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　　最后結(jié)局是丁普樂(lè)已擁有幾百名員工，他也把父母都接到佛山來(lái)養(yǎng)老，給了家人安穩(wěn)幸福的生活。這幾年是制造業(yè)寒冬期，要想不被凍死，就得轉(zhuǎn)型尋找出路。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間，他向內(nèi)改革，采用公開(kāi)透明的記流程卡方式取代傳統(tǒng)的主管記工方式，提高員工的工作積極性。對(duì)外，他尋求更高端的市場(chǎng)，忍痛砍掉一批印度小客戶，主動(dòng)向馬來(lái)西亞、美國(guó)等拓展市場(chǎng)。對(duì)于公司管理。

　　他又嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，徇私舞弊的老員工，不好好落實(shí)政策的車間主管，即使從創(chuàng)業(yè)初期就跟著他，追隨他辛苦了十幾年，但是不配合改革，也只能解除勞動(dòng)合同了。

　　他中考考了全校第二名，但是由于家庭困難，他只報(bào)了一個(gè)技校，并且沒(méi)有讀完就出來(lái)工作了，只想著要幫家里分擔(dān)。從最開(kāi)始800元一個(gè)月的工作，慢慢做，到2003年創(chuàng)立了貿(mào)易公司，到2010年又創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦企業(yè)。

　　總結(jié)：

　　這個(gè)紀(jì)錄片記錄了一批中小企業(yè)的各層人士的真實(shí)工作面貌，只能說(shuō)，每個(gè)人都有自己的苦。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看似風(fēng)光，其實(shí)背地里可能不安得失眠。

　　工廠管理者，上要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要穩(wěn)住一線員工，兩頭都難搞，夾在中間很為難。業(yè)務(wù)員日行千里地奔波，技術(shù)員沒(méi)日沒(méi)夜地加班。一線工人更是不易，無(wú)論是做服裝，做電子，做家具，都是辛苦的體力活。