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1、資金籌備，確立目標(biāo)首先你要開店資金、保證金到位，不到位的話，你店開起來容易分神，無法認(rèn)真經(jīng)營生意。確定要加盟類型是食品、服飾、還是電子類的。

2、員工管理要是只是自己開店不招收員工的，這個可以省略。不管是做什么店鋪的，前期你要給員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作效率，增加效益。

3、加盟總部的選擇。

4、店鋪?zhàn)≈?。策略可以采用競賽的方式獎勵有成就的員工。管理很重要，要招聘好的人才，選好店址，統(tǒng)一配貸，定期召開分店經(jīng)理人會議，聽取匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷完善，實(shí)行績效工資制，制定嚴(yán)格的獎懲制度，調(diào)動每個從業(yè)人員的積極性。面對“終端為王”的壓力與誘惑，不少廠家扛起連鎖經(jīng)營自建分銷渠道的大旗，連鎖店猶如“千樹萬樹梨花開”，數(shù)年間開遍全國各地。然而，不少連鎖店開不了多久，就面臨轉(zhuǎn)讓、歇業(yè)，最后是關(guān)門大吉，真是“來也匆匆，去也匆匆”。店開不下去的原因有很多，但從連鎖經(jīng)營的角度看，筆者認(rèn)為關(guān)鍵的原因是兩個，一是缺乏成功的單店盈利模式，二是總部缺乏有力的支持系統(tǒng)。客戶定位是單店盈利模式的基礎(chǔ)。

5、也就是說，首先要清楚連鎖店的顧客是誰。他們具有什么樣的特征、他們具有什么樣的消費(fèi)觀念、購買習(xí)慣，他們有什么樣的獨(dú)特需求等等。只有明確了客戶的需求，才能夠清楚能為客戶提升什么樣的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，才能知道應(yīng)該如何去滿足顧客的需求，包括提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，店面如何選址、如何營造店面環(huán)境，采取什么樣的促銷策略等等。