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2019年8月，臺(tái)灣一“名嘴”為了抹黑大陸，在一檔節(jié)目中宣稱“大陸人吃不起榨菜”，這種無(wú)腦的行為，瞬間引起大陸網(wǎng)民的驚呼和群嘲。

而此時(shí)此刻在臺(tái)灣，一位老人，很快站出來(lái)，在自家報(bào)紙的頭版頭條打了這樣幾個(gè)大字：“大陸人吃得起榨菜！”硬剛“無(wú)腦者”。

不久后，同樣是這位老人，在《華盛頓郵報(bào)》的評(píng)論中這樣寫道：“無(wú)論喜歡與否，統(tǒng)一的這一天終將到來(lái)”，表達(dá)對(duì)大陸統(tǒng)一的強(qiáng)烈愿望。

這位老人，就是蔡衍明。

或許你不認(rèn)識(shí)他，但你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)“旺旺”。

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沒(méi)錯(cuò)，他就是旺仔牛奶、旺旺仙貝、旺仔QQ糖……“旺旺”的創(chuàng)始人，一個(gè)滿身傳奇的企業(yè)家。

19歲敗光1億，卻因?yàn)橐恢还穭?chuàng)立旺旺集團(tuán)。

明明靠做米果起家，卻“不務(wù)正業(yè)”的收購(gòu)報(bào)紙傳媒，建旺旺醫(yī)院，還都不是為了賺錢。

一生只結(jié)過(guò)一次婚，與7個(gè)女人和諧共處，生下9個(gè)孩子，卻立家規(guī)不讓孩子讀書(shū)。

從混跡街頭的“小混混”，到身家53億美元的臺(tái)灣第三大富豪，屢次為兩岸友好發(fā)聲，蔡衍明究竟是個(gè)怎樣的人？

蔡衍明家中三代經(jīng)商，祖父在清末時(shí)期渡臺(tái)謀生，創(chuàng)下基業(yè)。

父親承繼了祖父的輝煌，產(chǎn)業(yè)遍布臺(tái)灣，臺(tái)北出名的“中央戲院”、“麗都游泳池”都是他家的，甚至還捐贈(zèng)了臺(tái)灣省第一座公共圖書(shū)館，可謂家大業(yè)大。

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蔡衍明是個(gè)典型的富三代，只可惜，他生性叛逆，對(duì)于讀書(shū)毫無(wú)熱情，很小就在街頭稱王稱霸。

因?yàn)榱慊ㄥX多，每天早上一起床，就有人排隊(duì)等他逃課。

他和一幫小混混在街頭閑逛，逛累了再去自家的戲院看電影。

好不容易讀到高中，蔡衍明因?yàn)楹屯瑢W(xué)發(fā)生沖突，最后無(wú)論如何也不想讀書(shū)了。

遇到這種情況，窮爸爸往往上去給兒子一耳光，而富爸爸就不同了。

那時(shí)，蔡衍明的父親剛剛收購(gòu)宜蘭食品廠，為了歷練一下兒子，隨手就把廠子交給兒子管理。

蔡衍明當(dāng)時(shí)才19歲，初生牛犢不怕虎，他不僅大膽接手，還叫囂著：“代加工沒(méi)前途，我要做自己的品牌?！?/p>

簡(jiǎn)單調(diào)查后，他迅速確定了工廠的主打品牌，并取名為“浪味魷魚(yú)絲”。

只可惜，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，卻沒(méi)有銷路。

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蔡衍明看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，礙于面子又不敢向手下人請(qǐng)教，損益表是賺是賠，也不清楚。

短短一年多時(shí)間，宜蘭食品廠就賠了個(gè)底掉。欠賬一億多臺(tái)幣。

這么多錢放在現(xiàn)在也是一筆巨款，更何況是70年代。

雖然父親拿錢補(bǔ)救了，但是蔡衍明的雄心壯志被現(xiàn)實(shí)擊得粉碎，還被人稱為“敗家子”，為此他整整抑郁了兩年。

那兩年，他性情大變，不再和狐朋狗友出去鬼混，整日把自己關(guān)在屋子里，痛苦地想跳樓。

直到有一天，一條狗改變了蔡衍明的余生。

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這條狗名叫黑皮，是蔡衍明7歲時(shí)的生日禮物，一直陪伴著他長(zhǎng)大。

它很好斗，出去打架總是遍體鱗傷，但從不服輸，身受重傷還一直“汪汪”叫個(gè)不停，等傷好了就繼續(xù)出去迎戰(zhàn)。

蔡衍明看到后，深受啟發(fā)：連狗都不放棄，人怎么能被輕易打敗呢？

他發(fā)誓要站起來(lái)，一雪前恥。

他用了三年的時(shí)間，讀書(shū)、復(fù)盤、總結(jié)失敗的教訓(xùn)。

上次的創(chuàng)業(yè)太過(guò)草率了，方向不對(duì)，尤其是浪味魷魚(yú)絲的名字取得不好，浪味太像浪費(fèi)了，寓意太差。

這次，他做足了準(zhǔn)備工作，還把整個(gè)臺(tái)灣的食品市場(chǎng)做了調(diào)研。

彼時(shí)，日本米果在臺(tái)灣暢銷，而且臺(tái)灣本身盛產(chǎn)稻米，兩相結(jié)合，蔡衍明遂找到日本三大米果家族企業(yè)之一的巖冢制菓，想學(xué)習(xí)米果生產(chǎn)技術(shù)。

沒(méi)想到，遭到“米果之父”的連連拒絕，誰(shuí)愿意教這樣一個(gè)“敗家子”呢？

但是蔡衍明并沒(méi)有退縮，他軟磨硬泡，花了兩年的時(shí)間終于打動(dòng)了老人家，拿到了米果的生產(chǎn)技術(shù)。

這一次，同樣受到小狗“汪汪”叫聲的啟發(fā)，他為自己的品牌取了一個(gè)寓意極好的名字“旺旺”。

1983年，旺仔誕生。

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當(dāng)印著“旺仔”的旺旺米果在臺(tái)灣上市時(shí)，憑借香脆的口感，親民的價(jià)格，很快便俘獲了一眾年輕人的喜愛(ài)，成為他們飯后零食的首選。這個(gè)突如其來(lái)的“旺旺”確實(shí)夠旺。

也許是做慣了“老大”，蔡衍明決不允許有人和自己平起平坐。

米果一上市，他就不惜花大價(jià)錢搞營(yíng)銷，并且通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，一舉占領(lǐng)了臺(tái)灣零食界90%的市場(chǎng)份額。

蔡衍明也成為了中國(guó)臺(tái)灣“米果大王”，終于用實(shí)力證明了自己。

然而，他并沒(méi)有止步，反而把眼光瞄準(zhǔn)了更為有吸引力的大陸市場(chǎng)。

此時(shí)的大陸剛剛改革開(kāi)放不久，用極優(yōu)惠的政策吸引海外的投資者。

蔡衍明迅速抓住機(jī)遇，在大陸投資建廠，并成為第一個(gè)在大陸注冊(cè)商標(biāo)的臺(tái)商。

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在選址時(shí)，蔡衍明力排眾議，放棄了條件較好的珠三角地區(qū)，選擇了稻米資源更為豐富的湖南望城縣，望與“旺”諧音，這讓蔡衍明覺(jué)得勝券在握，完全不顧及這里交通不便的事實(shí)。

然而，當(dāng)米果正式進(jìn)入大陸市場(chǎng)時(shí)，卻給了蔡衍明當(dāng)頭一棒。

投產(chǎn)后，蔡衍明原本希望通過(guò)鄭州糖酒會(huì)打開(kāi)市場(chǎng)。結(jié)果，收到300多份訂單，卻沒(méi)有一家來(lái)交錢提貨。

眼看著產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，蔡衍明心急如焚。

他開(kāi)了門市，準(zhǔn)備自己賣，可是兩個(gè)月過(guò)去了，顧客寥寥。

他本想把產(chǎn)品拉到臺(tái)灣售賣，可是轉(zhuǎn)念一想，這不是與打開(kāi)內(nèi)地市場(chǎng)的初衷背離嗎？

關(guān)鍵時(shí)刻，小狗黑皮那不服輸?shù)膭蓬^，再一次鼓舞了蔡衍明。

他做出一個(gè)大膽的決定：將產(chǎn)品免費(fèi)送給上海、廣州等一線城市的中小學(xué)生試吃，替自己的產(chǎn)品打廣告。

沒(méi)想到，這一招效果出奇地好。

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孩子們被旺旺脆生生的口感、獨(dú)特的包裝吸引，成為旺旺仙貝忠實(shí)的粉絲。

蔡衍明趁熱打鐵，趕緊投入廣告，增加產(chǎn)品的知名度。

沒(méi)多久， “你旺我旺大家旺”、“再看、再看！再看我就把你喝掉!”、“我要o泡，我要o泡，o泡果奶要要要”……直白的廣告語(yǔ)在各個(gè)電視臺(tái)狂轟濫炸。

夸張、重復(fù)、無(wú)厘頭，卻讓人印象深刻，成為了很多小朋友的口頭禪。

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值得一提的是，旺旺不少魔性廣告都是出自蔡衍明本人的手筆。

旺旺也一炮而紅，投產(chǎn)當(dāng)年，便創(chuàng)收2.5億。

商場(chǎng)上，永遠(yuǎn)不缺乏利益的競(jìng)爭(zhēng)者。

看到蔡衍明成功了，無(wú)數(shù)臺(tái)商紛紛效仿，就連康師傅這樣實(shí)力雄厚的品牌，也加入到了“米果大戰(zhàn)”中。

這再次激起了蔡衍明的斗志，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，他沒(méi)有絲毫猶豫，腦子里盤旋著一個(gè)念頭：除根之后才好做。

為此，他率先發(fā)起了“價(jià)格戰(zhàn)”。一夜之間，將米果價(jià)格從1公斤50元打壓至30元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于自己的成本價(jià)。

這個(gè)做法無(wú)異于殺敵一百，自損三千。

但是蔡衍明畢竟混過(guò)“江湖”，做事殺伐決斷、手段狠辣。他一面壓價(jià)，一面拼命擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，想盡辦法降低成本。

“沒(méi)錢蓋工廠，就給各地政府寫信說(shuō)要投資，條件是政府出資蓋好廠房出租給我?！?/p>

這種互惠互利的好事，自然引來(lái)地方政府的相應(yīng)，旺旺工廠很快遍地開(kāi)花，生產(chǎn)成本大大降低。

面對(duì)如此瘋狂的蔡衍明，所有競(jìng)爭(zhēng)者都潰不成軍，米果老大的地位再無(wú)人撼動(dòng)。

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蔡衍明在大陸賺得盆滿缽滿，三度登頂臺(tái)灣富豪榜榜首。

然而，他的“瘋狂”遠(yuǎn)不止如此。

1996年，新加坡大力吸引外資上市，蔡衍明聞聲而動(dòng)，把旺旺在新加坡掛牌上市。

誰(shuí)曾想，這一次蔡衍明又遭遇了商業(yè)生涯中最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

新加坡市場(chǎng)流動(dòng)性太差，公司市值一直在低位徘徊，蔡衍明覺(jué)察后，迅速?zèng)Q定從新加坡私有化退市，重新在香港上市。

可是，資本市場(chǎng)，一退一進(jìn)談何容易。

已經(jīng)發(fā)行了那么多的股票，都需要出錢把股份贖回，資金量高達(dá)8個(gè)億美元。

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從哪里去弄這么多的錢呢？

當(dāng)時(shí)擺在蔡衍明面前的只有兩條路，要么尋找私募?jí)|資，風(fēng)險(xiǎn)小，但是手續(xù)費(fèi)高昂；

要么自己出資，但是風(fēng)險(xiǎn)極高，光貸款的利息就足以把一個(gè)企業(yè)壓垮。

關(guān)鍵時(shí)刻，蔡衍明再次顯示了他敏銳的眼光和非凡的魄力。

他以私人名義向12家銀行財(cái)團(tuán)聯(lián)貸8.5億美元，每天的貸款利息就高達(dá)15萬(wàn)美元，非?？植?。

這也是當(dāng)時(shí)亞洲規(guī)模最大、杠桿最高的融資。成則改寫商界神話，敗則再難翻身。

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但是蔡衍明沒(méi)有退縮，他親自帶著團(tuán)隊(duì)，用了僅僅200天的時(shí)間，就完成了從新加坡退市，然后在香港成功上市。

事實(shí)證明，蔡衍明的瘋狂舉動(dòng)又一次成功了。

旺旺登陸港交所之后，股價(jià)持續(xù)大漲。四年翻了5倍，直接從300億港元飆升到1500億港元，比同期的茅臺(tái)還高。

蔡衍明決策之大膽、行動(dòng)之迅速，自此在業(yè)界立下威名。

很多人都以為旺旺只是個(gè)食品企業(yè)，其實(shí)，它的跨界同樣瘋狂。

除了經(jīng)營(yíng)零食，它下轄產(chǎn)業(yè)龐大的驚人，從醫(yī)院、酒店，再到家居、美妝和育兒，旺旺均有所涉獵。

而且，很多產(chǎn)品都用旺旺食品冠名。

比如，和美妝品牌自然堂合作，聯(lián)合推出 “雪餅氣墊”、“雪餅面膜”等化妝品。

和TYAKASHAT推出聯(lián)名款“旺旺”潮牌，小到毛巾，大到衣服一應(yīng)俱全；

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還跟進(jìn)潮流，推出雪餅零錢包、旺仔二鍋頭和旺旺大金鏈“社會(huì)人”三件套……

2018年12月開(kāi)始，旺旺開(kāi)了50家旺仔主題門店。從手機(jī)殼到抱枕、便利貼，所有家居飾品，一應(yīng)俱全。

旺旺還開(kāi)過(guò)連鎖酒店。遍及上海、西寧、南京等地，金碧輝煌的裝飾和門前金燦燦的旺仔雕像是神旺大酒店的標(biāo)配。

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最特別的是，旺旺還擁有自己的醫(yī)院和傳媒體系。

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2008年以來(lái)，旺旺先后斥巨資收夠了包括中嘉系統(tǒng)臺(tái)、壹傳媒在內(nèi)的臺(tái)灣傳媒系統(tǒng)。蔡衍明因此被稱作“臺(tái)版默多克”。

而且，它們的存在都不是為了盈利。

蔡衍明曾在公開(kāi)場(chǎng)合提到辦媒體的目的：”我辦媒體的出發(fā)點(diǎn)，就是要設(shè)法化解臺(tái)灣人對(duì)大陸的誤解?！?/p>

事實(shí)上，他也是這么做的。他的媒體，幾乎是灣灣唯一一個(gè)，肯如實(shí)說(shuō)大陸好的了。

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很多人對(duì)大陸不了解，蔡衍明就通過(guò)自己的媒體，傳遞兩岸之間的信息，讓他們了解大陸的變化。

“小混混”出身的他，從來(lái)都是“斗志昂揚(yáng)”。

臺(tái)灣媒體說(shuō)大陸人吃不起榨菜，蔡衍明就在自家報(bào)紙上硬剛：“大陸人吃得起榨菜！”

臺(tái)灣反FM,學(xué)生游行，要求持股中天的蔡衍明道歉。誰(shuí)知，蔡衍明不僅不道歉，還帶領(lǐng)員工高唱旺旺之歌，和學(xué)生對(duì)罵。

除了電視臺(tái)，蔡衍明還收購(gòu)了壹傳媒在臺(tái)灣的分部，努力想要扭轉(zhuǎn)《蘋果日?qǐng)?bào)》的輿論導(dǎo)向。

毫無(wú)意外，他的行為受到了許多反華分子的攻擊和謾罵，最后連中天新聞臺(tái)都被封了?？伤麉s從不后悔。

“我是中國(guó)人，當(dāng)然“親中”?！?/p>

因?yàn)樵缒暝趦?nèi)地經(jīng)商，他對(duì)祖國(guó)有著深厚的情感。

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除了創(chuàng)辦電臺(tái)，蔡衍明還投資醫(yī)院。

2001年，第一所旺旺醫(yī)院在長(zhǎng)沙落成，擁有全科門診和先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。

然而，它與別的醫(yī)院又有所不同。

一進(jìn)門，就是無(wú)處不在的憨憨的旺仔，讓你的緊張瞬間減輕了不少。

醫(yī)院里不僅有兒童游樂(lè)區(qū)，還售賣旺旺食品，比外面超市還便宜，引得不少本地人來(lái)此采購(gòu)年貨。

連住院的病號(hào)服上都是旺旺，患者還可以看旺旺雜志，享受免費(fèi)的旺仔零食。人性化的服務(wù)，讓它被評(píng)為“中國(guó)最溫柔的醫(yī)院”。

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“投資經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，獲利是次要的，它是一件積德的事情?！?/strong>

去年疫情期間，旺旺醫(yī)院，第一時(shí)間就站出來(lái)，主動(dòng)申請(qǐng)成為抗擊肺炎疫情的定點(diǎn)醫(yī)院，24小時(shí)無(wú)間斷接診。

還派出了近三分之一的醫(yī)務(wù)人員，去武漢支援。他也數(shù)次在國(guó)家有難時(shí)，慷慨捐助。

敢愛(ài)、敢恨、有魄力、有社會(huì)擔(dān)當(dāng)，這也許就是蔡衍明成功不可或缺的因素。

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相比于他傳奇的創(chuàng)業(yè)生涯，蔡衍明的個(gè)人生活同樣很“奇葩”。

他20歲就結(jié)婚了，但是不到三年，創(chuàng)業(yè)失敗，又離了婚，這段時(shí)間也是蔡衍明一生的低谷期。

從那以后，他再也沒(méi)結(jié)過(guò)婚，但是身邊從不缺女人。

據(jù)說(shuō)，他至少有7個(gè)女人，共生了9個(gè)孩子， 他還花40億元，建了個(gè)豪華住宅，讓所有女人住在一起，便于聯(lián)絡(luò)感情。

對(duì)此，蔡衍明沒(méi)正面回應(yīng)，而是非?！柏?fù)責(zé)任”的說(shuō)：只要是自己的孩子，那都會(huì)負(fù)責(zé)任。

不得不佩服，蔡衍明可真是“持家有方”，這么多人，從沒(méi)有“后院失火”，太不容易了。

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也許是從自己身上總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)成功的真諦：在街頭看一年，勝過(guò)讀三年書(shū)。

蔡衍明對(duì)于子女的教育，更是令人瞠目結(jié)舌。

他立了一個(gè)奇葩的家規(guī)：孩子年滿18歲便不再升學(xué)，直接進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)。

如今，他的兩個(gè)兒子均是讀完高中后，直接進(jìn)家族企業(yè)上班。希望像父親一樣通過(guò)社會(huì)的打磨，快速成長(zhǎng)。

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只是，蔡衍明的成功真的能夠被復(fù)制嗎？

近年來(lái)，隨著三只松鼠、百草味和良品鋪?zhàn)拥刃缕放频漠愜娡黄?，旺旺的頹勢(shì)凸顯。

從2014年開(kāi)始，旺旺營(yíng)收就開(kāi)始下滑。2016年旺旺年報(bào)里顯示：三年間營(yíng)收累計(jì)減少約16.6%，市值縮水超千億港元，較巔峰時(shí)接近腰斬。

旺旺也在不斷創(chuàng)新，只是無(wú)論推出多少款新品，人們印象中還是旺仔牛奶和旺旺仙貝......

更重要的是，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的營(yíng)銷手段已經(jīng)失靈了。

消費(fèi)者對(duì)魔性廣告產(chǎn)生了審美疲勞。創(chuàng)新乏力的旺旺開(kāi)始打起情懷牌，比如把已經(jīng)長(zhǎng)大的李子明拉過(guò)來(lái)拍廣告續(xù)集，重拍“再看就把你喝掉”的廣告等。

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然而， 親情牌打多了，也逐漸失去了張力。

這么多年，消費(fèi)者的喜好早已發(fā)生翻天覆地的變化，旺旺賣不動(dòng)了、大批經(jīng)銷商解約。如今的一線零食品牌榜單上，早已不見(jiàn)旺旺的身影。

從1983年到現(xiàn)在，旺旺的生命周期已經(jīng)超過(guò)了20年，堪稱零食業(yè)上的奇跡了。

萬(wàn)事都有自己的生命周期，萬(wàn)物都可能在新舊交替間凋零。旺旺也不例外。

《亞洲周刊》總編輯邱立本曾這樣評(píng)價(jià)蔡衍明：孤膽英雄，天生不信邪，越是被人看扁，就越要證明別人看錯(cuò)了。

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回頭再看蔡衍明的成功，雖然沒(méi)有多少知識(shí)，卻憑著自己堅(jiān)持不懈的努力、豁出去的決心，不服輸?shù)膭蓬^闖出了自己的一片天。

今時(shí)不同往日，不知道，已經(jīng)62歲的蔡衍明，還能帶領(lǐng)旺旺再次創(chuàng)造傳奇嗎？

作者：璇璣

編輯：青草