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1、先對(duì)事后對(duì)人，明確責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)。

2、以門店管理為基礎(chǔ)，所有的管理考核落腳點(diǎn)在終端門店。

3、建立導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)及認(rèn)證的體系，打造一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的終端鐵軍。

4、每月安排全國(guó)性主題終端營(yíng)銷活動(dòng)。

5、銷售隊(duì)伍的熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。

6、打造一支士氣高漲的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工。二則樹立典型和樣板，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的潛能，別人能做到的你一定能做到。