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2023-01-31
佩洛西最忌憚的中國大佬：曾被臺灣“封殺”，如今打臉臺積電
更新時間：2022-08-09 14:40:44作者：未知
張汝京
文/ 金錯刀頻道
出差19小時，就能把2300萬人害慘，這種事只有竄臺的佩洛西干得出來。
佩洛西
為遏制臺獨分子搞分裂，佩洛西走后，解放軍啟動軍演，臺灣省六大港口幾乎全被封鎖，漁民打的魚賣不出去，蓋房子用的砂石運不進來，就連老百姓的快遞，都落不了地。
但此時臺灣最大的芯片公司臺積電，卻撂下狠話：“大陸敢動武就斷供芯片?！?/p>
劉德音
張狂背后，臺積電年入1.5萬億新臺幣，供應(yīng)了全球超一半的芯片?？刂婆_積電，就能一定程度上控制中國的芯片供應(yīng)。
但很顯然，佩洛西的算盤注定打空。如今中國芯片產(chǎn)業(yè)早已今非昔比。
中芯國際的創(chuàng)始人張汝京曾說，雖然不能掉以輕心，但“美國對中國制約的能力沒那么強”。
張汝京
作為中國芯片行業(yè)的教父級人物，他是怎么在國外巨頭“圍剿”下，沖出一條“芯”路？
被臺灣“封殺”，
帶400人奔赴大陸建廠
當美國舉全國之力制裁華為時，華為祭出大殺器麒麟710A。
這是一枚真正的中國芯，由華為設(shè)計，中芯國際代工。而中芯國際是全球第四大集成電路的代工公司。
他背后的創(chuàng)始人就是張汝京。
張汝京
在美國的壓制下，中國建半導體產(chǎn)業(yè)最大的掣肘是沒人才、沒資源，既買不到最新高科技產(chǎn)品，華裔工程師連知名半導體公司核心部分的門檻都邁不過去。
張汝京是如何在美國的眼皮子底下，創(chuàng)造出中芯國際的？
在創(chuàng)立中芯國際期間，張汝京有兩大致命威脅，先是被臺灣“封殺”。
2000年，兩岸關(guān)系趨緊，臺灣對大陸的技術(shù)封鎖更加瘋狂。張汝京成了眼中釘，被罰了15.5萬美金作為警告，并要求他在6個月內(nèi)撤資。
張汝京絲毫不懼怕，直接放棄了臺灣戶籍，與臺灣脫離了關(guān)系。
張汝京
更大的威脅是老東家臺積電上。
他從德州儀器退休后，花了3年時間，讓世大半導體躍居臺灣第三。這讓臺積電的的創(chuàng)始人張忠謀產(chǎn)生了巨大的危機感，不惜豪擲50億美元，收購了世大。
張忠謀
當時，張汝京向張忠謀提出了條件：第三座半導體廠建到大陸去。
然而，臺積電在收購世大后食言了。于是，張汝京招徠了全球400人到上海建廠，其中300人來自臺積電，這也為其后埋下了“雷”。
在半導體行業(yè)，張汝京是“教父級”建廠高手。他在美國德州儀器工作20年，曾在美、日、韓多國，建立十多個廠子。
半導體行業(yè)是個燒錢行業(yè)，動輒就需要幾十億美元的投資，張汝京的建廠理念是“不景氣時蓋廠最好”。
恰逢2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，在半導體低潮期，中芯趁勢購入了大量的低價二手設(shè)備，天津的摩托羅拉工廠經(jīng)營不善，張汝京就用低價換股的方式買下整個工廠。
中芯國際
張汝京還是個資源整合高手，利用30多年積攢下來的口碑，縮小與歐美間的差距。
他在短短1年里，募集了14億美元的啟動資金，還在國外購買了一批0.18微米的制造設(shè)備。
沒技術(shù)？張汝京就輾轉(zhuǎn)于美國商務(wù)部、能源部、國防部、國務(wù)院4個部門，參加聽證會，承諾“技術(shù)只會民用，不會軍用”。除此之外，全美五大教會也為他背書，最后終于拿到了美國技術(shù)出口許可證。
不曾想，埋下的雷還是爆了。
在中芯國際成立9個月后，臺積電以“竊取商業(yè)機密”為由，發(fā)起了專利訴訟大戰(zhàn)，這場大戰(zhàn)整整打了10年。
張汝京
2003年在中芯國際即將在香港上市的關(guān)鍵時刻，蟄伏已久的張忠謀給了張汝京致命一擊。
香港上市
和解代價很大。中芯國際向臺積電支付了2億美元的現(xiàn)金，及10%的股權(quán)，要知道當時中芯國際一年的營收還不到2億。
更為慘重的代價是，張汝京被迫從中芯國際離職。
不用美國人的東西，自主創(chuàng)新
在與臺積電的“和解”中，張汝京還簽署了一份競業(yè)協(xié)議：3年之內(nèi)，不得從事與芯片相關(guān)的工作。
對于61歲的老工程師來說，這無異于一紙封殺令。
但張汝京情緒平靜，他說“不要認為這是人生中很大的失敗，不要被打趴下”。
實際上，就算是被“封殺”，被打壓，張汝京從不認輸，哪怕自降薪酬，也要繼續(xù)干下去。
張汝京
半導體行業(yè)依然對國產(chǎn)芯心存芥蒂，擔心質(zhì)量不達標，在可以選擇國外成熟技術(shù)的前提下，不想承擔無謂的風險。
但是如果沒人用，中國的芯片又如何發(fā)展？張汝京首選國貨，在采購時經(jīng)常多問一句：“有沒有合格的國產(chǎn)產(chǎn)品替代？”
不僅愛用國貨，張汝京為了避免被技術(shù)封鎖，進行自主模式創(chuàng)新。
在半導體行業(yè)，有3種模式，像是華為海思，只做設(shè)計；像是臺積電，只做代工；還有的像三星和德州儀器的全能型選手，既做設(shè)計又做自主生產(chǎn)。
全能型選手誰能想做，畢竟不用受制于人，這也是中國最需要的一種模式。
德州儀器
理想有多豐滿，現(xiàn)實就有多骨感。“全能型”往往需要幾千個設(shè)計工程師，這是個難點。
為此，張汝京在青島芯恩，提出了“中國本土化”策略：引入30至40家設(shè)計公司交叉持股，變相獲得3000-4000人的設(shè)計團隊。
建筑工地
而生產(chǎn)線是用日韓歐的二手設(shè)備搭起來，技術(shù)非美化，不用擔心美國技術(shù)制裁。
去年8月，青島芯恩8英寸廠投產(chǎn)成功，良率達90%以上。
遭臺積電打壓，
張汝京如何撐起“中國芯”？
很多人認為張汝京是商業(yè)上的失敗者。
當他被臺積電打壓時，被一手創(chuàng)辦的中芯國際“踢”出局，30年來，輾轉(zhuǎn)于一個個初創(chuàng)企業(yè)，在商業(yè)成就上遠遠不如臺積電張忠謀。
但大家不知道的是，告別中芯國際這20多年間，張汝京和時間賽跑，在本該退休的年紀，專注于中國本土創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了數(shù)個第一。
他在中國大陸創(chuàng)業(yè)五次，最大的特色就是市場上需要什么，他就去做什么。
張汝京
“到中國大陸建廠”是張汝京父子的執(zhí)念。張汝京從德州儀器退休后，創(chuàng)業(yè)第一站是在無錫，但受限于時局，忙活了2個月，就返回臺灣。
在撤離之前，張汝京留下的是國內(nèi)尖端技術(shù)，他將集成電路的線寬做到了0.5微米，大約只有1/200頭發(fā)絲粗細。
不僅是尖端技術(shù)，張汝京的每一次創(chuàng)業(yè)，幾乎都在填補中國半導體產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)。
想要發(fā)展芯片，離不開硅片，尺寸越大切割的芯片越多，成本越低，這是中國的弱項。
在離開中芯國際后，張汝京創(chuàng)立的新昇公司，花了2年時間，拉出了中國第一根300mm單晶硅錠，早在2018年實現(xiàn)了300mm半導體硅片的規(guī)模化生產(chǎn)。
芯片
在中國，半導體行業(yè)每年30-40萬的人才缺口，培養(yǎng)周期很長，高薪挖人屢見不鮮。
張汝京尊重人才，幾乎每個與張汝京共事過的人都會提到一點，公司里成百上千人，他可以記住每個人的名字。
張汝京
他主導成立了青島大學微納技術(shù)學院，擔任終身名譽院長，目的就是解決半導體人才的缺口。
這4次創(chuàng)業(yè)，張汝京很淡然：“臺灣創(chuàng)業(yè)是因緣際會，創(chuàng)立中芯是為了填補內(nèi)地沒有先進的集成電路代工的空白廠，投資是為了過渡，新昇則是因為內(nèi)地沒有完整的硅片產(chǎn)業(yè)。”
如今張汝京已年過70歲，他再次出發(fā)，開始了第五次創(chuàng)業(yè)，加入了上海積塔半導體。
儀式
芯片早已成為很多人眼中的“肥肉”，有人打著愛國牌，實際上卻坑害國家。
連國家隊也栽了跟頭，紫光集團前董事長趙偉國，曾高舉愛國大旗，做強芯片產(chǎn)業(yè)，在5年的時間里，主導收購了展訊通信、銳迪科等16家公司，甚至放出豪言：收購臺積電。在每一筆并購交易中，有的能達到數(shù)十億美元，不可謂不豪氣。
趙偉國
這些并購案無不暴露了商人的投資本性，也將紫光集團拖入負債泥潭。
“中國芯”需要不是喊口號的商人，而是踏實去干的企業(yè)家。
結(jié)語：
作為全球最大芯片工廠，臺積電半年蒸發(fā)3000億。
最重要的原因是受制于美國。臺積電最大股東是美國花旗銀行，占比20.5%，比臺灣所有股東加起來都多。連董事會等核心崗位，大部分也是美國人。在代工的芯片中，美國占了6成，需要的半導體設(shè)備，也要從美國進口。
臺積電
越陷越深的臺積電，一次次降低底線。在和華為切斷合作后，赴美建廠，卻被列為“不安全公司”，損失600億，還交出了核心數(shù)據(jù)。
臺積電的脊梁越來越彎，但中國大陸還有張汝京、江上舟、梁孟松等半導體人兢兢業(yè)業(yè)。在張汝京看來，在光刻機設(shè)備商差距較大，但在三代半導體材料上有優(yōu)勢，封裝上較強。
無數(shù)國人看到的是，中國芯片產(chǎn)業(yè)能站起來，只是時間問題。
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本篇作者 | 星辰&經(jīng)旭