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1、保持良好的溝通。

管理好團(tuán)隊(duì)最重要的是要學(xué)會溝通，如正在進(jìn)行的項(xiàng)目遇到的難題、卡到的節(jié)點(diǎn)是什么，都需要和團(tuán)隊(duì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，才可以讓項(xiàng)目順利執(zhí)行下去。所以，管理者應(yīng)該主動與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。另外，管理者也需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行反饋，這樣才能了解員工心里的想法，有助于更好的管理好團(tuán)隊(duì)。

2、建立積極的工作氛圍。

人的情緒是會傳遞的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果某個(gè)人不作為，那其他人的心里慢慢的也會產(chǎn)生不滿，漸漸的，消極負(fù)面的情緒就會影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以管理團(tuán)隊(duì)，搭建一個(gè)積極向上的工作氛圍很重要。

3、管理的分級定位一定要清晰。

在所有的組織中都是要分層次的，這些層次是為了更好的發(fā)揮組織的效能，但如果在這些層次中的人沒有找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)生了錯(cuò)位大家都很痛苦。你如果把下屬的事情干了，致使下屬沒事可干，但領(lǐng)導(dǎo)交辦給你的事青卻一件也沒辦，下屬愁死了，領(lǐng)導(dǎo)急死了！你如果把領(lǐng)導(dǎo)的事干了，領(lǐng)導(dǎo)雖然是省心了，但領(lǐng)導(dǎo)卻對你無比的不放心，下屬卻要做的事情，但能力和眼界又有問題，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會很浮躁，會產(chǎn)生更多的猜忌和紛爭！沒有找準(zhǔn)定位，錯(cuò)位的團(tuán)隊(duì)管理會讓大家都很痛苦！

4、保持一致，但使用不同的方法。

團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員，不同類型的個(gè)性，管理者需要具備有多樣化的管理風(fēng)格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)每個(gè)員工奮進(jìn)，用懲罰的方式阻止團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤，使管理更加有效、更加科學(xué)。

5、樹立榜樣。

人大多都是孤傲的，認(rèn)為自己挺”厲害“的，所以大多數(shù)人不大喜歡領(lǐng)導(dǎo)或者同事所謂的教育。所以，管理好團(tuán)隊(duì)，管理者應(yīng)該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團(tuán)隊(duì)成員覺得你厲害，虛心主動的尋求的指導(dǎo)與幫助，這樣比你自己主動管理團(tuán)隊(duì)要有效的多。

6、注重技能培訓(xùn)。

工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過程學(xué)習(xí)到更好的知識，因?yàn)椤睂?shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)“。所以，員工更愿意留在能給他們提供培訓(xùn)技能，學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識的團(tuán)隊(duì)里。因此，管理者管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，并留下他們繼續(xù)為您工作，一舉兩得。

7、通過制度流程確定團(tuán)隊(duì)的職責(zé)邊界。

組織里的每件事情需要大家同心協(xié)力才能完成，所以工作是既有分工又有協(xié)作，不可能明確的把一件事情清楚的定義由誰來做，應(yīng)由誰承擔(dān)！

人都是趨利避害的！大家都怕出現(xiàn)不理想的結(jié)果，但做事無非就兩個(gè)結(jié)果，一個(gè)理想一個(gè)不理想，理想和不理想各占50%，所以做事就有風(fēng)險(xiǎn)，于是很多人選擇少做事情，把協(xié)作的事情都推出去，于是很多事情變成了無人做，很多人變成了只會說No”而不會說”Yes”！

這樣組織的效能就無法發(fā)揮出來，最終成為人浮于事的團(tuán)隊(duì)！

在工作無法明確由哪個(gè)崗位哪個(gè)人來完成的中間地帶，必須由制度和流程來確保大家的協(xié)作和分工，這樣才能讓組織轉(zhuǎn)動起來！