中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

跨部門溝通的四大原則

1、溝通前先做好準備：在你跟同事討論事情之前，先把一些基本問題想清楚，不要毫無準備就去，否則很可能得不到你想要的東西。

2、換位思考：站在別人的角度設(shè)身處地地想問題，能將誤解和溝通頻率不搭的幾率降到最低。

3、開誠布公：是最好的對策，工作場合，面對的都是必須要長期共事的同事，凡事開誠布公的講，不容易產(chǎn)生誤會，明白說出你的需求和考慮，并且表達想要協(xié)作的意愿，希望共同解決問題的誠心，才能增強彼此的信任。

4、不要害怕沖突：一些剛?cè)肼毜膯T工怕提建議會把氣氛弄僵，開會時變得沉默寡言，以維持表面的和諧，殊不知，如果團隊在議題的討論上沒有沖突，那么決策的質(zhì)量和執(zhí)行力都會低落。工作上有什么不同意見大膽的提，不容易當面解決的會后要大膽的提出來。

什么是跨部門

在知識型創(chuàng)新企業(yè)中，每個人在企業(yè)中的位置，不再是按照工業(yè)文明時代企業(yè)嚴格的等級秩序和細致的分工體系精確定位，而是模糊定位。在知識創(chuàng)新型企業(yè)中，傳統(tǒng)的工作說明書變得越來越?jīng)]有用，取而代之的是角色說明書，即對人力資源進行分層分類的管理，在不同層次不同類別上來確定員工的任職資格、行為標準、工作規(guī)范。傳統(tǒng)的職務說明書已經(jīng)不足以清楚地確定一個人在企業(yè)中的定位問題，回答不了在知識創(chuàng)新型企業(yè)中需要跨部門、跨職能的團隊合作問題。