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2023-01-31
績(jī)效怎么算 績(jī)效考核分的計(jì)算方法
更新時(shí)間：2022-07-23 06:05:05作者：佚名
1、績(jī)效本身就是一種取舍的利益交換，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是你要在這個(gè)企業(yè)得到什么就必須相應(yīng)的付出什么換取。當(dāng)然，企業(yè)主（股東）追求利益最大化的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)付出和所得不成正比，這會(huì)與薪酬掛鉤。
2、績(jī)效分結(jié)果導(dǎo)向（業(yè)績(jī)，貢獻(xiàn)）和過(guò)程導(dǎo)向（崗位職責(zé)），銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)績(jī)考核比較突出，后勤部門(mén)崗位SOP考核比較突出。
3、一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須有標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核來(lái)使企業(yè)正常運(yùn)作，并能實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的利益最大化。
4、一種比較新的薪酬制度，把工資分為崗位基本工資和績(jī)效工資兩部分，基本工資每月都是那么多不變，但績(jī)效工資也就像是獎(jiǎng)金一樣，要看你本月的表現(xiàn)給你打分，如果打90分就是把你的績(jī)效工資乘以90％就是你本月的績(jī)效工資了。
5、所謂績(jī)效，就是期待的某種結(jié)果。所謂績(jī)效管理，就是為了更好地達(dá)成這個(gè)結(jié)果，對(duì)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控。
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