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      1. 快手支棱起來了?

        更新時間:2022-05-25 11:31:16作者:佚名

        快手支棱起來了?


        出品|虎嗅商業(yè)消費組

        作者|黃青春

        題圖|視覺中國

        5 月 23 日晚,“宿華被帶走調(diào)查”的傳聞在網(wǎng)上不脛而走時,才恍然快手該發(fā)財報了——不知為何,快手發(fā)財報前,市場總會有一波刷存在感的謠言吊足大眾胃口:

        2021 年 3 月快手上市首份財報,鬧出“快手虧損 1166 億”(實際包含可轉(zhuǎn)換可贖回有限股公允價值變動 1068.45 億)的風(fēng)波,快手員工笑稱,做夢都沒想到要“被迫”虧損 1166億; 2021 年 7 月財報發(fā)布前夕,“摩根士丹利將快手目標價下調(diào)至 50 港元/股,評級下調(diào)為拋售”的消息再次刷屏,快手啟動相應(yīng)的法律程序才得以正視聽。

        似乎人們對快手經(jīng)營、業(yè)務(wù)的關(guān)注度遠不如八卦、傳聞來的猛烈??墒聦嵣?,以快手 5 月 24 日 發(fā)布的 2022Q1 財報數(shù)據(jù)來看:營收同比增長 23.8% 至 211 億元,超過彭博市場一致預(yù)期的 206 億元;經(jīng)調(diào)整凈虧損 37.2 億元,較去年同期的 56.5 億元下降 34.1%。

        等于說,相比騰訊、阿里、京東、小米等一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠,快手營收及經(jīng)調(diào)整虧損均好于市場預(yù)期,成了為數(shù)不多超?!鞍l(fā)揮”的選手。

        身板硬不硬,商業(yè)化說了算

        快手 2022Q1 總收入同比增長 23.8% 至 211 億元,能在愁云慘淡的 2022Q1 做到兩位數(shù)的增速,實屬不易。

        具體到業(yè)務(wù)貢獻上,線上營銷服務(wù)、直播和其他服務(wù)(含電商)對營收的貢獻占比分別為 53.9%、37.2% 和 8.9% 。


        拆分來看,2022Q1 線上營銷服務(wù)收入 114 億元,同比增長 32.6%,優(yōu)于市場一致預(yù)期的 31.7%。值得注意的是,自2021年一季度以來,這是廣告業(yè)務(wù)收入連續(xù) 5 個季度占比過半(占比分別為:50.3%、52.1%、53.2%、54.2%、53.9%),成為快手最大收入來源。

        一方面,2021下半年以來,在線教育、游戲、金融等業(yè)務(wù)的廣告投放在監(jiān)管風(fēng)暴中大幅萎縮,整個互聯(lián)網(wǎng)線上廣告業(yè)務(wù)都受到不同程度沖擊,但快手在外部環(huán)境不確定性及傳統(tǒng)廣告行業(yè)淡季影響下,不僅廣告業(yè)務(wù)跑贏大盤,平臺廣告主數(shù)量還同比增長超 60%。

        對此,快手電商 KA 品牌運營負責(zé)人張一鵬表示,部分原因是整體供給側(cè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。“21 年破局更多是從花西子、良品鋪子、雅鹿、回力這樣的國貨品牌;22 年阿迪達斯、蔻馳、LG 集團、愛茉莉集團等國際品牌開始在快手發(fā)力?!币远瑠W為例,快手依托內(nèi)容版權(quán)優(yōu)勢吸引了安踏、豐田中國、加多寶、中國移動等 20 余個品牌合作伙伴。

        這部分收入增長能在一定程度上體現(xiàn)出快手內(nèi)容建設(shè)與用戶增長、時長、流量經(jīng)營的成效,但更重要的是,相比阿里、騰訊、百度、京東、美團這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠快手廣告基數(shù)小,增速依然處于上升通道;并且,互聯(lián)網(wǎng)大廠自2021下半年開始,主營業(yè)務(wù)不同程度受到監(jiān)管因素影響,其對廣告業(yè)務(wù)的傳導(dǎo)較重。


        況且,三月中旬至今疫情又有新變化,其給宏觀經(jīng)濟的恢復(fù)帶來了更多不確定,廣告主預(yù)算也變得更保守,互聯(lián)網(wǎng)公司廣告收入同比增速也從三月中旬開始出現(xiàn)放緩。其影響主要分為兩方面:

        其次,是第二大營收板塊直播。2022Q1 快手直播收入為 78 億元,同比增長 8.2%。該業(yè)務(wù)的不確定性在于,2022年 3~4 月廣電總局等部門公布多項短視頻直播行業(yè)相關(guān)政策,市場擔憂未成年保護和游戲直播監(jiān)管會使快手直播業(yè)務(wù)受到影響。

        但換個角度,監(jiān)管對于“打賞榜單”、“高峰時段 PK ”等功能的規(guī)范更多是希望減少對打賞的過度引導(dǎo),針對內(nèi)容平臺未成年人保護、內(nèi)容監(jiān)管、直播監(jiān)管、直播電商監(jiān)管都已進入新常態(tài),快手完全可以建立以直播為載體的不同業(yè)務(wù)驅(qū)動增長,比如直播電商、招聘都是可以嫁接在直播上的商業(yè)模式。

        最后,電商作為決定快手上限的商業(yè)板塊,一直備受市場矚目。

        2022Q1 其他服務(wù)業(yè)務(wù)收入為 19 億元,同比增長 54.6% ??焓纸忉?,這主要由電商業(yè)務(wù)推動——2022Q1 快手電商 GMV(交易總額)達 1751 億元,同比增長 47.7%;平臺上“快品牌”單商家月均GMV 突破 2500 萬元。

        快手電商 GMV 之所以能保持如此高的增速,恰恰證偽了長期以來人們覺得老鐵消費水平低的偏見。比如,張一鵬就曾表示,“ 很多品牌有一個誤區(qū)覺得快手的老鐵文化,是不是要賣便宜的貨,是不是要去定制一些低毛利的低端商品?事實上,以洋河直播間為例,它賣得最好的大爆款是洋河M9,它的客單價超過1200塊?!?/p>

        此外,很多人會好奇快手一直打造的是“信任電商”模式,何為“快品牌”?它其實是快手在“服務(wù)商大會”上提出大搞產(chǎn)業(yè)帶策略的一個延伸(“快品牌”是指具有高性價比的新興品牌)。

        為此,快手創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官程一笑在財報會議上總結(jié)出“快品牌”三大核心特征和優(yōu)勢:

        第一,“直播間”和“貨”并重,除了自有貨的品牌,直播間本身已成為一個品牌; 第二,通過“直播間”和“貨”并重的環(huán)境能夠給用戶提供更好的“體驗價值比”; 第三,當商家提供好的“體驗價值比”時,用戶也會給予更強的信任反饋,這就會形成強私域,強復(fù)購互動。

        潛力大不大,用戶生態(tài)兜底

        用戶方面:2022Q1 快手 DAU 達 3.455 億,同比增長 17% ;MAU 達 5.979 億,同比增長15%,均刷新歷史新高。


        其次,用戶活躍度和平均使用時長也有明顯增長。2022Q1 快手用戶活躍( DAU / MAU )比例增長至 57.8%;日活躍用戶的日均使用時長增長至128分鐘,同比增長29%。這樣的用戶粘性已然體現(xiàn)出其在短視頻賽道的頭部優(yōu)勢。甚至,第三方平臺Questmobile數(shù)據(jù)顯示,快手依靠短劇發(fā)力,2021下半年快手及快手極速版的日均用戶時長反超了抖音。

        對此,程一笑表示,“一是我們在增長和留存上,差異化的路線選擇和策略調(diào)整,二是短視頻作為高維形態(tài)極強的承載力,三是我們效果顯著的組織提效工作?!?/p>

        “在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一片頹勢的 2022Q1,快手得益于春節(jié)活動及冬奧會、歐冠等體育賽事轉(zhuǎn)播帶來了一個用戶流量、粘性提升的窗口期,官方數(shù)據(jù)總用戶流量與去年同期相比增長超 50%,DAU、MAU 增長也是可預(yù)期的?!币晃唤咏焓秩耸繉⑿岜硎?。

        不過,用戶增長是本事,也可能是“燒錢”帶動的虛假繁榮。

        不妨將視線拉回快手 2022Q1 銷售及營銷開支費用上,該季度支出 94.88 億元,占總收入比為 45% ,與 2021 年同期的 68.5% 相比下降 23.5 個百分點;此外,快手報表顯示 2022Q1 成本占比下降 6 個百分點,毛利同比增長 25.7% 至 87.8 億元。另據(jù)極光數(shù)據(jù)跟蹤,一季度快手新增用戶 7 日活躍留存率均值達到 27% 。

        等于說,快手 Q1 用戶增長非但沒有擴大營銷支出反而使留存同步提升。這源于,一方面疫情增加了用戶使用時長;另一方面也說明快手內(nèi)容 SKU 正在擴圈。

        以 4 月 28 日發(fā)布的《2022快手泛知識內(nèi)容生態(tài)報告》數(shù)據(jù)為例,過去一年,快手平臺內(nèi)的泛知識內(nèi)容播放量相比 2020年增長超過 58% 。其中,短劇(補足高線城市女性用戶群)、體育等垂類內(nèi)容促進特定用戶人群的留存提升,有利于推升社區(qū)互動。

        早在今年 3 月份舉行的快手 2021 年業(yè)績電話會上,快手管理層就表示,在謹慎評估 ROI 的基礎(chǔ)上,快手有計劃小幅增加對于內(nèi)容成本的投入。

        可見,“老鐵”雖然依舊是快手的基本盤,但快手已經(jīng)跳出靠炸褲襠、生吃等“惡俗”短視頻內(nèi)容出圈的枷鎖,逐漸通過生態(tài)建設(shè)改變早期固化的公眾標簽。


        整體來說,快手 2022Q1 在營收、用戶數(shù)據(jù)、商業(yè)化表現(xiàn)方面均超市場預(yù)期,處在一個穩(wěn)步生長狀態(tài)。或許,市場該重新審視快手了。

        倒是 2022 下半年,快手會承壓明顯——上次,快手高層喊出“2022年有望實現(xiàn)季度國內(nèi)業(yè)務(wù)調(diào)整后凈利潤轉(zhuǎn)正”的目標;本次財報會議上,程一笑又重申去年提出“實現(xiàn)中長期 4 億DAU ”的flag。

        #我是虎嗅商業(yè)消費組副組長黃青春,關(guān)注文娛社交、游戲影音等多個領(lǐng)域,行業(yè)人士交流加微信:724051399,新聞線索亦可郵件至 [email protected].

        本文標簽: 短視頻  電商  直播  虎嗅  騰訊  快手  

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