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稿源：中關(guān)村在線

iPhone作為業(yè)界標(biāo)桿，一直成為機(jī)圈的話題，可以說iPhone的每一個動作都會對業(yè)界產(chǎn)生不小的影響，從處理器到高刷屏，從配色到環(huán)保，每一個動作都在影響著整個行業(yè)和用戶，今天咱們正好借這個機(jī)會盤點(diǎn)下iPhone為手機(jī)行業(yè)帶來了哪些改變。

每一項(xiàng)都在影響行業(yè) iPhone為手機(jī)行業(yè)帶來了哪些改變

01玻璃觸控屏

也許第一款觸控屏手機(jī)并不是iPhone帶來的，但初代iPhone的出現(xiàn)讓帶來了在當(dāng)時技驚四座的玻璃材質(zhì)觸控屏，這在當(dāng)時還在采用塑料貼合屏的手機(jī)行業(yè)來講可以說是翻天覆地的創(chuàng)新，材質(zhì)的變化給使用者帶來了強(qiáng)烈的觀感和使用體驗(yàn)的大幅提升，初代iPhone首次將康寧大猩猩玻璃面板引入到手機(jī)觸摸屏的領(lǐng)域。自那以后時至今日大部分手機(jī)的外屏一直采用玻璃材質(zhì)。

初代iPhone帶來了玻璃觸控屏

02Apple Care +服務(wù)

當(dāng)然，玻璃觸控屏除了帶來了全新的觀感和觸控感受之外，引入這種脆弱的玻璃材質(zhì)，也為蘋果推出Apple Care+（官方付費(fèi)質(zhì)保）奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在Apple Care+出現(xiàn)之前極少有廠家提供付費(fèi)售后這個選項(xiàng)給用戶，甚至大部分廠家和消費(fèi)者默認(rèn)售后服務(wù)就是該包含在產(chǎn)品售價里。而Apple Care+的推出，改變了免費(fèi)提供售后服務(wù)的慣例，雖然蘋果也提供基礎(chǔ)的售后服務(wù)，但用戶想要進(jìn)一步服務(wù)，就需要按年支付費(fèi)用來購買官方對iPhone售后以及相關(guān)維修升級，選擇權(quán)依然在消費(fèi)者手里。

Apple Care+可提供每12個月最多兩次意外損壞保修服務(wù)，每次收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)：對于屏幕或玻璃背板損壞，收取RMB188的服務(wù)費(fèi)；對于其他意外損壞，收取RMB628的服務(wù)費(fèi)。大家雖然開發(fā)布會上都會去“踩”iPhone，但這種付費(fèi)升級售后服務(wù)的做法各大手機(jī)廠家都在“抄作業(yè)”，推出自家的Care+付費(fèi)服務(wù)，足見Apple Care+的影響力有多大。

03App Store平臺機(jī)制

App Store平臺的機(jī)制可以說是開創(chuàng)性的重新架構(gòu)了軟件開發(fā)市場，打破了以前傘兵游泳式的各個開發(fā)商為主導(dǎo)的混亂市場秩序，無論是PC還是手機(jī)領(lǐng)域都已經(jīng)搭建自己的應(yīng)用市場，甚至很多像騰訊、各個手機(jī)品牌也都搭建了自己的手機(jī)應(yīng)用市場平臺。

App Store的出現(xiàn)給蘋果帶來了巨大的收益，大家都聽說過“蘋果稅”這個詞吧。也就是蘋果會對App Store中所有應(yīng)用的收益收取30%左右的抽成，針對開發(fā)者每年收取99美元年費(fèi)。據(jù)外媒估算，單App Store一年的“蘋果稅”收入就高達(dá)150億美元，即近1000億元人民幣。這也讓各大公司和平臺看著眼紅，紛紛推出自己的應(yīng)用市場，大家其實(shí)并不是恨蘋果稅，而是恨自己吃不到這么多而已。各地區(qū)用輿論去打擊蘋果無非是期望蘋果退去自己能重新上位罷了。少年戰(zhàn)勝了魔龍之后，自己變成了魔龍。

04軟件訂閱制

這件事情說起來雖然并不是蘋果第一個推出來的軟件訂閱制，但App Store憑借自身強(qiáng)大的影響力，可以說是將訂閱制這個新的軟件銷售方式推廣至全球乃至整個行業(yè)。現(xiàn)如今大部分軟件都采用了訂閱制方式來銷售。講真的訂閱制對于平臺和開發(fā)商來講真的是利益最大化的一種制度，對于大部分消費(fèi)者來講真的很難受。原因很簡單，你想想平時經(jīng)常用到的軟件，突然有一天告訴你改用訂閱制，你要按月、按季度、按年去付費(fèi)，今年可能100能用1年，下個月可能就上漲150元/年。多少有些人為刀俎我為魚肉的感覺。

05軟硬件生態(tài)圈

首先也是唯一一家在業(yè)內(nèi)打造屬于自己的軟硬件一體的生態(tài)圈手機(jī)廠家就是蘋果。大家有沒有想過一個問題，每年的iPhone在硬件規(guī)格上除了A系列處理器，其他各個方面基本從來沒贏過（安卓），但真到上手體驗(yàn)上為什么蘋果基本能吊打安卓各路廠家。這就是軟硬件一體生態(tài)圈的作用。蘋果很清楚堆料是一種簡單低研發(fā)成本的產(chǎn)品策略，而打造軟硬件生態(tài)雖然前期投入巨大，但只有擁有良好體驗(yàn)的生態(tài)圈才能一騎絕塵走的更長更遠(yuǎn)，贏得市場。

打造軟硬件生態(tài)的另一個好處就是帶來巨大的虹吸作用，搭建軟硬件生態(tài)可以將用戶跨品牌的成本極大的提高，打個比方，比如你現(xiàn)在用的是iPhone+AirPods耳機(jī)+Apple Watch這幾款同生態(tài)產(chǎn)品，如果你下一款手機(jī)想更換成華為、小米或其他非iPhone品牌的手機(jī)，你的這些產(chǎn)品基本也要跟著掛咸魚嘍。在用戶更換的時候也要三思再換。安卓手機(jī)現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)了這個作用，各自也都在搭建自己的生態(tài)圈，但由于各自為政，且同質(zhì)化嚴(yán)重，再加之軟硬生態(tài)打造“急功近利”，并沒有獲得大部分用戶的認(rèn)可。

不得不承認(rèn)，現(xiàn)在很多國產(chǎn)廠家的實(shí)力也是今非昔比，很多地方甚至蘋果也在向我們國產(chǎn)手機(jī)廠家學(xué)習(xí)，甚至有個別廠家喊出了要全面對標(biāo)蘋果的口號，這也看出來國產(chǎn)手機(jī)廠家的自信和實(shí)力的存在，但真正的自信是我們不在和iPhone對標(biāo)，不需要甚至要其他品牌來對標(biāo)我們，那才是真正的階段性成功，我相信對于我們的國產(chǎn)手機(jī)廠家來講，那只是時間問題，除了追求利潤和榜單之外也能更多的在核心技術(shù)上有長足的提升，畢竟想要走的更遠(yuǎn)，沒點(diǎn)硬實(shí)力是走不出自己的路的，任重道遠(yuǎn)。