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文丨普子胥

出品|網(wǎng)易科技《態(tài)℃》欄目

2022年，不斷刺痛我們的眼球的，是“35歲職場(chǎng)危機(jī)”，一茬接一茬的優(yōu)化裁員，甚至是招聘軟件簡(jiǎn)歷投出后的石沉大海......

時(shí)代劇變，形勢(shì)所趨，個(gè)人轉(zhuǎn)型早已迫不得已：但唯一的問(wèn)題是，我們普通人到底應(yīng)該怎么做？

“有結(jié)果的分享，比分享的結(jié)果更重要。”近期，在網(wǎng)易科技《未來(lái)公開(kāi)課》與《徐勇進(jìn)化論》聯(lián)合直播中，被譽(yù)為“投資人背后的投資人”的徐勇如是說(shuō)道。

從上市公司、國(guó)企干部、創(chuàng)業(yè)者、到投資人，一路橫跨房地產(chǎn)、金融、股權(quán)投資、商業(yè)教育，徐勇無(wú)疑是一個(gè)有結(jié)果、有實(shí)踐的轉(zhuǎn)型者。而未來(lái)公開(kāi)課作為視頻號(hào)人文教育類(lèi)大號(hào)，近年來(lái)，憑借著持續(xù)生產(chǎn)的百萬(wàn)千萬(wàn)播放量爆款短視頻，不斷為粉絲分享新知，提升自我，一同成長(zhǎng)。其用戶集中在30歲以上，多為北上廣深以及江浙地區(qū)一線城市高知人群。

正因如此，聯(lián)合直播中嘉賓們圍繞著轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)，對(duì)自我提升和轉(zhuǎn)型訴求渴望的粉絲們一拍即合，現(xiàn)場(chǎng)十分熱鬧。據(jù)悉，當(dāng)日直播預(yù)約人數(shù)達(dá)到超過(guò)4000人，最高在線人數(shù)超過(guò)1000人，場(chǎng)觀超過(guò)1.2萬(wàn)人，三個(gè)小時(shí)直播里，網(wǎng)友持續(xù)互動(dòng)，不斷提出困擾自己生活、工作、家庭等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

而為了更好、更全面地回答大家有關(guān)于成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型、以及人生中遇到或者可能遇到的問(wèn)題，現(xiàn)在，我們就將直播中徐勇圍繞著六個(gè)方向，將自身提煉的轉(zhuǎn)型心法，轉(zhuǎn)化為普通人看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，毫不保留地一一分享：

一是，為什么普通人轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行？

二是，那些轉(zhuǎn)型成功的大咖，有何特質(zhì)？

三是，轉(zhuǎn)型中，個(gè)人應(yīng)該避免什么?

四是，個(gè)人轉(zhuǎn)型，應(yīng)該做什么？

五是，不同背景的人，如何轉(zhuǎn)型？

六是，什么時(shí)間，是我們轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)代？

一、為什么個(gè)人轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行？

時(shí)代變革，推動(dòng)個(gè)人轉(zhuǎn)型。

直播中，徐勇指出天時(shí)、地利、人和，政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)共同引起時(shí)代巨變，也引起個(gè)人轉(zhuǎn)型的必然。例如，回顧歷史，我們可知：當(dāng)革命性技術(shù)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用，無(wú)一例外地引領(lǐng)著一個(gè)時(shí)代，一堆企業(yè)，一群人邁進(jìn)轉(zhuǎn)型的洪流。而如今，當(dāng)技術(shù)停滯即將終結(jié)，諸如智能制造汽車(chē)、元宇宙等技術(shù)應(yīng)用井噴重新襲來(lái)，趨勢(shì)瞬息萬(wàn)變。

在這樣一個(gè)時(shí)代，舊模式被打破，新規(guī)則在重建。而當(dāng)人口紅利、規(guī)模紅利、流量紅利逐漸結(jié)束，我們也在加速邁向相對(duì)應(yīng)的人心紅利、模式紅利、IP紅利的時(shí)代。以往一切的商業(yè)模式、戰(zhàn)略打法、消費(fèi)人群都在驟變。

而時(shí)代的一?；?，便是個(gè)人的一座山。

直播中，徐勇談到，當(dāng)35歲職場(chǎng)危機(jī)頻發(fā)，攜程、滴滴等大廠近乎腰斬，智聯(lián)招聘、boss直聘等招聘網(wǎng)站職位供給萎靡不振，當(dāng)絕大部分行業(yè)數(shù)據(jù)都在下降——工作難尋、失業(yè)劇增、負(fù)增長(zhǎng)下跌的風(fēng)險(xiǎn)，是每個(gè)人必須直面的難題。正因如此，在新舊周期拐點(diǎn)晦暗不明時(shí)，2022轉(zhuǎn)型之年的浩浩蕩蕩，將無(wú)人“幸免”，此時(shí)，適應(yīng)與忍耐必不可少。

但正如晴天無(wú)法快速超車(chē)，但雨天可以——所謂危機(jī)，是危中有機(jī)。一個(gè)人的危機(jī)，是危機(jī)，一群人的危機(jī)，則是機(jī)會(huì)。

二、那些轉(zhuǎn)型成功的人，有何特質(zhì)？

轉(zhuǎn)型成功不是個(gè)體的選擇，而是群體的必然。

直播中，徐勇從羅永浩、俞敏洪、羅敏轉(zhuǎn)型路講起，借由成功轉(zhuǎn)型的人與事，分享了個(gè)人心得。

例如，對(duì)比趣店羅敏與東方甄選的董宇輝時(shí)，徐勇談到了兩者差異：前者為PSD，即Poor貧窮、Smart聰明、Desire企圖心，后者則是典型的KLV：Knowledge知識(shí)、Love有愛(ài)、Value價(jià)值。而在特殊時(shí)期，掌控人心紅利，向他人傳遞信任，輸送價(jià)值，做到絕對(duì)的利他主義者，便是最強(qiáng)的利己主義。正如：得人心者得天下。

例如，對(duì)開(kāi)課吧與東方甄選公司對(duì)比中，徐勇指出，面對(duì)類(lèi)似境遇，新東方轉(zhuǎn)型的秘訣于堅(jiān)決、輕盈、創(chuàng)新、耐心。由此出發(fā)，從規(guī)模紅利到模式紅利轉(zhuǎn)變中，大企業(yè)轉(zhuǎn)型要聚焦數(shù)字化，小公司則需要分布式，輕模式、慢慢走。

此外，徐勇還分析了新東方長(zhǎng)期的IP紅利。在他看來(lái)，俞敏洪多年來(lái)通過(guò)書(shū)籍+電影+欄目的加法，再伴隨自己老實(shí)的近乎厚道、理想的近乎浪漫，堅(jiān)持做難而正確的事的企業(yè)家精神做出乘法，也讓新東方的極致IP，成為了一種無(wú)形且龐大的資產(chǎn)。

三、轉(zhuǎn)型中，個(gè)人應(yīng)該避免什么?

查理芒格曾說(shuō)：“如果知道會(huì)死在哪里，那么我永遠(yuǎn)不會(huì)去那里?！?/b>

直播中，徐勇還介紹了個(gè)人轉(zhuǎn)型必須翻越的“三座大山”：分別是：躺平、慣性、折騰。

所謂的躺平，不僅僅是低薪溫飽、徹夜追劇、渾噩度日、無(wú)欲無(wú)求等，本質(zhì)在于：自我滿足+逃避事實(shí)。而人們基于現(xiàn)狀的滿足，不求改變現(xiàn)實(shí)，往往會(huì)陷入無(wú)限惡性循環(huán)。正因如此，努力不一定成功，但放棄必然失敗。所以，只要我們邁出第一步去大膽轉(zhuǎn)型，就贏了70%的人。

直播中，徐勇還指出了人們轉(zhuǎn)型中最容易忽視，但又損害極大的慣性。正如舊時(shí)代的船票，永遠(yuǎn)登不上新時(shí)代的航船：普通人轉(zhuǎn)型，最重要的是選擇方向。而方向，不是選自己干過(guò)的，而是先找擅長(zhǎng)的。否則，過(guò)度癡迷經(jīng)驗(yàn)主義，只會(huì)讓人們陷入路徑依賴，從而不能去以能力真正破局，開(kāi)拓未來(lái)。此外，功利短視更不可取，去追求增長(zhǎng)目標(biāo)而非利潤(rùn)目標(biāo)，我們才能真正成長(zhǎng)。

直播中，徐勇還談到，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)轉(zhuǎn)型更大的問(wèn)題，不是不動(dòng)，而是盲動(dòng)，瞎動(dòng)，毫無(wú)意義地折騰。在他看來(lái)，轉(zhuǎn)型多不等于成功機(jī)會(huì)大。選擇比努力更重要，人生中最糟糕的是用短期思考，去做出影響深遠(yuǎn)的決定。正如彼得德魯克所言：“做正確的事，比把事情做對(duì)重要?！?/b>

正因如此，做出關(guān)鍵決策時(shí)聽(tīng)取多數(shù)人意見(jiàn)，和少數(shù)人商量自己決策，在選擇上找到合理的方法，才能事半功倍。

四、轉(zhuǎn)型的真正核心是什么？

什么是轉(zhuǎn)型的真正核心？

直播中，徐勇指出轉(zhuǎn)型核心的第一件、也是最難的事，那就是調(diào)整認(rèn)知。他認(rèn)為，人的變化從思想開(kāi)始，短期認(rèn)知決定態(tài)度，中期認(rèn)知決定選擇，長(zhǎng)期認(rèn)知決定結(jié)果。此外，他還談到，人們往往面臨做夢(mèng)想點(diǎn)燃、壓力使然、主動(dòng)求變時(shí)更容易轉(zhuǎn)型。所以，普通人轉(zhuǎn)型，心氣不能丟。所謂心氣，是企圖心，自信心和耐心。如果人們企圖心不夠，便可以適當(dāng)做個(gè)“俗人”，找到自己的“貪嗔癡”：貪，是點(diǎn)燃生命理想，嗔，是獲得自尊意義，癡，是找到做事樂(lè)趣。

如同《小狗錢(qián)錢(qián)》所言：“成功的人之所以成功，就是因?yàn)樗麄円恢聣?mèng)想著自己成功的那一天，不停想象著自己實(shí)現(xiàn)了理想時(shí)的情形?！?/b>

徐勇認(rèn)為，個(gè)人轉(zhuǎn)型第二件大事，在于實(shí)際的行動(dòng)、多重的思考、多維的表達(dá)，構(gòu)建起自己九維一體的能力。比如，在實(shí)際行動(dòng)中，我們了解自己優(yōu)劣勢(shì)，并提升我們的底層能力。其中，學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要，因?yàn)槿撕腿宿D(zhuǎn)型的比拼本質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的比拼。學(xué)習(xí)，要做到向人學(xué)，向書(shū)學(xué)，向事學(xué)。其次，多重的思考，則要求人們獨(dú)立思考、深度思考和換位思考。而多維的表達(dá)，在于掌握語(yǔ)言表達(dá)、文字表達(dá)、視頻表達(dá)。

此外，徐勇認(rèn)為，普通人轉(zhuǎn)型持續(xù)創(chuàng)新能力與生態(tài)建設(shè)必不可少。持續(xù)創(chuàng)新，要求我們要掌握一些新技能。生態(tài)建設(shè)，就是搭建并夯實(shí)自己的社交關(guān)系，獲得多方支持。

而轉(zhuǎn)型第三大部分，便是躍升圈層。徐勇認(rèn)為，我們要從強(qiáng)關(guān)系的依賴走出，去弱關(guān)系中尋找更大可能。例如，找到那些業(yè)內(nèi)一線的操盤(pán)手，找合適的人當(dāng)老師。而在轉(zhuǎn)型去往新領(lǐng)域新行業(yè)時(shí)，我們更應(yīng)向年輕人學(xué)習(xí)。如此，通過(guò)探聽(tīng)最前沿、炮火聲最密集地區(qū)槍炮聲，用弱關(guān)系何撬動(dòng)圈層的躍遷，拓展自己的人脈，才會(huì)真正事半功倍。

五、不同背景，如何轉(zhuǎn)型？

然而，凡事不可一概而論：不同背景的群體，轉(zhuǎn)型的辦法更需差異與精準(zhǔn)。

直播中，就不同人群的不同轉(zhuǎn)型辦法，徐勇表示，背景將決定人群轉(zhuǎn)型的方向。例如，95后畢業(yè)后，客觀上面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)挑戰(zhàn)以及狹窄的工作選擇。因此，在缺失機(jī)會(huì)、迷失方向、個(gè)人意識(shí)覺(jué)醒、對(duì)自我價(jià)值更為迫切追求引發(fā)的矛盾影響下，更需要這群人在轉(zhuǎn)型中，去從學(xué)習(xí)知識(shí)盡快蛻變成掌握技能，此時(shí)，刻意練習(xí)必不可少。其次，年輕人更需提高自己的心力，即：企圖心，自信心，以及耐心。

而對(duì)80后這一群面臨更大生活壓力的人群來(lái)說(shuō)，徐勇認(rèn)為，找到個(gè)人專長(zhǎng)非常重要。其中，找到擅長(zhǎng)且熱愛(ài)熱愛(ài)的事，將會(huì)加快個(gè)人轉(zhuǎn)型，否則，再想轉(zhuǎn)型成功難度將持續(xù)加大。其次，這群人需要對(duì)趨勢(shì)變化更加的敏感，對(duì)于身邊緊密的合作伙伴判斷得更加的準(zhǔn)確，去找到一份真正值得長(zhǎng)期奮斗的事業(yè)。

在徐勇看來(lái)，無(wú)論是青年、中年、還是老年群體，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)，在于：一定要定下目標(biāo)，旋即全力以赴，使命必達(dá)。人，一定要對(duì)自己狠一點(diǎn)。如同一個(gè)不容忽視的事實(shí)是：

富人如果不亂來(lái)，一輩子都是富人；窮人如果不亂來(lái)，一輩子都是窮人。

六、什么是轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)代？

一個(gè)永恒的命題是：什么才是轉(zhuǎn)型，乃至人生的黃金時(shí)代？

在徐勇看來(lái)，不積跬步，無(wú)以至千里。

轉(zhuǎn)型，一定從自己做起，從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，最重要的是，從現(xiàn)在做起：

就像，種一棵樹(shù)，最好的時(shí)間是十年前，其次，是現(xiàn)在。