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2023-01-31
郭臺銘，該讓位了
更新時間：2023-01-19 15:29:41作者：智慧百科
關(guān)于郭臺銘，不知道你是怎么評價？
有人說，他成就了喬布斯，成就了蘋果，甚至對深圳乃至為整個中國的改革開放都貢獻良多。
也有人說，他是臭名遠揚之人，無論是個人品行，還是個人言論，均給人們帶來了很大程度上的厭惡感。
壹：“老丈人”的功勞
郭臺銘生于臺灣板橋，祖籍山西晉城。
他的父親郭愛武16歲參軍，23歲畢業(yè)于中央警官學(xué)校，26歲隨老蔣流落到灣灣。
1950年10月，郭臺銘在臺灣出生。
小時候一家6口人住在一座廟里，唯一的收入來源是父親做警察的微薄俸祿。
郭臺銘作為大陸移民，又生活在底層，所以經(jīng)常被人欺負(fù)。
不過，由于他的父親軍人出身，又當(dāng)過警察，對郭臺銘兄妹4人，都是軍事化的教育。
所以，郭臺銘從小性格就強硬，如同一只孤狼一樣堅硬剛強。即便是面對1對5的群毆，他也沒有退縮過。
每回面對霸凌，即便孤單無依，嘴角流血，也要攥緊拳頭，頑抗到底，直至把對方嚇跑為止。
或許是少年的經(jīng)歷，讓郭臺銘?zhàn)B成了剛毅、果敢、不服輸?shù)膫€性。
少年時期，郭臺銘是在半工半讀的狀態(tài)下，考上中國海事?？茖W(xué)校畢業(yè)。
畢業(yè)后也成了一名軍人，退伍后，進入臺灣三大海運公司之一的“復(fù)興航運”工作。
當(dāng)時是70年代，臺灣的外貿(mào)業(yè)務(wù)正在飛速發(fā)展，海運是重點發(fā)展行業(yè)。
郭臺銘也算謀得一個非常有發(fā)展前景的行業(yè)，這期間，又認(rèn)識了第一任妻子林淑如。
雖然，對方父母極其反對這門婚事，但最終兩人還是喜結(jié)連理，成功走到了一起。
娶到林淑如，是郭臺銘人生的轉(zhuǎn)折點，岳父是香港有名的企業(yè)大亨。
基于這一點，郭臺銘也想走創(chuàng)業(yè)之路，也想成為一名出色的企業(yè)家。
于是，他在“復(fù)興航運”干了兩年之后，便辭職下海創(chuàng)業(yè)。
1974年，母親為他借來了10萬臺幣，讓郭臺銘和朋友合伙成立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，主營業(yè)務(wù)是塑料制品。
然而初來乍到，又沒有一點經(jīng)商經(jīng)驗，不到兩年，郭臺銘幾人東拼西湊的三十萬賠了個精光。
第一次創(chuàng)業(yè)失敗，著實給了郭臺銘不小的打擊。畢竟在那個年代，三十萬是一筆不小的數(shù)目。
不過，他不服輸?shù)膫€性并沒有心灰意冷。痛定思痛后，他向命運發(fā)起第二次沖擊。
這時，他注意到黑白電視機開始流行，尤其是塑膠電視旋鈕，這種產(chǎn)品消耗量大，而且生產(chǎn)成本低，制造簡單又容易發(fā)包。
鎖定行業(yè)之后，剩下的就是資金問題了。
這時，郭臺銘真正的“貴人”出現(xiàn)了。
都說郭臺銘是白手起家的草根企業(yè)家，看看他的老丈人就知道了，他的成功離不開岳父的資助。
郭臺銘的老丈人叫林百欣，是香港著名的制衣大王，他創(chuàng)辦的“麗新公司”早在七十年代便成功上市。那個時候，人家的資產(chǎn)就已經(jīng)超過百億了。
所以，郭臺銘的第二筆創(chuàng)業(yè)資金，是他的岳父給的。
1976年，林百欣一次性給了郭臺銘70萬，作為他的創(chuàng)業(yè)資金。并說：“有困難，直接來找我”。
有這樣一位老丈人作后盾，創(chuàng)業(yè)對郭臺銘來說，只是一個過程而已。
要知道，老丈人不光是銀兩上的支持，他的人脈關(guān)系，完全可以利用。
所以說，郭臺銘雖然出身普通，但他的創(chuàng)業(yè)起點并不低。
貳：困境中的立足之道
拿到創(chuàng)業(yè)資金之后，郭臺銘痛定思痛，汲取之前失敗的經(jīng)驗，重新規(guī)劃發(fā)展布局。
首先，轉(zhuǎn)型做塑料市場的精密代工，并逐步向大陸市場發(fā)展。
1977年，郭臺銘從日本進口了一套模具生產(chǎn)線，隨即建立模具廠，并組建電鍍部門和沖壓車間。
但是模具消耗性非常大，當(dāng)時的公司屬于剛起步階段，不具備規(guī)模，更沒有什么名氣。
在這種情況下，想要獲得大規(guī)模的生產(chǎn)訂單很難。
另外，就算是有大規(guī)模的訂單，憑當(dāng)時的公司實力也無法生產(chǎn)。
后來，企業(yè)的投入和產(chǎn)出完全不成正比，加上管理和人才嚴(yán)重脫節(jié)，使得當(dāng)時的鴻海公司舉步維艱
最困難的時候，工人的工資都要發(fā)不上了。
正好那個時候孩子也剛出生，父母又生病需要照料。家里家外，把郭臺銘搞得焦頭爛額的。
這種情況，讓郭臺銘夜夜難眠，眼瞅著公司要倒下了，工人一波一波的離職。
還因為買不起奶粉只能喂孩子米湯，又不好意思再向老丈人借錢，只能硬撐著。
逼急了的郭臺銘開始四處求人、借錢、安撫工人的同時大量招人。
總之，所有的困難都向郭臺銘襲來。他甚至做好了進監(jiān)獄的準(zhǔn)備，把公司搬到偏避的土城監(jiān)獄旁邊。
這所監(jiān)獄收押的都是經(jīng)濟案犯，當(dāng)時郭臺銘的想法：如果有一天他也進去了，公司就在旁邊，下屬可以隨時向他匯報工作。
還好，他挺過了難關(guān)。
當(dāng)時他做的是電腦連接器，為了能生存下去，他狂打價格戰(zhàn)，把價格跌破底線，通常理解就是薄利多銷。
哪怕是不賺錢，只要能搶到大的訂單，能讓企業(yè)走下去，在困難中掙扎，在掙扎中尋求突破。
郭臺銘就是靠著這種瘋狂，當(dāng)然，也算是一種發(fā)展策略。最終他走出了困境，并在困境中積累了寶貴的經(jīng)驗和技術(shù)。
1981年世界首臺PC電腦IBMPC在美國誕生，眼光獨到的郭臺銘，看準(zhǔn)了時機果斷出手，憑借過往積累的技術(shù)和經(jīng)驗，加上他的價格策略，很快在臺灣地區(qū)打響了名氣。
1982年，已經(jīng)具備一定規(guī)模的鴻海，投資1600萬元進入PC機代工行業(yè)。
都知道計算機的巨頭都在美國，如果郭臺銘想在計算機領(lǐng)域有更大的發(fā)展，只能去美國尋找機會。
1985年，郭臺銘在美設(shè)立分公司，取名富士康。
這個時候的他已經(jīng)充滿野心，因為美國的潛在大訂單太多了，但如何才能獲得機會？
在沒有人脈資源的米國，郭臺銘唯一的辦法，就是不停的跑，上門直接洽談。
為了爭取機會，尋求合作，郭臺銘常常廢寢忘食、沒日沒夜、點頭哈腰的努力爭取。
那個時候，郭臺銘的目標(biāo)是拿下當(dāng)時的計算機巨頭康柏。
為了表示誠意，同時展示實力，他在康柏總部旁邊建立一座工廠，并向康柏發(fā)出合作說明，對方只需要提供設(shè)計方案，當(dāng)天就能制作出模型。
當(dāng)然，他說到做到，和康柏合作的非常愉快。
拿下康柏后，他又瞄準(zhǔn)了索尼。這一次，他又將出單時間縮短至一半，把索尼規(guī)定的時間打了個對折。
就這樣，鴻海在美國迅速站穩(wěn)腳跟。而且堅持只做代工技術(shù)，從不與任何一個客戶搶單子。
就這樣，郭臺銘徹底擺脫了困境，并逐步做強做大！
叁：來自中國大陸的成就
如果說，臺灣是郭臺銘的創(chuàng)業(yè)根基，美國則讓他的根基更牢固。而真正讓郭臺銘走向巔峰，成為一代梟雄的是祖國大陸。
要說，郭臺銘的成功至少有一半的幸運成分。
在80年代期間，小蔣時期的臺灣，經(jīng)濟飛速發(fā)展，工人工資也水漲船高，勞動密集型的代工產(chǎn)業(yè)在臺灣不吃香了。
所以，郭臺銘不得不面臨一個新的困境，臺灣勞動力缺乏，人力成本也昂貴，導(dǎo)致工廠總是人手不足。
但天無絕人之路，時代的紅利又一次眷顧到了郭臺銘。
1987年9月，小蔣開放了與大陸之間的來往。
一直自稱是山西人的郭臺銘第一次到祖國大陸，廣袤的祖國，憨厚的人民，給郭臺銘留了深刻的印象。
當(dāng)然，這絕對不是郭臺銘簡單的旅游或者故土情懷的使然。更重要的是，他在考察建廠的事情。
盡管當(dāng)時，祖國大陸與灣灣還處在緊張的氛圍中，很多臺商選擇去東南亞建廠，對于中國大陸，基本持觀望態(tài)度。
但郭臺銘不這樣認(rèn)為，他覺得島省與中國大陸語言相通，而且勞動人口眾多，相對發(fā)展滯后，自然發(fā)展空間更廣闊。
更重要的是勞動力廉價，只有臺灣的五分之一。正好又趕上中國改革開放，政策、環(huán)境等條件，遠遠優(yōu)于東南亞地區(qū)。
基于這種想法，郭臺銘首先來到經(jīng)濟中心上海。
當(dāng)時的上海，雖然也是經(jīng)濟強市，但經(jīng)商環(huán)境魚龍混雜。郭臺銘作為外企，更注重的是經(jīng)商環(huán)境。
所以，他舍棄了上海，又去了深圳。
雖然，深圳遠不及上海，設(shè)立特區(qū)也只有7年時間，但正因為如此，深圳的土地便宜，而且有著更適合外商的政策環(huán)境，城市位置也非常好。
1988年10月，郭臺銘在中國大陸的第一座工廠成立，起名為深圳海洋精密電腦接插件廠，但人們習(xí)慣稱呼為“富士康”，其地點好比鄉(xiāng)下的農(nóng)村，在深圳西鄉(xiāng)崩山腳下。
但即便是在前不著村后不著店的地方，還是引來了很多人踴躍加入其中。
最主要的原因是，郭臺銘的口號喊的太響了，要做到全球第一，讓每個人也跟著做強做大。
尤其是其中有一位叫王來春的打工妹，自強不息，選擇自己創(chuàng)業(yè)，在富士康的幫助下，創(chuàng)建了立訊精密公司，而且真正做到做強做大，實現(xiàn)了公司上市。
在典型的成功案例的佐證下，加上郭臺銘的振臂高呼，富士康像瘋了一樣的飛速發(fā)展。
1991年至1992年，兩年時間，是郭臺銘的鴻海集團呈飛躍發(fā)展的階段，不僅成功上市，還成立了核心技術(shù)處。
這個核心技術(shù)處，被郭臺銘視為看家之寶，在整個集團被稱作鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)部。后來，整個體系發(fā)展到6萬多人，成為全球之最。
這也是富士康的核心競爭力之一，他們不斷的完善模具技術(shù)和總結(jié)經(jīng)驗，就是要生產(chǎn)出一些超前設(shè)計或者別人無法生產(chǎn)的產(chǎn)品。
1992年，有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈。這個圈畫到了郭臺銘的心里，他深信深圳一定會是中國的科技之地。
他甚至慶幸自己選擇了中國深圳，因為小平同志南巡的講話，深深的鼓舞了他，他覺得依托深圳改革開放的紅利 富士康一定會走向全球龍頭。
于是，在大陸他大膽的追加投資。當(dāng)然，后來證明他的眼光是對的。
肆：規(guī)模發(fā)展，走向巔峰
1993年，已經(jīng)是“明星臺商”的郭臺銘來到深圳龍華區(qū)，他站在一塊高地上，對著身邊深圳的官員霸氣地說道，只要能看得見的土地我都要了。
他的霸氣完全是有底氣的，彼時，世界上能數(shù)得著的電腦公司均是他的合作伙伴。
他憑著一腔熱血，和三寸不爛之舌一路開掛。
1995年，戴爾Dell創(chuàng)始人邁克爾·戴爾到訪華南。當(dāng)時的戴爾正是起飛階段，憑借創(chuàng)新技術(shù)、完善的管理以及大手筆的營銷推廣，在市場上一路飄紅。
郭臺銘豈能放過這顆冉冉升起的新星，他主動聯(lián)絡(luò)邁克爾·戴爾，稱隨意任意一個地方，他都能幫忙聯(lián)系地方政府見面。
前提是他必須與邁克爾·戴爾面談一次，最終，在邁克爾·戴爾返程時，兩人約定了見面的時間。郭臺銘親自駕車護送邁克爾·戴爾去機場。
結(jié)果，邁克爾改簽航班，被郭臺銘成功說服，前往富士康龍華工廠參觀。
郭臺銘就這樣，拿下了Dell的代工業(yè)務(wù)。
隨著富士康的規(guī)模越來越大，為集中管理和統(tǒng)一生產(chǎn)。
1996年1月，富士康龍華科技園正式開建。
兩年后，富士康深圳地區(qū)的所有工廠，全部搬進深圳龍華科技園。
隨著持續(xù)擴大，園區(qū)幾經(jīng)擴建，整個占地面積達到2.3平方公里。
由此，龍華科技園成為富士康航母級的生產(chǎn)加工基地，巔峰時期園區(qū)內(nèi)的在職工人超過30萬人，富士康的名聲也因此傳遍大江南北。
正因為如此，富士康一直以“快”稱王，在速度上他們講究快馬加鞭，星夜兼程。
嚴(yán)格執(zhí)行982（98%的產(chǎn)品2天出貨）的生產(chǎn)效率，富士康的目標(biāo)是要貨有貨，不要貨就零庫存。
以至于富士康的招聘廣告24小時不間斷的發(fā)布，甚至是深圳電視臺全頻道的播放富士康新廠區(qū)園區(qū)規(guī)劃。
為此，富士康還自創(chuàng)了廠區(qū)雜志《鴻橋》及富士康電視臺。
到最后，人們把科技園稱為富士康市，郭臺銘被稱為富士康市市長！
不夸張地講，整個園區(qū)就相當(dāng)于一座城，吃喝拉撒應(yīng)有盡有。
餐飲、教育、醫(yī)療、文化、娛樂、商貿(mào)等等。包括戀愛結(jié)婚生子，無所不能！
更牛的是，龍華科技園變成了中國第一座保稅工廠，園區(qū)內(nèi)設(shè)有海關(guān)，從備案到通關(guān)，一天時間就能搞定。
所以，在富士康效率第一，速度為王。快到讓人不可思議，這源于他們嚴(yán)格的軍事化管理和不打折扣的執(zhí)行力。
2005年，郭臺銘又看中諾基亞的代工業(yè)務(wù)。而這件事交給了新來的陳偉良負(fù)責(zé)，并任命他富士康國際董事長，只給他一個目標(biāo)，促成與諾基亞的代工合作。
當(dāng)年的諾基亞可謂是手機領(lǐng)域的先驅(qū)者，在市場上絕對是NO.1。面對這樣一個手機巨頭，相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)非常穩(wěn)妥。
陳偉良為此舉家搬往諾基亞總部芬蘭居住，全身心跟蹤諾基亞業(yè)務(wù)動態(tài)，了解對方真實需求。
最后在諾基亞供應(yīng)商藝模出現(xiàn)資金問題后，一舉買下，通過藝模為諾基亞供應(yīng)機殼與電子零部件，逐漸徹底切入到諾基亞的代工版圖中。
這一年，郭臺銘悲喜交加，拿下諾基亞的同時失去一位親人。前妻林淑如因乳腺癌癌細胞擴散去世。
隨后，三弟郭臺成又查出血癌，為此郭臺銘四處拜神求佛、尋醫(yī)問藥。
但最終，郭臺成還是沒能撐下去，于2007年7月與世長辭。
看著身邊兩位親人相繼離世，郭臺銘宣布了自己在2008年退休的計劃。
公司將由職業(yè)經(jīng)理人、繼承人股東共同管理由職業(yè)經(jīng)理人主要負(fù)責(zé)公司實際業(yè)務(wù)。
伍：重新優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
2008年，郭臺銘又取消了繼承計劃。主要原因是信奉風(fēng)水先生。
按照風(fēng)水先生的建議，2008年7月6日關(guān)公冥誕當(dāng)天，郭臺銘與相差24歲的第二任妻子結(jié)婚。
2009年，郭臺銘正式重新回歸鴻海，此時諾基亞等手機逐漸沒落，鴻海也將重心轉(zhuǎn)向蘋果業(yè)務(wù)。
并從2010年開始，逐漸把蘋果手機的組裝業(yè)務(wù)從深圳轉(zhuǎn)移到鄭州。
在這一年，富士康曝出了14起基層員工跳樓事件，震驚全國。
富士康的名聲，也成了低端的“血汗工廠”，負(fù)面新聞開始頻繁傳出，工作壓力大、工資低、員工心理落差大、管理方式高壓粗暴等，富士康的口碑一落千丈。
而富士康的業(yè)務(wù)過重依賴于蘋果，也不得不令人擔(dān)憂。
2012年，iPhone5因為前期設(shè)計不合理、沒有良好的檢驗工具，導(dǎo)致集中爆發(fā)掉漆門、缺陷門。
導(dǎo)致蘋果手機的銷量持續(xù)走下坡路，富士康甚至傳言要一次性裁掉30多萬人。
直到2013年，富士康與小米正式合作投產(chǎn)，才算邁出了“去蘋果化”的第一步。
同時，富士康開始全面調(diào)整，把原來的事業(yè)群分拆成12個次集團。
而這樣做的目的，就是利用這些次集團孵化出上百家上市公司。
隨后，便孵化出工業(yè)富聯(lián)的上市公司，3個月后，又一家公司鵬鼎控股也上市了。
工業(yè)富聯(lián)只有部分手機零部件業(yè)務(wù)，并不包括手機代工業(yè)務(wù)。而鵬鼎控股是全球最大的PCB生產(chǎn)企業(yè)。
蘋果手機代工業(yè)務(wù)依然在母公司鴻海手中，而其他手機的代工業(yè)務(wù)則打包給富智康集團。
工業(yè)富聯(lián)成立于2015年3月6日，于2018年6月在A股上市，主要有兩大塊業(yè)務(wù)，智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。主要技術(shù)及產(chǎn)品涵蓋運營商電信及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能移動終端及穿戴裝置高精密機構(gòu)件、智能家居裝置、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、寬帶網(wǎng)絡(luò)終端。
2019年1月，工業(yè)富聯(lián)入選世界經(jīng)濟論壇“制造業(yè)燈塔工廠”。
同年6月，又獲評《麻省理工科技評論》2019年“全球最聰明的50家公司”。
9月，工業(yè)富聯(lián)又入選2019十大跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
截至2019年4月24日收盤，鴻海的市值折算人民幣為2624億（2018年收入10390.51億人民幣），富智康集團的市值折算人民幣為105億（2018年收入1,024.67億人民幣），而工業(yè)富聯(lián)的市值是3334億（2018年收入4153.78億人民幣）。
2020年，工業(yè)富聯(lián)營業(yè)收入超過4300億元。
從這組數(shù)據(jù)來看，工業(yè)富聯(lián)狂甩老媽公司鴻海和兄弟公司富智康。
這說明郭臺銘的調(diào)整和優(yōu)化是成功，而且很有可能通過工業(yè)富聯(lián)這個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試驗田，有望把整個富士康帶向一個新的高度上。
但從他的全球布局來看，郭臺銘似乎是個失敗者，或者說富士康已經(jīng)開始走下坡路了。
陸：未來該怎么走
2018年，米國工廠開建，郭臺銘投了100億美元，并信誓旦旦地說三年內(nèi)招工1.3萬人。
截止目前，招工人數(shù)一半都沒有達到，要知道米國的土地是私有制，拆遷補償是個天文數(shù)字。
所以，三年下來，別說招工了，就連廠房也只建了十分之一。時間、精力把郭臺銘耗的精疲力盡，一百億美元就這樣白白扔進去了。
其次是印度，2019年左右郭臺銘狂砸50億美元，兩年下來別說盈利，每年還要倒貼好幾個億。
究其原因，印度生活保障都是個問題，更別說其他的，斷水?dāng)嚯娛浅Ｊ拢@對工業(yè)生產(chǎn)十分致命。
另外，印度人是出了名的散漫，大部分人沒上過學(xué)，根本沒有紀(jì)律可言。干活也跟“玩”一樣，完全沒有質(zhì)量保障。這種情況下，就算廠房建起來了，質(zhì)量也是令人堪憂！
要說越南還算靠譜，但這個國家小到如同中國的一個省。在這樣一個小國想撐起全球布局，似乎有點“天馬行空”。
所以，郭臺銘不得不認(rèn)清現(xiàn)實，在國外折騰一番后，他又開始和大陸打起交道，打算回到祖國重新建立生產(chǎn)線。
但畢竟市場瞬息萬變，不是你覺得好就回來，你覺得不好就搬走。
現(xiàn)實狠狠的給了郭臺銘一記耳光，富士康開始做出戰(zhàn)略撤資。
這一舉動正中了其他資本的下懷，很多本土資本正等著富士康“讓位”。
尤其是以比亞迪為例，規(guī)模與實力僅次于富士康。
2020年，手機組裝業(yè)務(wù)的營收就突破了600億，漲幅12.48％，小米，華為等，甚至海外的一些手機，幾乎將目光全部投向比亞迪。
比亞迪的出現(xiàn)，讓富士康不再獨大。
2022年10月，由于疫情原因，鄭州富士康出現(xiàn)了集體大逃亡的事件，震驚海內(nèi)外。富士康的前景更加令人擔(dān)憂!
當(dāng)鄭州富士康園區(qū)出現(xiàn)疫情后，很多人開始逃離，在交通全線停運的情況下，這些廠哥廠姐只能拖著行李，風(fēng)餐露宿，星夜兼程，馬不停蹄的往家走。真是田野上、橋底下、農(nóng)田里都能看見這些人。
這個事件導(dǎo)致鄭州富士康人員極度短缺，原來的9條生產(chǎn)線，停掉了7條，只有2條能正常生產(chǎn)。
蘋果公司每年9月發(fā)布新一代iPhone，而作為中國最大的iPhone生產(chǎn)基地，每年8月至12月是鄭州富士康生產(chǎn)旺季。
今年也不例外，iPhone 14系列的訂單如約而至。
沒想到園區(qū)內(nèi)出現(xiàn)疫情，引發(fā)集體逃亡事件，這種情況無疑會給蘋果造成產(chǎn)能大跌。
作為富士康的最大客戶，怎能不急。面對巨大的員工缺額，為不影響正常生產(chǎn)，廠方馬上進行高薪招聘。
為此，富士康打出10萬個名額的招工廣告。
但基本沒有人理會，短期內(nèi)想招滿10萬個人根本不可能。
河南政府也替富士康急，居然把招工當(dāng)作任務(wù)指標(biāo)分配給各地市。
當(dāng)時公開的員工待遇是，每月基本工資3000元，綜合收入過萬。
正常加班按1.5倍獎勵，周六、周日加班按2倍計算。
法定假日加班按3倍計算加班費，當(dāng)然，還必須全部滿勤的情況，才有可能達到萬元的收入。
這樣的條件，還是很有吸引力的，至少很多人認(rèn)為，春節(jié)期間這幾個月，可以多賺一點錢回家過年。
所以，很多小伙伴從四面八方紛至沓來。
但沒想到的是，在簽合同時，居然要求必須干滿三個月以上，才能享受上述待遇政策。
這就讓很多人懷疑，富士康是在算計，三個月時間，正好越過了春節(jié)長假。這樣一來不僅粘住員工，還能省一大筆開支。
后來，一度引發(fā)員工與廠方的激烈沖突。最后，還是在政府的協(xié)調(diào)下，才將此事件平息下來。
最終，鄭州還是沒有留住富士康，富士康開始拆掉設(shè)備運到深圳，未來鄭州富士康的規(guī)模必然會變小，但希望經(jīng)濟不能因此而受到嚴(yán)重的影響。
這些年，富士康的負(fù)面新聞時有發(fā)生?？诒眲∠陆担鞣N問題接二連三的暴露出來。
加上國內(nèi)新出現(xiàn)的代工廠早已大幅擠掉富士康的市場份額，在這種背景下富士康還能走多遠？
也許，郭臺銘該讓位了。換一批新鮮血液，富士康才能走的更遠!