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2023-01-31
如何做好現(xiàn)場6s管理 怎么做好現(xiàn)場6s管理
更新時間：2022-06-07 18:24:28作者：佚名
1、調(diào)動員工的參與積極性，要順利的開展生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，首先調(diào)動起每一個員工的參與積極性，對員工進行相關(guān)的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業(yè)建立專門的6S管理部門或者辦公室，對6S管理工作進行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責分明，推行責任制，要具體到細節(jié)和小事上，做到無論什么細節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進行負責和管理，要使員工和相關(guān)負責人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。
2、及時進行反饋和檢驗，要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，并且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負責人員一道，對所積累的經(jīng)驗和成果進行展示和學習。要充分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法，并予以嘉獎。
3、要注意標示和看板的有效運用，這既能夠及時的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員，同時也能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。首先要注意看板標識的藝術(shù)性，對于其字體的選擇，大小的設置都會直接影響看板的美觀程度，盡量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。
4、6S管理的宣傳工作要到位，對于6S管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳，對于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對于生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標就是是否對企業(yè)進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應該對工作人員和相關(guān)的管理人員進行定期的學習和培訓，逐漸使6S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進行6S活動為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實踐當中更加清晰化、成熟化。應不斷增加并調(diào)整獎勵制度，激勵起所有生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員及相關(guān)管理人員的參與意識，6S管理部門可及時的收集信息和資料，并根據(jù)實際情況制定具體的實踐方案，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產(chǎn)現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。
本文標簽： 如何做好現(xiàn)場6s管理