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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 葉心冉 陳勝的公司最近在招人，但是跟疫情前不同的是，他們正在采用一種新型的組織模式。

陳勝是上海吉貢企業(yè)管理有限公司（下簡(jiǎn)稱“上海吉貢”）的創(chuàng)始人，上海吉貢是一家提供社群供應(yīng)鏈服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，主要幫助品牌商和眾多社群渠道鏈接服務(wù)、交易匹配、內(nèi)容營(yíng)銷等。6月上海一解封，陳勝就把原先900平米的辦公室退掉，改換成了200平米的辦公室，但是這個(gè)辦公室其內(nèi)里跟之前的相比已經(jīng)發(fā)生了變化，現(xiàn)在的辦公室，陳勝更愿意稱其是“一個(gè)方便行動(dòng)聚合的點(diǎn)”。

降成本、減風(fēng)險(xiǎn)成為了疫情解封以后，多數(shù)企業(yè)家們的選擇。

更輕的選擇

在陳勝的公司，員工已經(jīng)不稱之為員工了，當(dāng)中的每個(gè)人都成為了合作伙伴，他們可以自由辦公，不需要每天通勤，他們也可以同時(shí)選擇其他的工作。只要完成了績(jī)效包中的考核任務(wù)，他們同樣能夠獲得薪酬，如果表現(xiàn)更加突出、積極，獎(jiǎng)金會(huì)加倍。陳勝將原來的用工模式更改成了節(jié)點(diǎn)分工，也即是每個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂陕殬I(yè)者，以項(xiàng)目制“公對(duì)公”的方式與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作與結(jié)算。

這樣的改變并非人人都能理解，解封以后，大約有三分之一的員工選擇了離開。“原有的組織結(jié)構(gòu)，是大家在一個(gè)固定的場(chǎng)所，平攤一個(gè)項(xiàng)目。現(xiàn)在是節(jié)點(diǎn)網(wǎng)狀化的合縱連橫，每個(gè)人都發(fā)揮出自己的技能和資源?！标悇僬f道。

這樣的方式其實(shí)陳勝此前一直在嘗試，只不過之前是與為公司拓展社群渠道的“經(jīng)紀(jì)人”這樣合作。陳勝公司的固定員工有50人，幫其拓展社群的人多達(dá)兩三百人，這些“經(jīng)紀(jì)人”并不是公司的正式員工，而是以外部合作人員的身份。

此次疫情封控，強(qiáng)行使得陳勝公司的固定員工也嘗試了居家辦公、遠(yuǎn)程配合的方式，他明顯發(fā)現(xiàn)自控力、自驅(qū)力強(qiáng)的人更愿意接受這樣的方式。

但是這樣的模式也會(huì)讓人產(chǎn)生疑惑，員工的組織成長(zhǎng)還有組織的穩(wěn)定性該如何保證？陳勝談到，公司仍然有固定的辦公場(chǎng)所，還更換到了更靠近市區(qū)的地方，使大家的聚合更加方便，同時(shí)公司也仍在正常為員工繳納社保，只不過現(xiàn)在各個(gè)崗位變換成了項(xiàng)目制的考核形式。晉升的路徑依然非常明確，可以從客服到運(yùn)營(yíng)再到商務(wù)，從商務(wù)還能晉升到合伙人，公司會(huì)將所有的渠道和商務(wù)資源分給合伙人，幫助其獨(dú)立開設(shè)公司，將其培養(yǎng)成小企業(yè)的CEO。

此次疫情封控，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)際是個(gè)不小的考驗(yàn)，其對(duì)接了上海大大小小的多個(gè)社區(qū)，解封以后，陳勝也非常忙碌，陳勝表示，互聯(lián)網(wǎng)是不可逆的，但是當(dāng)前平臺(tái)的壟斷性，使得線下的企業(yè)生存艱難，“所以我們是在用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建了一個(gè)系統(tǒng)幫助品牌來做社群的零售，讓中小企業(yè)者能夠擁有自己的社群，比如社區(qū)的居民或是品牌的會(huì)員池，這樣的社群是更加細(xì)分的?！?/p>

實(shí)際上陳勝公司的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)是較為輕盈的，而那些以線下為重的企業(yè)，有效控制、降低成本，對(duì)他們而言更是重中之重。

在上海堂食恢復(fù)的7月初的時(shí)候，記者曾與多家餐飲品牌負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，如何通過梳理供應(yīng)鏈、改善管理流程來降低成本，幾乎是他們共同談?wù)摰脑掝}。還有餐飲品牌在權(quán)衡收支的情況下，并沒有將全部的門店恢復(fù)營(yíng)業(yè)，正如中烹?yún)f(xié)休閑餐飲委員會(huì)執(zhí)行主席汪志剛會(huì)長(zhǎng)所言，餐飲企業(yè)要評(píng)估單店一天的收支情況，如果營(yíng)收不足以覆蓋支出，暫時(shí)性不復(fù)工可能還是一個(gè)更優(yōu)的選擇。

對(duì)于當(dāng)下的局面，智多多創(chuàng)客平臺(tái)創(chuàng)始人胡剛告訴記者，如果他在當(dāng)下時(shí)空節(jié)點(diǎn)創(chuàng)建一個(gè)新品牌，他會(huì)按如下幾個(gè)原則：包括現(xiàn)金流為王；（固定）費(fèi)用最小化；高技術(shù)的做、低技術(shù)的不做；分散的做、集中的不做；線上的做、線下的不做（相對(duì)）；輕的做、重的不做等等。

個(gè)體也不愿雞蛋放在同一個(gè)籃子

胡剛創(chuàng)立的智多多創(chuàng)客平臺(tái)是一家區(qū)別于以硬件為中心的傳統(tǒng)線下眾創(chuàng)空間的線上平臺(tái)。高級(jí)人才可在智多多注冊(cè)自己的工作室并且交給平臺(tái)小管家全托管代運(yùn)營(yíng)，之后能通過正規(guī)的公司途徑和企業(yè)之間建立合作關(guān)系，通過線上平臺(tái)交易形成電子合同、電子印章、電子發(fā)票等，交易資金則經(jīng)由第三方支付機(jī)構(gòu)托管及支付，實(shí)現(xiàn)資金和票據(jù)的規(guī)范流轉(zhuǎn)。

經(jīng)過上海的此輪疫情，胡剛尤其發(fā)現(xiàn)將業(yè)務(wù)分散布局的重要性，如果業(yè)務(wù)或者客戶過于集中，面臨突發(fā)性的狀況，對(duì)于企業(yè)的生死存亡是不小的考驗(yàn)。

企業(yè)在想方設(shè)法降低成本、減小風(fēng)險(xiǎn)，事實(shí)上，員工個(gè)體也是如此，他們也害怕把雞蛋都放在同一個(gè)籃子里。站在胡剛的角度，他發(fā)現(xiàn)智多多創(chuàng)客平臺(tái)上激增了很多新用戶，截止2022年6月30日，智多多平臺(tái)上微創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)客用戶數(shù)量比去年增長(zhǎng)超過60%。

之前智多多創(chuàng)客平臺(tái)的用戶以企業(yè)為主，企業(yè)為了更加方便與外聘人員進(jìn)行合同簽訂、傭金結(jié)算，選擇與智多多合作，但是上海封控這幾個(gè)月以來，胡剛發(fā)現(xiàn)，像獨(dú)立的商業(yè)顧問、咨詢顧問等高級(jí)人才顯著增長(zhǎng)，主要是一些擁有本職工作，同時(shí)又擁有更加多樣化技能的個(gè)人創(chuàng)客。

如果在網(wǎng)上隨手檢索，會(huì)發(fā)現(xiàn)大量副業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享的帖子，裁員潮的出現(xiàn)，以及不確定性增加，副業(yè)正在成為越來越多職場(chǎng)人的選擇。根據(jù)獵聘《中國(guó)人力資本生態(tài)十年變遷白皮書（2011-2021）》調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2021 年，51.85% 職場(chǎng)人表示擁有副業(yè)，相比 2011 年提升 33.1%。副業(yè)正在占領(lǐng)職場(chǎng)人工作結(jié)束后“12 小時(shí)”。

通過觀察，胡剛發(fā)現(xiàn)，一方面是企業(yè)有多種類型的用工需求，另一方面是斜杠青年、自由職業(yè)者的增多，個(gè)人也有極大的需求，兩者助推了新型組織關(guān)系的出現(xiàn)。

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葉心冉經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者

華東新聞中心記者
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