到店里付費(fèi)補(bǔ)充。

有一點(diǎn)爭議性的部分在于，Blue Tit 通過將擦頭用的傳統(tǒng)毛巾更換為一次性「毛巾」，并稱一年可節(jié)約超過一百萬升水，因?yàn)椴槐厝ハ疵怼?/p>

這種毛巾來自 Scrummi，官方介紹其原料為 100% 的可降解木纖維，不含塑料，在厭氧環(huán)境下 8-12 周可生物降解。但是，Blue Tit 和 Scrummi 都沒有明確說明這些一次性毛巾是否所有都被回收降解，還是成為了日常垃圾的一部分。

在社會影響力方面，Blue Tit 主要優(yōu)化了員工待遇，提供了心理咨詢的資源，并組織每月一次的公開溝通，組成了內(nèi)部專注于改善員工體驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。

在 Black Lives Matter（黑人的命也是命）影響下，Blue Tit 反思了公司原有反種族歧視方面的不足，表示將聆聽員工聲音，審視招聘流程，同時(shí)將黑人發(fā)型文化的教育課程納入至公司內(nèi)部課程計(jì)劃中。

總而言之，無論什么行業(yè)，減碳和減少浪費(fèi)都是通行的可持續(xù)舉措；至于社會影響方面，為員工提供更好的工作和成長環(huán)境是個(gè)好開始，接下來則是看企業(yè)所在的社區(qū)需要什么，并找到最貼合自身文化的角度切入。

發(fā)型也承載著文化，保持對多元文化的開放學(xué)習(xí)是對顧客社區(qū)的尊重，也能讓沙龍保持和時(shí)代同頻。