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      1. 蒸發(fā)240億!癡迷高科技的網(wǎng)紅車企,為何被對手虐慘?

        更新時間:2022-08-05 09:40:28作者:佚名

        蒸發(fā)240億!癡迷高科技的網(wǎng)紅車企,為何被對手虐慘?


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        文/ 金錯刀頻道


        以前,中國是自行車王國,不過現(xiàn)在應(yīng)該叫兩輪電動車王國了。

        目前我國兩輪電動車社會保有量已突破了3.5億輛。

        大約每4個中國人就擁有一輛,妥妥的國民代步工具。哪怕在一線城市,小電驢也是人們的摯愛,通勤效率吊打汽車。


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        人民喜歡,市場廣闊,形勢一片大好。

        例如行業(yè)老大雅迪,連續(xù)兩年銷售破千萬輛,疫情都攔不住它狂賣。

        然而,并非所有兩輪電動車品牌都過上了好日子。

        曾經(jīng)被投資人認(rèn)為是“下一個小米”的小牛電動車,現(xiàn)在全沒了往日風(fēng)光。


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        今年上半年,小牛共銷售372516輛兩輪電動車,同比下降7.5%。

        更慘的是市值,去年,小牛市值高達(dá)40.72億美元,如今僅剩5億美元,蒸發(fā)了240億元人民幣。

        一直死磕科技的小牛,為什么沒人買賬了?


        曾經(jīng)的“下一個小米”,如今神話破滅

        因為一個男人,小牛電動車曾經(jīng)被寄予厚望。

        他就是李一男,27歲就成為了華為公司的副總裁,曾是公認(rèn)的任正非“接班人”。

        小牛的天使投資人吳世春在說服李一男加入時說道:“這個案子至少是小米級別的,而你可以成為下一個雷軍。”

        李一男欣然加入,也讓小牛成為了市場上的香餑餑。


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        2015年,小牛N1系列產(chǎn)品參加京東眾籌,3個半小時籌集了2750萬元,創(chuàng)下當(dāng)時京東史上最大眾籌紀(jì)錄。

        盡管在后來,李一男因為關(guān)聯(lián)交易被捕入獄,導(dǎo)致不少投資機構(gòu)紛紛打起退堂鼓,但是小??恐叨嘶?、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的標(biāo)簽,不僅度過危機,還坐實了網(wǎng)紅電動車的身份。

        廣發(fā)證券研究顯示,2017年至2020年,小牛電動產(chǎn)品均價一直維持在每輛4000元以上,比傳統(tǒng)兩輪電動車貴上2倍。


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        這么貴也能賣出去,小牛怎么做到的?

        那就是:用做手機的方式做電動車,優(yōu)先滿足發(fā)燒友的需求。

        顏值是小牛的第一個突破點。小牛的創(chuàng)始人胡依林,過去是潮牌設(shè)計師,他曾在一次采訪中說:“小牛為什么入場?是因為電動自行車實在太丑了?!?/p>


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        更關(guān)鍵的是性能。

        小牛一開始就用上了鋰電池,比起當(dāng)時市場上最流行的鉛酸電池,更輕、續(xù)航更長、更安全。

        智能化也是小牛主打的賣點,比如電池防盜系統(tǒng)、在線監(jiān)控車輛狀況、自動巡航。光是解決了防盜這個老大難的問題,就讓很多人心動。

        更讓人意外的是,一個做兩輪電動車的企業(yè),還有粉絲文化。

        小米的粉絲叫“米粉”,小牛的粉絲叫“牛油”。每逢發(fā)布會等重大事件,小牛都會邀請用戶代表參加,甚至帶“牛油”去巴黎發(fā)布會和納斯達(dá)克上市敲鐘現(xiàn)場。


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        為了讓“牛油”感受新的生活方式,小牛還延伸了產(chǎn)品線,推出T恤、鴨舌帽、帆布袋、挎包、鑰匙扣、手環(huán)等周邊。


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        互聯(lián)網(wǎng)的玩法,被它玩明白了。

        也因此,小牛被外界當(dāng)作一家科技公司,而不僅僅是一家生產(chǎn)兩輪電動車的企業(yè),風(fēng)頭無兩。

        但是隨著時間推移,它的光環(huán)在一點點褪去。

        尤其是和傳統(tǒng)巨頭相比,去年小牛銷量103萬輛,而行業(yè)老大雅迪賣了1386萬輛,老二愛瑪賣了835萬輛,不可同日而語。

        與之相呼應(yīng)的是,和小牛跌跌不休的股價不同,雅迪和愛瑪?shù)墓蓛r節(jié)節(jié)攀升,從2022年3月份的低點到6月份的高點,漲幅都超過了100%。

        另外,產(chǎn)品問題也給小牛的口碑蒙上了一層灰。

        今年315晚會,央視曝光了“小牛電動自行車提供解碼裝置,使得產(chǎn)品得以違規(guī)提速”的問題;在黑貓投訴平臺,因為剎車異常、中控?zé)o信號、車燈不亮等問題,小牛的投訴量高達(dá)1700多條。


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        盡管有著各種標(biāo)簽,但相比傳統(tǒng)同行,小?;蛟S也沒有太大不同。


        “高科技”電動車的故事,
        為啥講不動了?

        在2020年的CES上,小牛CEO李彥給小牛下過這樣一個定義,“我們做的事就倆詞兒,電動+智能。別看做電動車的人很多,不能同時滿足這兩點的其實都不算是競爭對手?!?/p>

        尷尬的是,正是那些不被他當(dāng)作是競爭對手的同行,在一步步蠶食它的優(yōu)勢。

        小牛原本的兩大優(yōu)勢,鋰電化和智能化,現(xiàn)在司空見慣。

        由于“新國標(biāo)”對兩輪電動車提出更高要求,為了讓電動車上路,越來越多廠商都用上了鋰電池,如今鋰電池幾乎成為了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

        像雅迪、愛瑪?shù)却髲S商,甚至開始使用石墨烯電池,性能比鋰電池還強。


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        再說智能化,如今幾乎所有品牌都在搞,堪稱“爛大街”。

        而小牛的智能功能,同樣沒有太大的技術(shù)壁壘。

        新玩家中,小米系的九號電動車,從首款產(chǎn)品開始就強調(diào)“真智能”;傳統(tǒng)巨頭中,雅迪一年的研發(fā)費用超過6億,而小牛去年的研發(fā)費用為1.3億,還沒營銷投入高(3.3億)。

        定位、防盜、遠(yuǎn)程控車、智能檢測、語音交互......種種功能,其他廠商如今也能做到。


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        “高科技電動車”,在一定程度上,就是一個偽命題。

        而且,現(xiàn)在的很多消費者并不需要這么多“智能”。

        在他們眼中,兩輪電動車只是城市短途的代步工具,便宜、耐用才是王道。

        比起各種可能用不上的智能功能,不如便宜幾百塊來得實在。

        當(dāng)小牛的傳統(tǒng)優(yōu)勢逐漸消失,小牛不得已走上了同行們的路——放低身段,推出價格更親民的產(chǎn)品,進入低線城市。

        去年4月,小牛一改過去節(jié)奏,一口氣推出了10款產(chǎn)品,價格下探到了2099元。根據(jù)財報,2021年小牛在國內(nèi)市場的單車均價同比下降8.8%至2959元,是該公司在國內(nèi)的單車均價首次跌破3000元。


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        但是放低身段的小牛,要想成功“下沉”,還是有很大挑戰(zhàn)。

        最大挑戰(zhàn)就是門店的差距。

        從2018年起,小牛以平均每天新開超過2家店的速度擴張。截至去年底,門店數(shù)量達(dá)到3108家。


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        可是和同行相比,還是小巫見大巫。

        行業(yè)頭部的雅迪和愛瑪,門店都超過了3萬家。就連去年才正式入局兩輪電動車市場的哈啰,門店數(shù)量都已經(jīng)超過了3000家。


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        沒有門店就沒法體驗,用戶就很難下決策購買。而且門店還有售后的功能,為用戶提供維修、上牌等各種服務(wù),也能增加用戶對品牌的信任。

        在網(wǎng)上和一二線城市,小牛代表著酷炫的網(wǎng)紅電動車。

        但在市場更廣闊的其他地方,看不見摸不著的小牛,也許還不如簡陋的小電驢。


        被傳統(tǒng)巨頭吊打,小牛不用絕望

        對于小牛,雖然現(xiàn)在遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)巨頭,但情況并不算糟糕。

        現(xiàn)在市場拼的是成本,不過未來還是要比拼科技、智能化,而這正是小牛的基因,比大多數(shù)品牌更具優(yōu)勢。

        同時,小牛在年輕人的號召力也不容小覷,他們很可能是未來的潛在用戶。


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        這種號召力的基礎(chǔ)很牢固,因為有著很深的歷史淵源。

        雖然沒有成為“下一個小米”,但小牛也干了和小米類似的事。

        小米手機加速了山寨機的滅亡。在兩輪電動車市場里,小牛也算是一條“鯰魚”。

        在它誕生前的十幾年間,企業(yè)之間PK的不是設(shè)計、續(xù)航和質(zhì)量,而是:誰請的代言人更大牌?

        新日請來了成龍,比德文請了劉德華,愛真杰請了林志穎......當(dāng)然,愛瑪更是不得不提,斥巨資簽下了周杰倫,時任愛瑪總經(jīng)理余林后來回憶道:“簽下周董雖然花了三千萬,但效果至少值二十億。”


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        不僅比代言人,還狂打價格戰(zhàn)。

        一直到2015年,行業(yè)里還有知名品牌在全國發(fā)起一場“擊穿底價”的價格戰(zhàn),試圖以此大殺四方。

        狂打價格戰(zhàn)的后果,是產(chǎn)品同質(zhì)化和偷工減料,安全事故頻發(fā)。


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        在這樣的背景下,小牛讓人看到做高端產(chǎn)品也有出路,同行們也紛紛推出中高端車型。

        對此,小牛CEO李彥形容小牛“養(yǎng)了一堆競爭對手”,“過去電動兩輪車就是傳統(tǒng)制造業(yè),拼成本。小牛樹立起品牌之后,傳統(tǒng)公司也開始成立獨立的設(shè)計公司、組建原創(chuàng)設(shè)計團隊,推出高端產(chǎn)品。”

        受此以及“新國標(biāo)”的影響,曾經(jīng)多達(dá)2000家的兩輪電動車品牌,如今僅剩下幾百家。

        簡而言之,行業(yè)變得規(guī)范多了。

        李一男一開始就選擇做“酷車”,不光是顯示與眾不同,也是跟對了消費趨勢。


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        他認(rèn)為:“不能因為沒有錢,而否定別人追求美好生活的向往?!?/p>

        當(dāng)時他舉了印度手機的例子:十幾年前,摩托羅拉如日中天,其CEO卻認(rèn)為印度人只需要能打電話發(fā)短信的手機,為此摩托羅拉在印度推出了17美元的單一功能手機。然而后來在印度市場真正火爆的,卻是諾基亞和具有各種功能的中國山寨機。

        印度人民需要更優(yōu)體驗的產(chǎn)品,中國人民更需要。

        誰是電動車?yán)洗?,小牛是不是巨頭的對手,用戶并不關(guān)心。真正重要的,始終是怎么做出一輛讓用戶覺得更值的電動車。

        現(xiàn)在的小牛,影響力基本還僅限于年輕人。

        什么時候它的車能讓更多大爺大媽也認(rèn)可,那才是有點小牛。

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        本篇作者 | 祥燎

        本文標(biāo)簽: 李一男  網(wǎng)紅  雷軍  雅迪  小牛