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1、建立關(guān)鍵器件的匯總表：

每個(gè)產(chǎn)品中，都會(huì)有一些關(guān)鍵器件，這些關(guān)鍵器件有的生產(chǎn)周期特別長(zhǎng)，要考慮到，可用EXCEL建立一張表，設(shè)立采購(gòu)周期、每個(gè)月的用量，進(jìn)行重點(diǎn)追蹤，并提前備貨。

2、分析物料的使用量：

每個(gè)物料都有一定的使用量，我們可利于一些ERP系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出該物料的使用頻率、月最大用量、最小用量、月均量，這些可通過導(dǎo)出《進(jìn)耗存統(tǒng)計(jì)表》等表格，利用進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

3、設(shè)立采購(gòu)物料的安全庫(kù)存量：

對(duì)于一些常規(guī)的、用得比較多的物料，可設(shè)定安全庫(kù)存量，一旦該物料的庫(kù)存低于或接近于安全庫(kù)存量，就得下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)了。

4、一些非標(biāo)物料根據(jù)生產(chǎn)工單再進(jìn)行采購(gòu)：

每家單位多多少少有一些非標(biāo)物料，這些物料有的一年才用上一次，如果多備了庫(kù)存，無(wú)疑于浪費(fèi)資金，器件放久了還容易壞。這些非標(biāo)物料可在生產(chǎn)工單下達(dá)后再采購(gòu)，或者由研發(fā)設(shè)計(jì)部門出具提前采購(gòu)?fù)ㄖ?/p>

5、利用ERP系統(tǒng)中的生產(chǎn)工單生成采購(gòu)計(jì)劃：

現(xiàn)在，一般大型的企業(yè)都有ERP，我們可以好好地利用它們，在ERP中，生產(chǎn)部門都會(huì)下達(dá)生產(chǎn)工單，可讓系統(tǒng)自動(dòng)生成LRP采購(gòu)計(jì)劃，然后利用系統(tǒng)中生成的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，下成對(duì)應(yīng)的采購(gòu)單。

6、做好采購(gòu)計(jì)劃需要其它部門配合：

采購(gòu)計(jì)劃需要其它部門的支持，BOM要準(zhǔn)確、圖紙要及時(shí)，BOM和設(shè)計(jì)更改不能太頻繁，否則采購(gòu)計(jì)劃將無(wú)從適應(yīng)，也就很難做好！