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      1. 離開大廠的中層們,降職降薪,過上低欲望生活

        更新時間:2022-07-28 15:06:01作者:佚名

        離開大廠的中層們,降職降薪,過上低欲望生活



        在過去,“互聯(lián)網(wǎng)大廠中層管理者”的身份有一圈自帶的光環(huán),它意味著當下的成就和遠處確定的未來:相比其他行業(yè),他們年齡往往更小,卻有更大的管理權(quán)限,每一次決策都有機會影響公司乃至行業(yè);在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,升職加薪的機會更多,如果幸運一點,能陪伴一家企業(yè)敲鐘上市,他們也更容易實現(xiàn)財富自由;即便在正常的發(fā)展路徑上,他們的年薪和股票也足以跑贏大多數(shù)同齡人。

        這是另一種意義的“上岸”,也因此,他們在消費和投資上更愿意付出真金白銀,比如孩子的教育和高杠桿買房。但現(xiàn)在,河水再度湍急起來,在行業(yè)急劇變動中,互聯(lián)網(wǎng)大廠中層成了一個尷尬的身份,業(yè)務(wù)緊縮,他們的升職通道關(guān)閉,本身也不如年輕人那么有性價比,被辭退的危險更大。

        靠不斷加班、自我抽打就可以獲得升職的歲月也一去不復返了。更多的是要看業(yè)務(wù)、行業(yè)是否符合宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,與個人意志和能力無關(guān)。

        而一旦離開,他們就面臨著更嚴峻的現(xiàn)實問題:沒有更好的出路,上有老下有小,背著房貸和車貸,他們只能接受降職降薪,生活水平、自我認知上也出現(xiàn)了巨大的落差。

        中層們夾在中間,左右為難。

        文 | 常芳菲

        編輯 | 趙磊

        運營 | 栗子

        “12點到了”

        做了十幾年在線教育行業(yè),林森最終坐在了一家傳統(tǒng)光伏企業(yè)的業(yè)務(wù)主管對面,從簡歷開始接受審視。這滋味并不好受。

        沒有寒暄,對方看了他在高途的履歷后直入主題:“你是被裁員了?”他沒有解釋,只是給出肯定的答案。對方的質(zhì)疑接踵而來:“按理說,教育行業(yè)永遠不會過時,你這時候被裁員是不是個人能力有什么問題?”

        聽到這個問題,林森基本知道了面試結(jié)果,他固然生氣,可作為一個上有老、下有小,房貸車貸齊備的求職者,他沒法拂袖而去。他勸自己:說不定這是壓力面試,再忍一忍。

        對方的下一個問題澆滅了他最后一點僥幸。面試官開始質(zhì)疑他履歷的真實性。對方說正好有一個朋友也在高途,卻沒聽說過有這個崗位和林森這個人。林森被一連串攻擊性問題問得發(fā)懵,依然努力保持正常的溝通節(jié)奏,確認了面試官這位朋友的姓名之后,林森知道自己沒有這位同事。

        這個全程僅有5分鐘的面試結(jié)束了?!斑@個業(yè)務(wù)主管并不了解在線教育,最后HR反饋,我和這個崗位需求不匹配?!?/p>

        過去一年里,有許多和林森一樣的互聯(lián)網(wǎng)中層管理者,出于各種理由重新流入人才市場,接受企業(yè)更為嚴格的審視。

        李楠在某大廠做了8年的產(chǎn)品經(jīng)理,以前常有獵頭主動打給他。被裁員后的最近一次面試,業(yè)務(wù)主管說他各個方面能力都不錯,但就是遲遲沒有下一輪面試的消息。其他市面上類似體量的公司“不裁員就不錯了,headcount早就鎖了”。

        以前字節(jié)跳動是李楠所在大廠的員工比較喜歡的一個下家。作為行業(yè)內(nèi)發(fā)展勢頭最好、業(yè)務(wù)擴張最快的公司,字節(jié)跳動曾經(jīng)一年內(nèi)招聘4萬人,今年也踩了急剎車。就在本月,字節(jié)跳動CEO梁汝波更新個人OKR,表示將大幅降低2022年~2023年招聘計劃,把降低組織規(guī)模增速、提升效率作為重要指標。

        離開大廠的中層們,普遍面臨的最大問題是不好找下家。


        ▲ 圖 / 視覺中國

        “今年的就業(yè)市場相對去年有比較明顯的供大于求。有很多互聯(lián)網(wǎng)中層在看機會,大部分都是在P8(同等)的職級?!盋GL高級合伙人Jason Han說,“但實際上很多企業(yè)不太愿意接納中層的加入,反而P6(同等)更好找,因為對新環(huán)境的融入度高、入職的預期也相對較低。”

        今年1月~4月,獵聘大數(shù)據(jù)追蹤程序員的投遞行為發(fā)現(xiàn),在有跳槽意愿的求職者中,愿降薪跳槽的人占到整體大廠技術(shù)求職者的55.34%,超過一半。在不同職級的互聯(lián)網(wǎng)大廠人中,中層大廠人今年3~4月愿意降薪跳槽的人同比增長最多,為25.74%,比去年同期增長翻倍。

        進入買方市場之后,中層們的預期也不得不隨之調(diào)整,優(yōu)先解決現(xiàn)實層面的問題。

        林森最終入職了騰訊的信息安全部門。在面試時,他依然感受到面試官對自己能力的不信任。“直接把職級壓成主管,年薪降了起碼30%?!钡稚部梢岳斫?,“這個崗位傾向于有呼叫中心和客服中心工作經(jīng)驗的人,找我純屬是因為在線教育行業(yè)一下出來了太多人?!弊糇C是,一個曾供職于新東方的總監(jiān),現(xiàn)在也成了他的同事。

        除此之外,林森還要面對管理帶寬、工作內(nèi)容的落差。從管理150個重點大學的畢業(yè)生,到親自和一線人員溝通,做一些更接近體力勞動的工作。但他算了一筆賬,“我一個月房貸4500元、車貸6500元,女兒每個月的早教、生活費也要3000元,我還能躺在家里等機會找我嗎?”

        Jason現(xiàn)在也會建議中層候選人“降低預期”。在供大于求的市場環(huán)境下,企業(yè)、招聘方的選擇多了,更需要專業(yè)和行業(yè)背景同時適配的人?!拔視尯蜻x人列一下自己的技術(shù)能力最適配的場景。比如在線教育的技術(shù)中層,他的技術(shù)優(yōu)勢切換到電商、社交就需要進行重新匹配。候選人也能理解這點,同時會明白這意味著年薪要打折扣,現(xiàn)在中層轉(zhuǎn)行的降幅普遍在20%左右。”

        阿里前員工張敏是那種認為自己不會離開杭州西溪園區(qū)的人,但是她說:“過去的很多年,我們很多人都像坐上了南瓜馬車的灰姑娘,我們以為這場盛會永不會結(jié)束。但現(xiàn)在,12點到了?!?/p>

        “認清現(xiàn)實,放棄幻想”

        中層管理者們的簡歷充滿著“成了”的瞬間。林森親自參與了高途區(qū)域運營中心從無到有的全過程,團隊在半年之內(nèi)完成超過5000萬營收;一位前視頻網(wǎng)站的市場負責人簡歷上寫著超過10年從業(yè)經(jīng)驗,一連串耳熟能詳?shù)谋铐椖?,站?nèi)熱度、曝光量、招商情況一應(yīng)俱全。

        這些履歷上覆蓋著一層柔光,顯示了過去黃金10年,移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,一些剛剛走入社會的年輕人如何一步步成長為大型企業(yè)的中流砥柱。他們通常在35歲左右,畢業(yè)于985/211院校,有遠見、魄力來到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),并且有能力借助大勢將業(yè)務(wù)做成。

        在此前,他們只要把握住公司上升的勢頭,OKR必達,或是跟對老板、接觸到核心業(yè)務(wù),升職加薪之路就會十分順利?!爸灰阖撠煒I(yè)務(wù)的增速高于公司市值(估值)的增速,沒拖團隊后腿,在大廠的評價體系里你就是合格的。”Jason說。從帶幾個人的團隊到帶上百人的團隊,他們成為企業(yè)重要的中間層、各個業(yè)務(wù)線溝通的橋梁。

        他們對工作評判標準也依賴過往的成功經(jīng)驗。最近從阿里離職的一位中層說,評價新崗位的“含金量”要看是否是企業(yè)核心主營業(yè)務(wù)、是否還有持續(xù)增長的可能。

        除此之外還要考慮很多感性因素,比如個人自尊心。發(fā)現(xiàn)面試官是自己曾經(jīng)的下屬,想也不想就可以立刻放棄這個機會,“也省得對方尷尬”。而直到2021年上半年,就業(yè)市場都可以寬容這種“任性”——畢竟跳槽漲薪30%根本不值一提,總包翻倍才是行業(yè)“正常水平”。

        但現(xiàn)在,整個行業(yè)都在“降本增效”,具體點說,互聯(lián)網(wǎng)公司更加聚焦那些賺錢的業(yè)務(wù),燒錢擴張的業(yè)務(wù)基本不做了,戰(zhàn)爭都不打了,誰還愿意開出漲幅30%的高薪去挖人呢?

        “職場就像名利場。成功的時候,所有人都可以看見你,聚光燈打在你身上。但當你(你的公司/行業(yè))處于下風的時候,沒有人會再過多關(guān)注,這是職場很現(xiàn)實、殘酷的地方。”Jason說。

        許多大廠中層在降低自我預期之前,需要重新審視自己的“成功”。


        ▲ 中關(guān)村軟件園,是許多大廠中層輝煌的起點。圖 / 視覺中國

        林森見證且參與了整個高途運營中心從30人到200人的規(guī)模增長,晚上12點下班之后,他躺在床上仍在在想哪些工作需要立刻布置、哪些關(guān)鍵指標需要跟進結(jié)果,每天復盤2個小時之后,才能安心休息。

        “我全部心思都在工作、都在學生身上?!彼麑@樣的工作強度毫無怨言,甚至直接勸退了一個下班后就不再回復工作信息的老師?!拔覀円髮W生的消息2小時內(nèi)必須回復?!?/p>

        林森成了學生最信任的那種老師,也獲得了同行業(yè)頂尖的回報和更廣闊的可能性,代價是付出自己全部的時間。在線教育風口的那兩年,連他的下屬跳槽到BAT都能直接晉升到經(jīng)理的級別。但是,行業(yè)震蕩之后,留在高途的林森也一同墜落,而那位跳槽到大廠的同事,現(xiàn)在的職級遠高于他。

        “選擇、時機大于努力”,林森這樣安慰自己,既然享受了前期行業(yè)的紅利,就得承擔現(xiàn)在這個選擇帶來的結(jié)果。“教育行業(yè)在風口上的時候,可能我們從業(yè)者的薪酬水平極速提升了,而能力并不匹配。”他這樣反思。

        “選錯行業(yè)就會很難。比如曾經(jīng)做過P2P行業(yè)的人,他們的簡歷里如果還保留這段經(jīng)歷,會對職業(yè)履歷大打折扣?!盝ason說,“有些人寧可‘開天窗’,說出國旅行了、結(jié)婚生子了,也不想再提這段經(jīng)歷?!?/p>

        在阿里工作了6年的尹默是一位P8,她本來以為阿里內(nèi)部賽馬的競爭強度已經(jīng)足夠激烈,任何一個團隊想要獲得集團的資源都需要拿出能說服人的結(jié)果。即便同屬一個P9管理,兩個團隊想要獲得阿里媽媽的資源傾斜都需要內(nèi)部比稿,不論輸贏,雙方都需要給資源方寫復盤總結(jié),“清晰說出我的方案到底強在哪里”。

        憑借一次次的比稿、IP打造,尹默可以完成上億的成交,和很多頭部企業(yè)高管平起平坐。一開始她不理解為什么有中層員工在阿里供職超過十年,當她離開阿里,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不太理解“娃圈”“谷圈”(動漫周邊)是什么意思,才明白為什么很多阿里中層不愿意離開。

        “其他公司接不住一百萬左右的年薪只是一個方面,另一面是我們對平臺有路徑依賴。說白了,阿里的試錯空間很大,我們不用對一個營銷方案的結(jié)果100%負責?!?/p>

        很多人會用“在電梯里做俯臥撐”來比喻中層們不堪一擊的優(yōu)越感,意思是坐上一部上升的電梯,不管用什么姿勢都能到達頂層?!昂芏嘀袑又皇歉鷮α巳?、選對了業(yè)務(wù)、有執(zhí)行力,而不是真的有創(chuàng)造力。”Jason說。

        一位獵頭告訴坦言,這一撥大廠出來的中層管理者很難在同級別的公司找到“合適”的崗位了?!斑€是要認清現(xiàn)實,放棄幻想。”


        ▲ 圖 / 視覺中國

        最低限度的生活

        離開大廠后,曾經(jīng)意氣風發(fā)的中層們,不得不適應(yīng)新的現(xiàn)實。

        李楠在31歲的時候加入某大廠,如今已經(jīng)39歲,去年年底,他所在的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)條線被整體裁撤,給了N+1的補償,但股票不會兌現(xiàn)。他決定發(fā)起勞動仲裁,從HR、法務(wù)到副總裁都半勸半威脅地讓李楠多拿幾萬塊錢的賠償,不要等公司單方面解除合同。但李楠不愿意?!拔胰松?年的時間都投進這家公司,但最終,他們這樣對我。如果我同意協(xié)商,可能這輩子都覺得惡心。”

        但為尊嚴而戰(zhàn)要抱著壯士斷腕的決心——仲裁的1~2年之間,李楠不能有任何社保記錄,無法入職新的公司?!吧绫嗔司蛿嗔?,我反正沒想拿北京戶口?!彼f,“房貸每月一萬五,我還可以用積蓄撐一撐?!?/p>

        李楠憤憤不平的,是自己在公司的8年,一直像一個不斷跑動的補位者,總是在不同的新業(yè)務(wù)之間流轉(zhuǎn),“一個新業(yè)務(wù),很著急說要做,剛剛有點起色,又很快不做了”。

        在這種反復跑動中,李楠的個人能力和成績變得難以評價。除了大范圍普調(diào)和一次升職之外,他沒有獲得任何職業(yè)上的成就感。李楠想過離開,但最終看看每年普調(diào)的薪酬、每年按月份分別到期的股票,他又按下了這個念頭,想著就把公司當成“領(lǐng)工資的地方”,這樣撐過了8年。中間也有獵頭帶著字節(jié)跳動薪酬漲幅不錯的職位找來,他想也不想直接拒絕,背后是互聯(lián)網(wǎng)追捧年輕人給他帶來的自卑感?!白止?jié)都是年輕人在‘卷’,我歲數(shù)大了,也沒有那個自信了?!?/p>


        ▲ 字節(jié)跳動的員工大多非常年輕。圖 / 視覺中國

        離開老東家之后,李楠開始專心拍起抖音。每一天都過得極快,找選題、寫稿、拍攝、發(fā)布,自己再做兩頓飯,一天就過去了。很多時候李楠起床說的第一句話,就是對著鏡頭。

        成為一個自媒體從業(yè)者,讓他脫離了大廠產(chǎn)品經(jīng)理的慣性,進入了碎片化的生活。每時每刻都有人找他,境遇相同的同事會來問候、關(guān)注者會來咨詢裁員賠償?shù)牧鞒?,甚至還有粉絲讓他幫忙修電腦。

        最近他的選題是拍攝自己如何用1000元生活費(刨除房貸)在北京生活:一日三餐都自己下廚,青菜面條為主,周末能吃點肉,一個月伙食費最多用掉800元。偶爾改善生活,在附近的批發(fā)市場買一買應(yīng)季水果。算上交通費、寬帶費,滿打滿算每月的基本生活支出是1600元左右。這是一個人活下去最基本的開銷。

        除此之外,他還有各種省錢妙招。比如給購物軟件多建幾層文件夾,降低平時打開的頻率;再把銀行的App放在屏幕最顯眼的位置上敦促自己攢錢,線下購物也直進直出,只買必需品;最后善用記賬軟件,時時回顧自己的開銷。

        即便是中國人最重視的新房家具,他都買二手的。衣柜是在二手市場淘來的,800元一個,不僅送貨上門還幫他修改了尺寸;餐桌、餐椅、電視柜一整套全買下來只要2000元。有人嫌棄二手家具太臟,李楠平和地給出他的解決方案:“用抹布蘸點白醋,一擦就掉了?!?/p>

        他反復說,節(jié)省是他一直以來的習慣,不是因為裁員失業(yè)?!叭瞬灰獙ξ镔|(zhì)過度追求。”在片尾他還反問,“那些一個月就花掉五六千的人,都是把錢花在哪兒了?”

        在消費主義席卷中,有一句很蠱惑人心的話:每一筆消費,都是為你想要的世界投票。按照這個標準,李楠在北京過著一種最低限度的生活。一個月一萬五千元的房貸正好是妻子一個月的收入,優(yōu)先保供之后,一家三口的生活費、兒子的學費和住宿費都成了問題。

        視頻里,李楠看上去隨遇而安,接受了自己的處境。只有偶爾和粉絲聊天的時候,會暴露自己的脆弱。“很多人質(zhì)疑我的開銷,然后我才發(fā)現(xiàn),原來我在北京沒有生活。沒有娛樂活動和人情來往、沒有聚會、沒有份子錢?!彼f,“其實還是家鄉(xiāng)好,有父母親人,還有家鄉(xiāng)美食和空氣里獨有的味道。”可這個念頭只是一閃而過,他知道自己沒有退路,“還得掙錢”?!霸诒本┛偸怯幸环N焦慮感,趨使著自己要干點什么,不能放松?!?/p>

        他最近開始嘗試在線上線下接一些廣告?!坝袀€前同事在做MCN,他們幫我接商單。具體的合作細節(jié)都是他們聊?!蹦壳盀橹蛊炊喽?、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)都投放了他,原本拼多多希望他能推廣iPhone 13,但李楠覺得自己買不起,把產(chǎn)品換成了自熱小火鍋。他剛給一個招聘網(wǎng)站拍了視頻,拿到1000元勞務(wù)費,開開心心給自己買了肉吃。有人以為在抖音賣貨可以掙到大錢,他解釋“總共掙了大幾百,后面沒有‘萬’字”。很多粉絲看到他的境遇心有戚戚:李楠現(xiàn)在做的事情,就是未來我們40歲被大廠裁員之后能做的事,哥先給我們打個樣了。


        ▲ 更年輕的員工們走進騰訊大廈。圖 / 視覺中國

        還有一些更慘的故事:騰訊有中層申請了公司福利中的購房無息貸款,結(jié)果被裁員了,要返還幾十萬的貸款,對于掏空積蓄買房的大廠人,這得是多大的壓力。

        只有像尹默這樣沒有牽掛的中年人才能感到輕松,她沒有結(jié)婚,沒有房貸,離開阿里之后,去了很多地方旅行。她看見成群結(jié)隊的馬匹、走過匯聚中的雪山融水、感受到26度的山風從崖底吹來。

        太陽終究會落山的,也許,其他地方的夕陽更美。

        (除Jason Han外,其他人物均為化名)

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        本文標簽: 降薪  李楠  裁員  尹默  中層