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1、了解你的員工，好的管理者，要盡量做到對(duì)團(tuán)隊(duì)成員都有一個(gè)基本的了解。了解他們的基本情況、喜好、優(yōu)點(diǎn)與不足等。團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員都有其個(gè)人特點(diǎn)，有的擅長談判，有的擅長文字工作，如果可以結(jié)合個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)調(diào)整崗位和安排工作職責(zé)，讓合適的人在合適的崗位上，必定能發(fā)揮成員的主觀能動(dòng)性，更出色的完成工作任務(wù)。

2、達(dá)成有效溝通，有的管理者，認(rèn)為溝通就是日常的工作事項(xiàng)跟進(jìn)，或者通過微信、電話，電子郵件等與員工進(jìn)行交流溝通。其實(shí)我們更建議管理者能與員工進(jìn)行面對(duì)面溝通，簡單幾句話是無法順利表達(dá)出溝通雙方的真實(shí)想法，以及得出結(jié)論的。因此，我們對(duì)有效溝通的定義是，達(dá)成有效溝通須具備兩個(gè)必要條件：首先，信息發(fā)送者清晰地表達(dá)信息的內(nèi)涵，以便信息接收者能確切理解。其次，信息發(fā)送者重視信息接收者的反應(yīng)并根據(jù)其反應(yīng)及時(shí)修正信息的傳遞。實(shí)現(xiàn)有效溝通，避免信息孤島的出現(xiàn)。

3、制定管理流程，一套體系完善的管理流程對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，時(shí)刻影響著團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。況且，無制度不成方圓，相關(guān)的行為準(zhǔn)則都是需要提前設(shè)定好，約束成員不會(huì)出現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)定的情況。另外，團(tuán)隊(duì)管理者要做到賞罰分明，公平公正，才能維系團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展。

4、做好目標(biāo)管理，維系團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展，需要行動(dòng)與思想相配合。不少企業(yè)認(rèn)為，只要有規(guī)范的規(guī)章制度、合理的薪酬就可以讓員工行動(dòng)一致。其實(shí)更重要的，是思想上的一致，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做好目標(biāo)管理。只有大家懷著共同的理想去互相協(xié)作，對(duì)于達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就可以事半功倍。