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2023-01-31
更新時間:2022-08-15 14:14:38作者:佚名
8月14日晚間,海底撈發(fā)布上半年業(yè)績預(yù)告,從數(shù)據(jù)上看,海底撈似乎依然沒能走出虧損困境。
上半年虧逾2.25億元
8月14日晚間,海底撈公告,今年上半年,預(yù)計收入不低于人民幣167億元,同比減少不超過17%;預(yù)期凈虧損額約在2.25億元至2.97億元人民幣之間。
關(guān)于預(yù)虧原因,海底撈解釋,主要是在“啄木鳥計劃”下部分門店關(guān)停及2022年上半年新冠疫情的影響,產(chǎn)生處置長期資產(chǎn)的一次性損失、減值損失等,合計約人民幣2.55億元至人民幣3.27億元。
同時,海底撈表示,隨著疫情的逐漸緩和,今年6月以來,中國大陸地區(qū)及其他地區(qū)的餐廳經(jīng)營表現(xiàn)月度環(huán)比已經(jīng)明顯好轉(zhuǎn)。未來,將密切關(guān)注市場狀況并調(diào)整商業(yè)策略及運作,以減少負(fù)面影響。海底撈還將實施積極措施控制租金及其他運營成本,嚴(yán)謹(jǐn)管理運營資金,并運用信貸融資和股本融資手段,確?,F(xiàn)金流穩(wěn)健及現(xiàn)金狀況良好。
股價方面,海底撈當(dāng)天卻未因此份年報而受挫。8月15日,海底撈股價強勢反彈,截至午間收盤,股價上漲8.61%,報17.4元,盤中最大漲幅一度超過10%。
門店半年減少近80家
關(guān)于“啄木鳥計劃”,去年11月,為了糾正此前錯判形勢盲目開店的錯誤,海底撈推出該計劃。
主要內(nèi)容包括:持續(xù)關(guān)注經(jīng)營業(yè)績不佳的門店,包括海外門店,并相應(yīng)采取改善措施;重建并強化集團(tuán)部分職能部門,恢復(fù)大區(qū)管理體系;在科學(xué)考核各部門的前提下,持續(xù)向員工傳達(dá)企業(yè)文化及“雙手改變命運”的價值觀,并大力倡導(dǎo)愛和信任為核心的奉獻(xiàn)精神;適時收縮集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張計劃。
據(jù)了解,在該計劃下,海底撈在去年四季度短短一兩個月時間關(guān)店近300家,2021年年報顯示,海底撈門店總數(shù)下降到1443家,超過90%在中國大陸地區(qū)。
據(jù)極海品牌監(jiān)測的最新數(shù)據(jù)顯示,海底撈目前在全國有1248家門店,在今年6月有1247家門店,去年12月有1326家門店。半年時間,海底撈門店數(shù)量減少近80家。
此外,該機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)還顯示,今年上半年,海底撈在四五線下沉市場的關(guān)店速度要高于一二線市場。而海底撈在2020年三季度至2021年一季度的逆市擴(kuò)張中,四五線城市的開店速度卻是最快的。
海底撈自2019年開始了快速擴(kuò)張策略,2019年、2020年及2021年上半年分別新開308家、544家、299家門店。但不到三年時間,海底撈從快速擴(kuò)張變成了“及時止損”。
據(jù)當(dāng)時海底撈方面透露,即將關(guān)停的門店主要表現(xiàn)為部分新開門店選址不合理、內(nèi)部組織架構(gòu)變革讓各級管理人員“無法理解且疲于奔命”、優(yōu)秀店經(jīng)理數(shù)量不足、過度相信“連住利益”的KPI指標(biāo)以及企業(yè)文化建設(shè)的不足。這也是啟動停業(yè)整合行動后所要解決的問題。
多方式“自救” 分拆海外業(yè)務(wù)主體上市
除了“及時止損”外,海底撈還通過多種方式進(jìn)行自救。
在門店經(jīng)營方面,海底撈在去年8月推出了小酒館新店型,并在去年底宣布加快上新,保持全國至少一年兩次的上新節(jié)奏。在堂食之外,海底撈今年3月開啟了燒烤食材外送業(yè)務(wù),同月宣布推出盲盒和數(shù)字藏品等周邊產(chǎn)品。
同時,海底撈還打通線上線下流量,統(tǒng)籌全國各地門店與“撈點好貨”自有平臺,以及第三方外送平臺實現(xiàn)對接。使門店可根據(jù)市場需求和防疫政策,靈活切換線上線下運營狀態(tài)。
此外,門店端全面展開私域流量運營,以社群溝通的方式積極滿足顧客用餐需求。據(jù)悉,至今年6月份,全國的海底撈門店都已在“撈點好貨”小程序上線。
今年6月中旬,海底撈更是宣布成立社區(qū)營運事業(yè)部,部署“到家+到店”核心戰(zhàn)略,開始賣起賣奶茶缽缽雞,發(fā)力預(yù)制菜,探索更多餐飲消費需求。
此外,海底撈還在推動海外業(yè)務(wù)主體上市。這也意味著,海底撈創(chuàng)始人張勇將繼海底撈、頤海國際后,或?qū)⑹斋@火鍋板塊的第三家上市公司。
7月13日晚間,海底撈公告,海外業(yè)務(wù)運營主體特海國際控股有限公司(簡稱“特海國際”)在港交所提交上市申請。
招股書顯示,特海國際于分拆上市前的股東架構(gòu)中,海底撈持股90%,雇員激勵平臺持股10%。本次分拆,海底撈擬將其所持有的全部特海國際股份,按照各股東于記錄日期在海底撈的持股比例分派。分拆完成后,海底撈將不再保留特海國際的任何權(quán)益,特海國際將不再為海底撈的附屬公司,創(chuàng)始人張勇舒萍夫婦將成為特海國際的直接控股股東。
招股書顯示,海底撈于2012年開設(shè)位于新加坡的首家海外餐廳。自此,其逐步擴(kuò)大海外的餐廳網(wǎng)絡(luò),截至2019年1月1日在5個國家開設(shè)24家餐廳,截至2022年3月31日,海底撈在亞洲、北美洲、歐洲及大洋洲的11個國家擁有97家餐廳。
不過,由于成本居高不下,特海國際實際上至今仍未盈利。數(shù)據(jù)顯示,2019年-2021年以及2022年第一季度,該公司凈虧損分別約為3300萬美元、5380萬美元、1.51億美元及2850萬美元。
特海國際在招股書中也表示,分拆符合集團(tuán)及股東的整體利益,將使保留集團(tuán)及分拆集團(tuán)各處于有利位置,以更好地發(fā)展其各自業(yè)務(wù),并為兩個集團(tuán)帶來切實裨益。
同時,雖然這次特海國際并不募資,但分拆能讓特海國際獲得獨立的上市地位及獨立的募資平臺。未來,特海國際可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)規(guī)劃,選擇進(jìn)一步融資。
(責(zé)編:張騫爻)