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1、提高員工的自我升職空間

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的福利及上升空間，才是員工留在公司的目的，那么，給予員工們一定的升職空間，才能夠讓員工感到有存在的價(jià)值。

3、給予家人補(bǔ)貼

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)掙錢的目的，無(wú)非就是孝順父母和改善自己的生活，而通過家庭補(bǔ)貼的方式，也能夠幫助員工很好地在公司貢獻(xiàn)。

3、獎(jiǎng)金激勵(lì)政策

這種獎(jiǎng)金激勵(lì)政策，一般很多企業(yè)都會(huì)用到，通過對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，進(jìn)而采取現(xiàn)金來(lái)鼓舞士氣的方式，也是非常能夠直觀地改變員工的工作態(tài)度。

4、年終分紅制度

對(duì)于一些能力比較突出的員工，可以采取年終分紅的制度，通過年終分紅來(lái)讓整個(gè)員工的斗志變得更加激情，也不會(huì)怠慢工作。

5、培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)

在一個(gè)企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)也是很重要的，通過培訓(xùn)深造的福利，不僅能夠幫助企業(yè)培育人才，而且還幫助企業(yè)穩(wěn)定一部分員工，保持企業(yè)向上發(fā)展。

6、對(duì)于不同企業(yè)一定要采取不同的鼓勵(lì)方式，這樣才能夠?qū)T工激勵(lì)變成一種動(dòng)力，幫助企業(yè)輕松穩(wěn)定、快速地發(fā)展，也能夠讓員工在企業(yè)中成長(zhǎng)，找到自我存在的意義。