中文字幕亚洲欧美日韩在线不卡,亚洲欧美日产综合在线网性色,思思久久精品6一本打道,综合视频中文字幕

剛滿13歲，尚未成年的B站還在苦尋新的增長曲線。

今年以來，B站一直在尋找新的增長點，加速商業(yè)化。伴隨外顯的付費視頻、Story-Mode等業(yè)務(wù)嘗試，據(jù)晚點Late Post7月18日報道，B站近日內(nèi)部對商業(yè)化中臺和主站商業(yè)化中心進行人員架構(gòu)調(diào)整，并成立全新的數(shù)據(jù)中心，優(yōu)化商業(yè)體系。

作為國內(nèi)最具成長性的內(nèi)容社區(qū)，B站通過二次元、游戲和知識社區(qū)吸引了資本市場的長期關(guān)注，但在虧損持續(xù)擴大、商業(yè)化仍然低效、股價持續(xù)下挫的當下，B站也免不了焦慮。

這兩年，陳睿給出了2023年達到4億用戶，2024年盈虧平衡的承諾，B站的用戶增長仍然穩(wěn)健，前者似乎不難實現(xiàn)，但要實現(xiàn)盈虧平衡，B站還需要拿出更好的商業(yè)化方案和資本故事，證明自己的成長值得被等待。

試錯：付費、出海、短視頻多線并行惹爭議

收入增長和用戶增長兩股力量交織，牽引B站加速在內(nèi)容生態(tài)、產(chǎn)品形態(tài)和變現(xiàn)方式上不斷嘗試。近幾個月來B站的嘗試尤為密集，反響則褒貶不一。

6月20日，B站UP主勾手老大爺鄧肯上傳“世界十大未解之謎”系列，需要用戶花費30元購買合集才能觀看，成為B站首個來自UP主的付費觀看視頻。鄧肯本人在視頻下方解釋稱，嘗試付費是希望給“小團體增加收入”，從而擴大產(chǎn)能做更有趣的事情。他表示10期付費視頻將以每月1-2期的節(jié)奏更新，年內(nèi)更新完畢。

視頻發(fā)出后，定價過高、收割韭菜、內(nèi)容原創(chuàng)度不足等質(zhì)疑聲浪不絕?！爸R付費可以，但必須是知識”，粉絲在視頻下方留言道。截至發(fā)稿，鄧肯付費視頻第一期觀看量為3.7萬，以每用戶一次觀看計算，共帶來111萬收入。但對比視頻上線前后，鄧肯本人的粉絲數(shù)則從118萬掉到114.8萬，試水也有代價。

截自鄧肯視頻下方評論

除了以付費視頻直接增加變現(xiàn)途徑，B站還在填充和激活短視頻內(nèi)容，拓寬產(chǎn)品形態(tài)。

此前，B站對標抖音短視頻的“輕視頻”，因為表現(xiàn)低迷，被宣布將于6月30日停運下線。而自2021年以來，B站就在逐步將豎屏內(nèi)容融入橫屏內(nèi)容生態(tài)，目前B站首頁信息流中，大約每10條視頻中有3至4條豎屏視頻，進入后上下滑動觀看。據(jù)東方證券7月15日發(fā)布的研報的統(tǒng)計，B站Story-Mode的平均時長為1.22分鐘，相比中長視頻更接近短視頻時長。

短視頻變現(xiàn)模式成熟，給B站帶來的是中長視頻未曾覆蓋的廣告增量。B站2022年一季度財報通稿稱，相對于圖文廣告，豎屏廣告的沉浸感更強，轉(zhuǎn)換效率更佳。未來，B站還會通過優(yōu)化算法和產(chǎn)品能力進一步提升廣告效率。陳睿在一季度財報電話會中直言，Story-Mode為B站帶來的是純粹的增量，擴展了用戶新的消費時間和場景。

但對于B站而言，增量并不是評判成效的唯一維度。鄧肯掉粉就表明，付費視頻短期內(nèi)增加了收入，但損害了UP主與用戶之間的信任關(guān)系，破壞了社區(qū)穩(wěn)固性。

同為B站UP主，有近7萬粉絲的凱哥告訴界面文娛，B站嘗試付費視頻給UP主和平臺提供了一個額外的變現(xiàn)選擇，但對用戶而言，現(xiàn)在的視頻市場是觀眾市場，絕大多數(shù)UP主創(chuàng)作視頻是為了漲粉絲，獲得播放量，在這種情況下付費視頻會顯得格格不入?！皳Q句話說，在B站擁有如此多優(yōu)質(zhì)免費內(nèi)容的情況下，任何付費內(nèi)容都顯得不值得。”凱哥說。

就收入增長和用戶增長兩個維度來看，付費視頻和Story-Mode嘗試屬于前者，而加速出海則屬于后者。視頻平臺近年來加速出海，愛優(yōu)騰如此，B站也不例外。界面文娛注意到，同樣在6月底，B站馬來西亞版本正式啟動運營，并以二次元、動漫等內(nèi)容填充，成為東南亞市場中繼泰國后又一發(fā)力市場。

但值得注意的是，B站和愛優(yōu)騰等長視頻平臺相比在OGV內(nèi)容上并不具備優(yōu)勢，此前《延禧攻略》《甄嬛傳》《陳情令》等火到海外的國產(chǎn)劇集并無一部出自B站，因此只能依靠二次元等差異化內(nèi)容試水，而后再填補內(nèi)容，難免落后一步。

矛盾：既要免費文化，又要廣告變現(xiàn)

作為國內(nèi)Z世代占比最高的內(nèi)容社區(qū)，資本市場對B站的成長寄予厚望。但在另一面，B站的商業(yè)化一直相對低效。東方證券研報指出，對比來看，B站商業(yè)化能力尚處于早期，2020年至2021年仍在搭建基礎(chǔ)設(shè)施，形成各個板塊的差異化特征。

B站的低效清楚地寫在財務(wù)報表里。財報顯示，2021年B站總營收增速為62%，全年經(jīng)調(diào)整凈虧損卻同比擴大111.54%，收入增幅不及虧損擴大幅度。2022年一季度，B站營收同比增長僅30%，創(chuàng)3年來最低增速記錄，而經(jīng)調(diào)整凈虧損16.55億元，同比擴大85.7%。而在成本方面，從2019年到2021年，B站營銷、行政、研發(fā)開支每年幾乎都以翻倍的速度增長。

具體的商業(yè)化手段上，B站共包括游戲、增值服務(wù)（直播+大會員）、廣告和電商四部分，曾經(jīng)的基本盤游戲業(yè)務(wù)增速持續(xù)放緩，2021年增速僅為6%，總體收入占比從此前的近八成降至26%。取而代之的是增值服務(wù)和廣告這兩項與用戶付費意愿高度相關(guān)的業(yè)務(wù)。其中，增值服務(wù)2021年總收入占比達到36%，廣告收入增速達到145%，為增速最快的業(yè)務(wù)。

B站的經(jīng)營開支各項幾乎每年翻倍增長

據(jù)晚點Late Post報道，B站將通過Story-Mode和OTT大屏端增加廣告加載率，并鼓勵UP主向主播轉(zhuǎn)化，借此通過直播和廣告兩項收入。

但年輕的用戶、免費文化和高度依賴用戶滿意度的社區(qū)氛圍，讓B站的廣告變現(xiàn)顯得十分困窘。據(jù)B站2021公布的數(shù)據(jù)，B站用戶的平均年齡為22.8歲，年齡區(qū)間落在本科畢業(yè)和初入社會間，消費能力并不強。此外，早在2014年，B站創(chuàng)始人徐逸就公開表示：“bilibili的正版新番永遠不添加貼片廣告”，而陳睿也曾在知乎親自發(fā)帖表示，“B站未來有可能會倒閉，但絕不會變質(zhì)?！?/p>

這種免費文化一直植根于B站的基因中，也為其商業(yè)化埋下了長期隱患。抖音有6.2萬粉的博主金丸向界面文娛表示，自己做自媒體三個月，在抖音、B站和小紅書同步更新，就廣告變現(xiàn)而言，B站粉絲對廣告的接受度在三個平臺中最低，“隨便一個視頻無廣，只是出現(xiàn)了一個比較顯眼的產(chǎn)品，用戶就會在彈幕和評論問這個是不是推廣”，這導(dǎo)致她不敢將測評類視頻和單條的廣告視頻發(fā)在B站，現(xiàn)在下來三個月發(fā)了100多條視頻，只有50多元激勵收入。

較低的變現(xiàn)效率也讓B站UP主缺乏更新動力。凱哥表示，前兩年自己的視頻大約每1萬播放有三四十塊的激勵收入，而現(xiàn)在只有幾塊，最多也只有十幾塊，現(xiàn)在他的更新頻率已經(jīng)從周更變?yōu)閹讉€月才更新一次，UP主從全職變成了他的副業(yè)。

焦慮：整體困境下商業(yè)邏輯難升級

過去兩年，B站從美股市場輾轉(zhuǎn)港股，又再尋求雙重上市，一定程度上也反映了它渴望獲得資本市場的認可。

走過2019年到2021年的破圈之路，投資者對B站的期待早已不僅是用戶增長，而是商業(yè)化的想象。反映在股價上，B站美股價格從2021年2月的150美元跌至如今的不到30美元，市值也腰斬再腰斬，如今僅剩89.37億美元。

B站當然也感知到資本市場的變化。今年3月，B站CFO樊欣許下承諾，B站要在用戶穩(wěn)定增長的同時，通過提升單個用戶的變現(xiàn)率和控制運營費用，2022年開始全年運營虧損率同比收窄，中期目標于2024年實現(xiàn)盈虧平衡。陳睿則強調(diào)，過往B站將精力五五分配到收入增長和用戶增長上，而在今年，“收入增長將成為更重要的任務(wù)”。

某種層面來看，B站面臨的增長壓力是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體困境的一個縮影。隨著消費互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的消失，高速的用戶增長和流量變現(xiàn)已經(jīng)難再復(fù)現(xiàn)，很難有游戲、廣告和電商之外的商業(yè)化突破。

凱哥也對此有著清醒認知：“B站的成長是和智能手機、移動網(wǎng)絡(luò)一起發(fā)展起來的?，F(xiàn)在這些技術(shù)已經(jīng)很成熟，所以增量就很難做。只能等下一個技術(shù)時代的到來了?！?/p>

也正是因此，被B站寄予厚望的Story-Mode本身并不是任何產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，而是對短視頻變現(xiàn)的套用，通過顆粒度更低的產(chǎn)品適配廣告主更多樣化的選擇。

艾媒咨詢CEO張毅向界面文娛表示，目前B站的游戲、直播、廣告和電商已經(jīng)難以支撐成本開支，這直接影響了B站的股價和未來的成長性?！俺怯邢葱母锩媸降纳虡I(yè)邏輯升級，B站可能才能找到商業(yè)化路徑的突破，但目前來看，這樣的路徑還很難找到?！?/p>

凱哥建議B站學(xué)習(xí)YouTube，在視頻前加入可跳過的貼片廣告，UP主能直接查看廣告帶來的收入數(shù)據(jù)?！岸嗉訌V告吧，雖然可能會打叔叔的臉，但是總好過大家都不好過。”凱哥說。

由于涉足中長視頻、游戲和內(nèi)容社區(qū)，B站的競對產(chǎn)品既覆蓋了愛優(yōu)騰、西瓜視頻、抖音、快手等視頻平臺，卷入了米哈游等游戲公司，還有與小紅書、知乎等社區(qū)平臺的比較。這也讓B站顯得缺乏聚焦，變現(xiàn)面臨重重掣肘，商業(yè)化需要權(quán)衡UP主、用戶、社區(qū)氛圍等多個維度，稍有不慎用戶便會耳提面命。

但B站也有自己的獨有的優(yōu)勢，長長的競對名單表明B站已經(jīng)是最獨特的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之一，短期內(nèi)難以找到替代品，同時各項業(yè)務(wù)都具有高度成長性。只是在互聯(lián)網(wǎng)的整體困境下，B站仍然要向更多人證明自己的成長值得等待。