2023成都積分入學(xué)什么時候開始申請
2023-01-31
進(jìn)不去世界杯的國足，前主教練賺了幾個億
更新時間：2022-12-06 17:09:06作者：智慧百科
作者| 貓哥
來源| 大貓財經(jīng)
世界杯踢得很熱鬧，國足踢不進(jìn)世界杯，但這并不妨礙大伙賺錢。
最開心的是各路贊助商，從體育場館到球迷村的集裝箱、幾乎到處都是中國公司的手筆；某電視巨頭還整了個“中國第一、世界第二”的大廣告，就放在場邊給鏡頭猛拍。
可能是因為太高調(diào)，廣告詞沒多久就換了。
企業(yè)賺錢靠產(chǎn)品，球隊賺錢則要靠地位。
雖然在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)不佳，可在三番五次的限薪令后，某些人也能拿到超過一千萬元的年薪；至于前任總教頭李鐵，那更是足球生意場上的翹楚，據(jù)說光是在沈陽一家銀行的存款就有一個億。
這些錢是怎么來的呢？相信大家很快就知道了。
根據(jù)公開信息，前總教頭李鐵涉嫌嚴(yán)重違法、正在接受紀(jì)委調(diào)查。更讓人震驚的是，某媒體還爆出他已“供出”三位前國腳的消息，其中一位已經(jīng)被帶走、剩下的更是人人自危。
這似乎從一個側(cè)面佐證了媒體的那個傳言——“某人涉嫌用國腳資格置換利益”。是不是聽起來難以置信？可你看看他曾經(jīng)做過的事情就不會覺得意外。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，李鐵的關(guān)聯(lián)企業(yè)跟足球有著千絲萬縷的聯(lián)系。比如在廣州恒大執(zhí)教末期，他就搞了家公司干足球幼教；而在華夏幸福期間，他又跟華夏幸福的沈陽孔雀城結(jié)成了“親家”。
除了這種直接的業(yè)務(wù)往來，李教頭顯然也很懂見縫插針。
比如在14年擔(dān)任國足助教時期，他就向當(dāng)時的主教練介紹過自己代言的產(chǎn)品；等到2017年李鐵擔(dān)任該公司股東以后，這家公司也在幾個月后被足協(xié)選為國足的器材服務(wù)商。
哪怕是在赴國足任教之后，他依然保留著武漢卓爾的兼職、甚至把球隊控制權(quán)牢牢抓在手里。雖然既不合規(guī)也不合理，但在稅后3000萬年薪+1800萬簽字費面前，他還是做出了自認(rèn)正確的選擇。
不僅如此，李教練還在代言方面有著不小的斬獲。比如咱們熟知的健力寶、雨林古樹茶，李寧甚至在2021年10月份的時候，跟他簽了份終身的代言合同，合同金額很可能超過八位數(shù)。
咱們倒是不反對有能力的人賺錢，只是你總得搞出點成績吧？2020年1月李鐵上任，2021年12月倉皇辭職，這中間能讓球迷交口稱贊的比賽寥寥。
關(guān)鍵成績不好他還不讓人說——就在世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽第六輪的賽后發(fā)布會上，李教練用了好幾十分鐘找借口、倒苦水，邊吐槽邊用口水開炮，事后甚至抽空發(fā)了個違規(guī)的帶貨廣告。
俗話說上梁不正下梁歪，總教頭都這樣、底下的人又能強到哪去呢？假如大伙都對批評和反對意見視而不見，那這個隊伍可就沒那么容易進(jìn)步了。
在競技體育這方面，光會認(rèn)錯有用么？
你別說，還真挺有用的，最起碼從日本隊的經(jīng)驗來看是這樣的。雖然很多時候，很多人都對日本的鞠躬文化報以戲謔的態(tài)度，但在恥文化的熏陶下，人家搞起自我批評來也不含糊。
2018年俄羅斯世界杯的時候，日本隊在16強淘汰賽上遇到了勁旅比利時。從紙面實力上來看，世界杯最好成績是十六強的日本，顯然不能跟歐洲紅魔媲美。
不過，這可不代表人家就要認(rèn)命。
當(dāng)時日本隊隊長長谷部誠的想法很簡單，就是要整點不一樣的精神面貌出來：“恐怕全世界的人都認(rèn)為日本隊將折戟在此，但正因為如此，我們沒有什么可失去的?！?/strong>
既然都到這份上了，那就干吧。
還別說，效果不錯，比賽過半，日本居然兩球領(lǐng)先了，這時日本隊從教練到球員都很滿意，于是決定“保持現(xiàn)狀”。
結(jié)果就因為這一個松懈，比利時竟然就緩了過來。他們先是利用日本隊員的失誤，成功拉平了比分，還利用比賽最后的補時階段，上演了一場瘋狂的14秒絕殺，最終將比分逆轉(zhuǎn)成了3:2。
體育史上這種十幾秒內(nèi)的驚天逆轉(zhuǎn)，基本上都是不可復(fù)制的神來一筆。
所以從這個角度來說，日本隊員固然也有失誤，但也要考慮體力耗盡、戰(zhàn)術(shù)安排以及臨場運氣等諸多因素，不能簡單用失誤來苛責(zé)——畢竟誰也想不到，有人能在不到10秒內(nèi)飛過球場、完成射門。
一般像這種“惜敗”的情況，咱們喜歡咋處理呢？
有經(jīng)驗的老球迷都知道，最多也就是罰酒三杯、少吃幾根海參，搞不好還會因為比分好看而大肆慶祝一番，畢竟謀事在人、成事在天，此天之亡我、非戰(zhàn)之罪。
結(jié)果人家日本電視臺倒好，直接開始立項拍紀(jì)錄片。
像這種重要比賽中的丑陋失誤，很多人是無法回過頭認(rèn)真分析的，甚至連回憶一下都會有巨大的痛苦，球員們對此也并不諱言。結(jié)果呢？NHK還是把教練和球星們拉到鏡頭前公開處刑。
別人采訪都是走個過場，他們是直接逼你坐在電視前抓耳撓腮地看——從當(dāng)時的身體狀態(tài)，到?jīng)Q策時的理論依據(jù)，再到被追平時的心理活動，幾乎是一點面子都不給大家留。
即便是這樣，日本隊員們也沒發(fā)牢騷、反而做了極其細(xì)致認(rèn)真的檢討。
比如在取得領(lǐng)先優(yōu)勢之后，全隊包括教練在內(nèi)的想法都是保持現(xiàn)狀，于是才下達(dá)了讓隊員迷茫、誤解的指令，以至于浪費了很多可以擴(kuò)大優(yōu)勢的機會。
等到因傳球失誤導(dǎo)致球權(quán)易手、最終失掉一分的時候，全隊上下更是滋生出來不祥的預(yù)感以及恐懼的心態(tài)。事后來看，那一刻確實是全場比賽的轉(zhuǎn)折點。
以至于有球員面對著鏡頭感嘆：“足球真是很殘酷的，一點很小的判斷，就能改變場上的局面。這樣的恐怖，我還沒有在大賽中體驗過。”
至于最后讓日本落淚的14秒，他們不僅找到了全場28臺攝像機拍下的全部畫面，甚至還就此詢問了歐洲各個俱樂部的專家和選手，做了極其詳盡細(xì)致的分析。
為什么在最后階段選擇任意球直接攻門？
為什么最后階段關(guān)鍵傳球失誤？
為什么全隊沒有及時回追？
為什么在最后的最后漏出了防守破綻？總之各種難堪的問題都被問了出來。
最終這些不甘和懊悔，都被NHK剪成了一部長達(dá)50分鐘的紀(jì)錄片。
就在這場比賽之后，日本隊的西野教練曾經(jīng)這樣問隊員：“羅斯托夫的這14秒，四年后會成為我們的奇跡的源動力嗎？”
聽起來很燃是吧？但現(xiàn)實比這句話更燃。
因為就在這之后的第四年，日本隊靠著這股力量在卡塔爾賽場上爭了口氣，于11月23日世界杯E組首輪賽上擊敗了德國。都說這是個大冷門，但看過比賽的都會對日本球員豎起大拇指。
又過了一周，日本又以2:1的比分擊敗了西班牙、以小組頭名順利出線。如果不是在最后關(guān)頭的點球大戰(zhàn)中輸給克羅地亞，這個倔強的中年男人真的就要被瘋狂的日本球迷封神了……
當(dāng)然了，這樣的結(jié)果也不僅跟教練和球員們有關(guān)。
都說日本人知小節(jié)而無大義，還說日本失去了三十年、年輕人躺平是垮掉的一代平成肥宅，但你不得不承認(rèn)的是，他們在一些專業(yè)領(lǐng)域的確有讓人稱道之處。
比如在2001年實施第二期《科學(xué)技術(shù)基本計劃》，提出在未來50年內(nèi)使諾貝爾獎獲獎人數(shù)達(dá)到30人，于歐洲主要國家保持同等水平。結(jié)果呢？獲獎人數(shù)從那之后就開始猛增。
放到足球領(lǐng)域，也是類似的道理。
1996年，川淵三郎提出日本足球百年計劃。簡單說就是發(fā)展1000萬規(guī)模足球人口，球隊進(jìn)入世界前十，再辦次世界杯贏得冠軍。雖然聽起來不切實際，但日本是在腳踏實地準(zhǔn)備、而不是空喊口號。
比如每年都會將固定的資金到真正的設(shè)施建設(shè)和青訓(xùn)、草根培訓(xùn)中，并讓所有日本孩子可以選擇從6歲開始，自愿接受足球訓(xùn)練，以此來充實人才梯隊和后備力量。
競技體育可以集中力量抓尖兒，但足球這種市場化到極致的東西就不吃你那套了。
所以川淵三郎創(chuàng)辦的日本J聯(lián)賽，從一開始就明確了職業(yè)聯(lián)賽一切以市場為準(zhǔn)則，不受日本足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，而且每年只向日本足協(xié)繳納很少的一部分分紅。
因為以市場為導(dǎo)向，日本足球不講內(nèi)什么掛帥，不僅讓本土球員在三大聯(lián)賽四處開花，也靠純職業(yè)化的操作吸引了斯托伊科維奇、利特巴爾斯基、萊因克爾、鄧加、貝貝托等諸多超級巨星進(jìn)入。
市場化的操作、健康的人才梯隊、再加上寶貴的自我批評精神，這恐怕才是四年后實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的真正原因。最讓人感到尷尬的是，哪怕都到了這個份上，日本球迷也不忘安慰咱們。
就在日本德國比賽結(jié)束當(dāng)天，有個日本大叔就在面對記者鏡頭的時候，誠懇地表示：“上次是韓國贏，這次是日本贏，下次可能就該中國隊踢贏德國隊了”。
可是看看咱們總教頭的銀行存款，你就會明白形勢并不樂觀。
本文系網(wǎng)易新聞·網(wǎng)易號“各有態(tài)度”特色內(nèi)容
