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作者| 貓哥

來(lái)源| 大貓財(cái)經(jīng)

中國(guó)企業(yè)在印度又被“關(guān)照”了。

最近，OPPO被印度稅收情報(bào)局指控逃稅，大約439億盧比（約合37億人民幣），且在計(jì)算進(jìn)口貨物的交易價(jià)值時(shí)，未包括支付的特許使用費(fèi)，反正就是得交錢(qián)。

而這之前的一周，vivo已經(jīng)被印度執(zhí)法局搜查過(guò)一輪了，不僅突襲了分公司辦公室，還凍結(jié)了119個(gè)銀行賬戶(hù)，涉案的資產(chǎn)價(jià)值46.5億盧比，當(dāng)然，想解封也是可以的，拿錢(qián)出來(lái)?yè)?dān)保。

查稅已經(jīng)是印度的傳統(tǒng)藝能了，尤其“特許使用費(fèi)”這個(gè)手段，小米在今年初就已經(jīng)吃過(guò)暗虧。

1月份，小米就被印度開(kāi)出了65.3億盧比的罰單，用的就是“特許使用費(fèi)”來(lái)翻小米過(guò)去幾年的舊賬，到了4月份，印度財(cái)政部下屬的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，直接扣押了小米555.1億盧比（約合48億人民幣）的資產(chǎn)。

小米都有上訴，兩個(gè)官司至今還沒(méi)有打完。

加起來(lái)1000多億盧比的罰款還不算狠，華為印度公司的CEO在新德里機(jī)場(chǎng)直接被攔下，禁止其登機(jī)，這就是赤裸裸的人身威脅了。

而另一家手機(jī)廠商榮耀，則是官宣“因?yàn)楸娝苤脑颍瑯s耀團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從印度撤出”，而未來(lái)“榮耀將采取非常穩(wěn)妥的方式在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展業(yè)務(wù)”。

至于多穩(wěn)妥，也不好說(shuō)，目前是合作伙伴在做相關(guān)的業(yè)務(wù)，反正不會(huì)直接進(jìn)入印度了。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，最近兩年，至少有500家中資企業(yè)在印度遭遇了類(lèi)似的突襲或檢查，華為、中興、一加、榮耀、富士康，反正產(chǎn)業(yè)鏈上的，一個(gè)也別想逃。

當(dāng)然，印度的“黑”在國(guó)際上都是出了名的，歐美人也休想在印度討到什么便宜，比如可口可樂(lè)。

1950年代，可口可樂(lè)看上了印度市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候，印度剛剛獨(dú)立，自然也是歡迎來(lái)投資的，加之后來(lái)百事可樂(lè)退出印度，可口可樂(lè)迅速做大做強(qiáng)。

不過(guò)印度更感興趣的是可口可樂(lè)的配方。

1974年1月，印度的《外匯管理法案》（FEMA）開(kāi)始實(shí)施了，要求日常消費(fèi)品的公司，外資持股不得超過(guò)40%，然后印度開(kāi)始向可口可樂(lè)發(fā)難，想要繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，就得把可口可樂(lè)印度分公司變成一家印度公司。

可口可樂(lè)想把灌裝和銷(xiāo)售公司的60%股權(quán)讓出去，但行政和技術(shù)公司100%掌握在手里。但是，這個(gè)計(jì)劃被印度政府拒絕，于是可口可樂(lè)干脆退出了印度。

時(shí)間到了1993年，印度已經(jīng)把對(duì)外資的嚴(yán)格限制廢除，而百事則比可口可樂(lè)早5年回歸印度市場(chǎng)，這一次的兩大可樂(lè)巨頭，把印度的本土飲料打得潰不成軍。

當(dāng)然了，他們也沒(méi)少花錢(qián)，在印度的投資都超過(guò)10億美元，是最大的外商投資者之一，可口可樂(lè)的投資遍及印度，直接工作崗位6000多人，間接創(chuàng)造工作崗位12.5萬(wàn)。

可口可樂(lè)也歡欣鼓舞，稱(chēng)2001年可口可樂(lè)在印度就能實(shí)現(xiàn)獲利。

不過(guò)，印度對(duì)可口可樂(lè)的配方并不死心，2003年開(kāi)始，“可樂(lè)有毒”的戲碼在印度上演。

印度的一個(gè)NGO發(fā)布了一份檢測(cè)報(bào)告，稱(chēng)可樂(lè)里面含有大量的殺蟲(chóng)劑，有農(nóng)民說(shuō)，把可樂(lè)當(dāng)農(nóng)藥噴，棉田里面都不生蟲(chóng)子了。

群情激憤，有人把驢牽到大街上，給驢子灌可樂(lè)，來(lái)抗議；教育部門(mén)不準(zhǔn)可樂(lè)進(jìn)校園；大學(xué)生打電視廣告宣誓，不喝毒可樂(lè)；地方政黨帶頭上街砸可樂(lè)瓶子；2006年，印度最高法院判決，要求可樂(lè)公司公開(kāi)配方。

商業(yè)行為上升到政治高度，最終，“毒可樂(lè)”事件，也是靠政治解決。

美國(guó)對(duì)印度施壓了，“這類(lèi)行為對(duì)印度經(jīng)濟(jì)而言是一種倒退”，印度再測(cè)可樂(lè)成分，就是“殺蟲(chóng)劑含量在可允許的范圍內(nèi)”。

當(dāng)然，這種痛，韓國(guó)人也能感同身受。

印度一直有個(gè)“入常”的夢(mèng)，2004年與德國(guó)、日本、巴西搞了一個(gè)“四國(guó)聯(lián)盟”，為入常努力，為了拉攏世界各國(guó)，就極力邀請(qǐng)他們來(lái)印度投資，印度也給予支持。

2005年，韓國(guó)的浦項(xiàng)鋼鐵就動(dòng)了心，計(jì)劃投資120億美元與印度聯(lián)合建廠，年產(chǎn)鋼鐵1200萬(wàn)噸，印度方面給出地，合同就這么簽了。

結(jié)果韓國(guó)人到了印度就傻眼了。

原本商定4000多英畝的地，印度方面提供3500多英畝，但是在征地上就出現(xiàn)了大麻煩，釘子戶(hù)太多。而且，一征地就抗議，一抗議就停滯，動(dòng)工預(yù)期一點(diǎn)點(diǎn)推遲。

而且當(dāng)初簽合同的是地方的邦政府，中央政府也跳出來(lái)挑刺，你這環(huán)保不行，還得再繳稅，你這征地的價(jià)格不行，還得再提高點(diǎn)，一晃7年過(guò)去了，土地問(wèn)題還沒(méi)解決。

熬不住的合作商必和必拓和塔塔先后從項(xiàng)目抽身，耽誤不起的浦項(xiàng)鋼鐵被迫在2012年更改了投資方案，征多少就用多少吧，廠子先蓋起來(lái)，產(chǎn)能先走起來(lái)。

但是，開(kāi)建之后就更麻煩了，中間印度政府一度介入浦項(xiàng)鋼鐵的許可證審批，2015年，浦項(xiàng)鋼鐵暫停了這個(gè)已經(jīng)簽了11年合同的項(xiàng)目。

2016年，浦項(xiàng)鋼鐵放棄建廠計(jì)劃，先期的投入打了水漂。而在這期間，浦項(xiàng)鋼鐵在印度市場(chǎng)連續(xù)六年未盈利，虧損總額近3000億韓元。

進(jìn)入到印度市場(chǎng)的公司，應(yīng)該學(xué)會(huì)的第一件事，就應(yīng)該是與印度的斗法。

當(dāng)然，失敗的多，能贏的很少。目標(biāo)是盈利，但是印度總有辦法使你不盈利：

麥當(dāng)勞1996年進(jìn)入印度市場(chǎng)，但是因?yàn)橛腥苏f(shuō)“炸薯?xiàng)l含有牛肉汁”，頻繁被印度教徒打砸；

福特終止在印度生產(chǎn)交車(chē)并關(guān)廠，10年間累計(jì)在印度虧損20億美元；

IBM在印度因?yàn)槎愂占m紛，被凍結(jié)8.65億美元；

法國(guó)烈酒制造商Pernod Richard暫停對(duì)印度市場(chǎng)新增投資，與印度的稅務(wù)糾紛長(zhǎng)達(dá)30年未解決。

能走的走了，能退的退了，為啥還有頻繁被坑的公司留在印度呢？

畢竟，印度的市場(chǎng)規(guī)模在那里呢，即將超越中國(guó)人口，成為第一人口大國(guó)，這么大一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)很難放棄。

浦項(xiàng)栽了那么大的跟頭，但印度是第三大鋼鐵消費(fèi)國(guó)，而日韓鋼鐵的轉(zhuǎn)移需求，也讓他們放不開(kāi)印度市場(chǎng)；而華米OV在印度手機(jī)市場(chǎng)里面也是可以稱(chēng)王稱(chēng)霸的，巨大的市場(chǎng)空間才是最難放棄的。

而巨大市場(chǎng)空間背后，印度這么一個(gè)投資絞肉機(jī)，實(shí)在不讓人舒坦。

世界銀行2020年的《營(yíng)商環(huán)境報(bào)告》中，印度排名63位，10項(xiàng)指標(biāo)里面只有4項(xiàng)能說(shuō)得過(guò)去，但是在最重要的能源、納稅、合同執(zhí)行等方面，都改善不大，尤其是在執(zhí)行合同上，全球倒數(shù)，對(duì)于外資來(lái)講，企業(yè)在印度“好生”、“好死”，但唯獨(dú)不好活著。

而稅收確實(shí)是主權(quán)，但是被印度玩出花來(lái)了。

印度整體稅負(fù)在50%左右，與OECD的15%相比，三倍以上，收稅不是重點(diǎn)，濫收稅才是最要命的，有時(shí)候所謂的“偷稅漏稅”，這些公司都不知道咋偷的漏的。

因?yàn)?，印度也算是“依法行兇”?/p>

不得不提的就是沃達(dá)豐和和黃的電信交易案。

沃達(dá)豐收購(gòu)和黃在印度的電信業(yè)務(wù)，交易方都是海外公司，但印度想收資本利得稅，咋辦呢？修法，而且新的稅法溯及既往，就可以合理的收稅了。

于是，印度給沃達(dá)豐開(kāi)出26億美元的罰單，并最終“利滾利”滾到了51億，當(dāng)然，在和黃已經(jīng)退出印度10多年后，又給和黃發(fā)出了合計(jì)約300億港元的罰單及利息。

沃達(dá)豐不惜國(guó)際仲裁，最終印度的稅務(wù)局?jǐn)≡V，你猜李嘉誠(chéng)的和黃，會(huì)不會(huì)理這個(gè)無(wú)厘頭的罰單。

說(shuō)回來(lái)中企在印度的遭遇，離不開(kāi)新的《外匯管理法案》，對(duì)，就是當(dāng)初整可口可樂(lè)的那個(gè)法案，2020年又修改了，這一次就專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)投資：

與印度接壤國(guó)家的非公民實(shí)體在印投資時(shí)，需在政府路徑下進(jìn)行提前審批，旨在遏制疫情期間的“投機(jī)性收購(gòu)”。

法案一出，2020年-2022年來(lái)自中國(guó)的投資申請(qǐng)，只有21%獲得了批準(zhǔn)，反華的目的已經(jīng)很明顯了。

還有《1962年海關(guān)法案》和《2007海關(guān)估價(jià)規(guī)則》，這也是對(duì)中企罰款尤其是手機(jī)企業(yè)罰款的主要依據(jù)，“特許使用費(fèi)”的爭(zhēng)議，又是新的國(guó)際爭(zhēng)端。

要么認(rèn)罰，要么認(rèn)賠，但30多億美元的投資存量，想讓中企退出印度市場(chǎng)也不容易。

最近，印度的反壟斷開(kāi)始，谷歌、亞馬遜、蘋(píng)果、沃爾瑪旗下的Flipkart已經(jīng)上了審查名單，如果真的在印度闖出點(diǎn)名堂來(lái)，對(duì)中企的反壟斷，自然也是不能免俗的。

畢竟印度也算是一以貫之，歡迎投資，休想賺錢(qián)。

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