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1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的培訓(xùn)和發(fā)展的目的是讓下屬充分發(fā)揮自己的才能，讓所有人都有熱情。換句話說，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化非常重要。領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，帶領(lǐng)下屬，形成良好的學(xué)習(xí)文化。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)不注重工作和學(xué)習(xí)，而總是喜歡玩耍，試圖擠壓下屬，讓他們享受成功，那么下屬肯定會(huì)效仿。鼓勵(lì)下屬積極進(jìn)取。

2、培養(yǎng)下屬就是自我激勵(lì)。自我激勵(lì)是指下屬制定并實(shí)施自己的計(jì)劃，以提高個(gè)人能力并實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)。當(dāng)你還是學(xué)生時(shí)，每個(gè)人都有自己的好科目和壞科目。例如，喜歡英語的人總是自動(dòng)購買參考書，聽英語節(jié)目等等。如果你討厭英語，即使你的父母試圖激勵(lì)你，你也不會(huì)被激勵(lì)。你將避免參加補(bǔ)習(xí)班或聘請(qǐng)導(dǎo)師。因此，英語成績不一定與努力程度成正比，而努力程度往往令人頭痛。