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　　溫州甌海區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)《關(guān)于深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的若干措施》， 文件提出確保教師平均工資收入水平不低于公務(wù)員平均工資收入水平;對(duì)在2025年底前新取得教育類碩士研究生學(xué)歷的在職教師，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元等舉措，釋放對(duì)于教師的諸多紅利。

　　該文件分加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)、健全服務(wù)管理機(jī)制、不同層次隊(duì)伍提升、工資保障與減負(fù)四個(gè)方面，包含十個(gè)部分，共23條措施。

　　甌海區(qū)教育局負(fù)責(zé)人介紹，文件直面甌海教育發(fā)展過程中教師隊(duì)伍建設(shè)碰到的現(xiàn)實(shí)問題，提出了良師培育機(jī)制、編制統(tǒng)籌機(jī)制、扁平管理機(jī)制等創(chuàng)新管理舉措。

　　一、依托全國教師信息系統(tǒng)等平臺(tái)建立師德師風(fēng)檔案，甌海區(qū)教育局和學(xué)校分別成立“師德建設(shè)專門評(píng)估組”，制定評(píng)估細(xì)則和加(扣)分項(xiàng)目，采取平時(shí)記錄和定期組織相結(jié)合的方式，對(duì)甌海全區(qū)所有學(xué)校和教師進(jìn)行“師德(建設(shè))積分”評(píng)估，其結(jié)果作為學(xué)校發(fā)展性評(píng)價(jià)和教師考核、職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等重要內(nèi)容。

　　二、探索建立克服職業(yè)倦怠機(jī)制。就教齡較長教師群體建立針對(duì)性服務(wù)管理機(jī)制，采取創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)環(huán)境、搭建展示平臺(tái)、調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方式重燃工作激情;任教經(jīng)歷單一的對(duì)象要落實(shí)剛性交流輪崗，不服從組織統(tǒng)籌調(diào)劑者予以待崗培訓(xùn)。

　　三、教師事業(yè)編制專項(xiàng)用于配備專任教師，各類教輔人員通過政府購買服務(wù)渠道解決。推行職高教師固定崗和流動(dòng)崗相結(jié)合的管理制度，將專任教師編制總數(shù)的30%左右用于聘用兼職技能教師，其福利待遇根據(jù)崗位要求由學(xué)校確定具體標(biāo)準(zhǔn)，納入財(cái)政預(yù)算。

　　學(xué)校要推進(jìn)管理重心下移、領(lǐng)導(dǎo)工作下沉，在核定的職數(shù)范圍內(nèi)，副校長一般要兼任中層干部或級(jí)段長，中層干部應(yīng)兼任級(jí)段長、教研組長，既減少管理層級(jí)，又體現(xiàn)編制使用向一線傾斜。在部分小學(xué)探索推行“單一校長制”，不設(shè)專職副校長職務(wù)。

　　四、試行班主任職級(jí)制，建立班主任學(xué)年考核體系，以人均一年不低于15000元的基數(shù)在績效工資總量內(nèi)差異發(fā)放，教師的職務(wù)晉升、崗位聘任、職稱評(píng)聘等向班主任傾斜。支持“班主任組團(tuán)制”，由班主任自主選擇學(xué)科教師或?qū)嵭须p向選擇。

　　初中和職高教師研究生學(xué)歷(含碩士學(xué)位)占比分別盡快達(dá)到8%、20%，對(duì)在2025年底前新取得教育類碩士研究生學(xué)歷的在職教師，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

　　建立健甌海全區(qū)中小學(xué)教師工資與公務(wù)員工資長效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，甌海區(qū)公務(wù)員普遍發(fā)放的考核獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼，中小學(xué)教師應(yīng)同時(shí)間、同幅度發(fā)放，并納入財(cái)政預(yù)算，確保教師平均工資收入水平不低于公務(wù)員平均工資收入水平。

文件原文》》甌海深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革出新招