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1、結合我司的具體實戰(zhàn)經(jīng)驗來談下究竟怎么制定績效工資制度。我司用的團隊協(xié)作軟件是日事清，公司規(guī)定所有的事務都需要寫到日事清，完成后標記完成。

2、所以公司工作人員的工作內容、工作成果都可以在日事清中查看，有記錄、有溝通，避免績效考核時無據(jù)可依。

3、首先我司成立項目或者指定一個目標時，會在日事清看板中添加一個分組來作為項目總體規(guī)劃。

4、然后將項目拆解，在分組中分為幾個維度添加N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下添加具體任務，完成后勾選表示完成，并且對應預期效果。

5、看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是項目成員個人的任務集。項目成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成后勾選完成。將項目拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。

6、然后個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日志，根據(jù)自己的任務的完成情況生成工作日志后，再添加收獲、遇到的困難等等內容，方便領導查看，及時溝通。

7、而領導指定看板計劃時會經(jīng)常遇到下發(fā)任務，在看板中選擇具體任務然后下發(fā)給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。

8、在日事清的看板中添加具體任務時，可以打開具體任務添加備注，降低溝通成本。

9、這樣所有的工作內容在日事清中全部記錄、每日都有匯總，結合實際成果可以具體制定激勵指標。