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      1. 黃光裕發(fā)公開信:都不容易,不應(yīng)嘲笑哪家企業(yè)倒下,希望外界給予國美時間和空間

        更新時間:2022-08-20 10:57:21作者:未知

        黃光裕發(fā)公開信:都不容易,不應(yīng)嘲笑哪家企業(yè)倒下,希望外界給予國美時間和空間

        8月19日晚間,國美零售發(fā)布公告稱,向國美地產(chǎn)控股有限公司收購鵬融地產(chǎn)(海外)有限公司的全部股權(quán)。目標公司的主要資產(chǎn)為國美商都物業(yè)及湘江玖號物業(yè)。估值仍在進行中。同時,國美零售將以大幅度優(yōu)惠價格向控股股東收購安迅物流有限公司部分股權(quán)。

        隨后,黃光裕發(fā)布“致國美朋友們的一封信”。黃光裕在信中回憶到,“去年2月,我曾向管理層團隊提出發(fā)展目標:‘力爭用未來18個月時間,使國美恢復原有市場地位’。18個月的目標,是我們國美的戰(zhàn)斗號角,更是給團隊鼓勁、打氣,是奮斗的目標?!?/p>

        黃光裕表示,“如今看來,時移勢易,我們對執(zhí)行的困難預(yù)料不足,加之疫情長時間擾動,導致現(xiàn)實與這一目標有一定差距?!?/p>

        黃光裕稱,當前,國美零售將聚焦主業(yè),甩掉包袱,輕裝上陣。具體而言,將上市公司國美零售的業(yè)務(wù)在當下先聚焦到電器、消費電子產(chǎn)品零售,形成以展(線下精品體驗)、銷(線上線下全渠道自營+共享型供應(yīng)鏈)、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)(送裝、售后、延保、付費會員經(jīng)營等)等五類主要盈利模式。

        同時,與以上非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)將從上市公司中予以剝離、出售或停止發(fā)展;此外,通過關(guān)撤低效門店、新開大店好店、拓展加盟門店,全面優(yōu)化全國門店網(wǎng)絡(luò)布局。

        黃光裕表示,作為大股東將促使管理團隊實現(xiàn)未來較好業(yè)績的承諾對賭,實現(xiàn)“1+1+1”的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標:在2023年實現(xiàn)較高盈利并達到以往較高水平,2024年達到歷史最好水平,2025年明顯超越歷史最好水平。

        同時,黃光裕也拿出了一個助力企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的解決方案:在不攤薄中小股東權(quán)益和不增加上市公司現(xiàn)金壓力的前提下,以大幅優(yōu)惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)注入上市公司。這將大幅度優(yōu)化上市公司資產(chǎn)充足率、增加融資能力。

        此外,將以大幅優(yōu)惠價格將有現(xiàn)金流能力、配套支持主業(yè)發(fā)展的安迅物流控制權(quán)進一步注人到上市公司,希望進一步提升國美零售專業(yè)化做好售前售中售后全服務(wù)閉環(huán)及增值服務(wù)的盈利能力。

        對國美零售而言,這意味著短期不能盈利和實現(xiàn)正向現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)將從上市公司剝離;同時,進一步注入與主營業(yè)務(wù)強相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),必將切實提升上市公司資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力。

        對從上市公司剝離的項目和資產(chǎn)將按照“家·生活”戰(zhàn)略布局,依托集團旗下其它資本平臺進行聚焦重組和快速務(wù)實推進,對為未來準備而可以暫緩的、影響現(xiàn)金流的、不盈利的項目,出售或關(guān)停并轉(zhuǎn)。

        黃光裕表示,“都不容易的時刻,我們誰也不應(yīng)嬉笑嘲諷乃至幸災(zāi)樂禍于哪家企業(yè)的倒下。當然,我希望一切都能好起來,也相信一切都會好起來,只是還需要大家更多的包容與支持,需要大家多給企業(yè)時間和空間?!?/p>

        以下為《致國美朋友們的一封信》全文:

        本文標簽: 黃光裕  國美  上市公司  現(xiàn)金流