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1、開店前期市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書與資金準(zhǔn)備。想要成功，就必須要有計(jì)劃性，對(duì)周邊消費(fèi)環(huán)境有敏銳嗅覺。一般在制定開店計(jì)劃書前一定要做市場(chǎng)調(diào)研，確定店址是否適合開店，做好評(píng)估，這樣才能保證計(jì)劃書的合理性。合適的店址是開店成功的必要因素，地點(diǎn)好，賣什么都賺錢。很多超市老板認(rèn)為，計(jì)劃趕不上變化，總感覺寫在紙上的東西是務(wù)虛的，事實(shí)上有了紙上的這個(gè)標(biāo)桿，可以預(yù)先制定各種工作流程，降低開店的風(fēng)險(xiǎn)。沒什么別沒錢，經(jīng)商中的資本也很重要，不管資金是自有的還是借貸的，開店前期的資金是否按時(shí)到位，在這里也提醒創(chuàng)業(yè)的老板們，開店的啟動(dòng)資金中借貸款的數(shù)額最好控制在總投資的1/3，為新店減輕運(yùn)作負(fù)擔(dān)。

2、開店前商品到位與管理制度的確立。商品是門店經(jīng)營(yíng)的靈魂，所以在這個(gè)環(huán)節(jié)是至關(guān)重要，聯(lián)系供應(yīng)商，進(jìn)貨價(jià)格、制作標(biāo)準(zhǔn)化流程、訂價(jià)、商品特色、成本的計(jì)算、陳列和擺設(shè)的方式等，都應(yīng)該在找尋對(duì)象承租前明確完成相關(guān)管理流程及工作手冊(cè)。制定標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)運(yùn)制度基礎(chǔ)，待正式營(yíng)運(yùn)后，依照實(shí)際管理的各項(xiàng)問題，再迅速做適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)修正，才能以最短的時(shí)間讓門店?duì)I運(yùn)步上正軌。

3、開店前門店工程賣場(chǎng)形象及硬件配置。門店形象忽視不得，當(dāng)今的消費(fèi)者不但看重商品的物美價(jià)廉，更看重賣場(chǎng)的購物環(huán)境與硬件配備措施，很多創(chuàng)業(yè)的老板總認(rèn)為，賣場(chǎng)、門面的裝潢不在投資之內(nèi)，所以往往不太重視企業(yè)的VI、CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，這是一種不明智之舉，不論是自行設(shè)計(jì)還是找專業(yè)的企劃人員，賣場(chǎng)都應(yīng)該有形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，突顯經(jīng)營(yíng)服務(wù)的特色。施工期間，要有人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，除了監(jiān)管工程的質(zhì)量，便于了解整個(gè)店面的完整情況，以便日后排除故障，熟悉各種硬件設(shè)備的工作流程。