64㎡年輕小夫妻的家,三居改一居,安放屋主的所有喜好!
2023-01-30
更新時(shí)間:2022-03-14 22:08:48作者:佚名
1、不要指望任何公司或?qū)<医o出一套拿來就可以直接使用的績(jī)效考核的方法。這并非否定專家的理論???jī)效考核是人力資源實(shí)踐界、理論界都非常重視的問題,卻也是令企業(yè)HR最為頭痛的話題
2、不要迷信任何一種考核方法。不可否認(rèn),目標(biāo)管理法、標(biāo)桿超越法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、平衡記分卡法等多種考核方法的確很科學(xué),在一些情況下使用時(shí)也相當(dāng)有效
3、健康型的組織和完善的公司制度是實(shí)施績(jī)效考核的前提???jī)效考核體系是公司眾多的管理制度之一,但其建立和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,不可能獨(dú)立運(yùn)行,要依賴組織環(huán)境是否健康、配套制度是否完善等
4、績(jī)效考核文化的建立。外部的考核理念和考核方法不一定適合公司,甚至自己公司建立的績(jī)效考核體系仍然不一定適合公司內(nèi)的每一個(gè)崗位