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      1. “并購(gòu)達(dá)人”寧高寧“退役”,執(zhí)掌過(guò)4家世界500強(qiáng)企業(yè)

        更新時(shí)間:2022-08-28 14:14:19作者:未知

        “并購(gòu)達(dá)人”寧高寧“退役”,執(zhí)掌過(guò)4家世界500強(qiáng)企業(yè)

        “老了才知道世界的主宰是時(shí)間,它無(wú)聲息,無(wú)痕跡解決了所有的問(wèn)題。時(shí)間是終極的公平,公平是終極的道德?!?/p>

        8月26日,主導(dǎo)過(guò)多筆重磅并購(gòu)的寧高寧卸任中國(guó)中化董事長(zhǎng),當(dāng)晚在朋友圈賦詩(shī)《老了的美好》,作別過(guò)去的歲月。

        自此,寧高寧正式揮別超齡服役的戰(zhàn)場(chǎng)——生于1958年11月的他年近64歲,超出央企一把手63歲的退休年齡上限。


        中國(guó)中化官網(wǎng)在當(dāng)日上午發(fā)布消息稱(chēng),免去寧高寧的中國(guó)中化董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記職務(wù),由李凡榮接任。這家擁有超萬(wàn)億總資產(chǎn)的“化工航母”卻頗為年輕,成立僅一年有余,由寧高寧同時(shí)掌舵的中化集團(tuán)和中國(guó)化工重組而成。


        操盤(pán)這樣高難度的重組,在寧高寧波瀾壯闊的商業(yè)生涯中并非首例。自詡為“國(guó)企放牛娃”的寧高寧先后執(zhí)掌過(guò)4家世界500強(qiáng)企業(yè),展示出了異于常人的資本天賦和運(yùn)作能力。

        如今寧高寧雖已正式解甲,但他執(zhí)掌過(guò)的華潤(rùn)、中糧、中化的桅桿并未卸下,仍帶著“寧式”印跡,繼續(xù)航行。

        華潤(rùn)廿載 聲名鵲起

        從普通職工到董事會(huì)主席,寧高寧在華潤(rùn)集團(tuán)的履歷燙著金色。

        1987年,寧高寧加入了華潤(rùn)的企劃部。隨后,華潤(rùn)旗下一家從事印染業(yè)務(wù)的公司永達(dá)利,成為了他的試金石。彼時(shí)永達(dá)利因環(huán)保問(wèn)題,原有業(yè)務(wù)難以為繼,而寧高寧給出的“企劃”方案,竟是掉轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)方向,搞房地產(chǎn)。這樣大籌碼的押注獲得了高層同意,公司最終凈賺4個(gè)多億。永達(dá)利后改名為“華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)”,成為華潤(rùn)系第一家上市公司。

        這段經(jīng)歷像是一段判詞,為寧高寧之后專(zhuān)治疑難雜癥的職業(yè)生涯作出預(yù)告。

        經(jīng)此一役,寧高寧逐漸嶄露頭角,走上了升職的快車(chē)道,于1990年任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理。1999年,寧高寧被任命為華潤(rùn)集團(tuán)總公司的董事長(zhǎng),正式接管了華潤(rùn)。

        執(zhí)掌華潤(rùn)期間,寧高寧一邊對(duì)華潤(rùn)內(nèi)部進(jìn)行大刀闊斧的改革,一邊帶領(lǐng)華潤(rùn)在內(nèi)地市場(chǎng)開(kāi)疆拓土,力圖在內(nèi)地打造一個(gè)新華潤(rùn)。隨后寧高寧開(kāi)始大手筆并購(gòu)和業(yè)務(wù)整合,推動(dòng)華潤(rùn)從一個(gè)香港貿(mào)易窗口公司,變?yōu)閷?shí)業(yè)大拿,其在內(nèi)地的業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)、啤酒、零售等多個(gè)領(lǐng)域,為華潤(rùn)如今2萬(wàn)億的總資產(chǎn)打下基石。

        中糧十年 棋局未了

        “好像一位陌生人闖進(jìn)了一場(chǎng)熱熱鬧鬧的家庭聚會(huì),不知道大家正在談什么,也不清楚這個(gè)家里的很多故事,這時(shí)候開(kāi)口講話(huà),很容易唐突?!睂幐邔幵@樣描述過(guò)空降中糧集團(tuán)的感受。

        2004年12月,已在華潤(rùn)服務(wù)近20年的寧高寧接替周明臣出任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)。彼時(shí)的他,盡管已憑借在華潤(rùn)的成績(jī)而名震市場(chǎng),但面對(duì)“糧”字,寧高寧頗有些迷茫。

        不過(guò),這位插過(guò)隊(duì)、當(dāng)過(guò)兵、上過(guò)學(xué)、留過(guò)洋的山東漢子很快就把中糧集團(tuán)帶上了新高度。

        據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在寧高寧掌舵的11年間,中糧集團(tuán)發(fā)起了不下50起并購(gòu),僅三家A股上市公司就展開(kāi)收購(gòu)二十余起,中糧資產(chǎn)總額也從598億元擴(kuò)張至4582億元。

        但高速擴(kuò)張并非百益無(wú)害,彼時(shí)中糧面臨著盈利承壓和食品品牌的市占率下滑的問(wèn)題。寧高寧曾提出的“從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地并不理想,多個(gè)食品品牌逐漸銷(xiāo)聲匿跡。2013年,寧高寧在接受媒體采訪時(shí)表示,“中糧全產(chǎn)業(yè)鏈有自己的問(wèn)題,比如擴(kuò)張速度太快,整體上和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、管理團(tuán)隊(duì)的水平特別是擴(kuò)展能力不匹配。”

        業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),“中糧前期更像是資源積累,可能會(huì)存有擴(kuò)張過(guò)快的問(wèn)題,但隨著內(nèi)部整合梳理完成,這些問(wèn)題都有望解決?!?/p>

        這一愿景遲遲未能實(shí)現(xiàn)。早在2008年,寧高寧就將中糧的整體上市納入計(jì)劃,他也被市場(chǎng)認(rèn)為是中糧改革重組的不二人選。但還未等到中糧這個(gè)龐然大物走向資本市場(chǎng)的臺(tái)前,2015年,一紙調(diào)令飛來(lái),讓寧高寧感慨“中糧的畫(huà)圈還沒(méi)有繪完”。

        救火“兩化” 封刀之作

        2020年1月,數(shù)十家上市公司同時(shí)披露公告稱(chēng),接到實(shí)際控制人中國(guó)化工來(lái)函,中化集團(tuán)正與中國(guó)化工籌劃戰(zhàn)略性重組,重組方案具體內(nèi)容及其實(shí)施尚需履行相關(guān)批準(zhǔn)和監(jiān)管程序。

        兩大化工行業(yè)巨頭重組的籌劃并非一朝一夕間,寧高寧為此奮戰(zhàn)了數(shù)年之久。早在2015年,寧高寧被調(diào)離中糧,開(kāi)始主政中化集團(tuán),隨后于2018年兼任中國(guó)化工董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。身兼兩職的他,被視為完成“兩化”合并的總舵手。


        “兩化”為何要重組?寧高寧曾在2020年9月的國(guó)新辦發(fā)布會(huì)上表示,中化集團(tuán)和中國(guó)化工,一家是老外貿(mào)企業(yè),一家是原化學(xué)工業(yè)部下屬企業(yè)。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和市場(chǎng)需求的變化,以及產(chǎn)品、技術(shù)提升的需求,兩家企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的局面。未來(lái)將對(duì)標(biāo)優(yōu)質(zhì)國(guó)際大型化工企業(yè),不僅是規(guī)模,創(chuàng)新力也要達(dá)到世界先進(jìn)水平。

        顯然,推動(dòng)兩家巨擘合并并非易事,除了財(cái)務(wù)、法律上的條條框框需要化解,還有業(yè)務(wù)協(xié)同、企業(yè)文化統(tǒng)一、人事安排等挑戰(zhàn)。

        但寧高寧仍趕在退休年齡上限之前,完成了這一“封刀之作”。2021年3月,國(guó)務(wù)院國(guó)資委官網(wǎng)發(fā)布消息稱(chēng),經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),中化集團(tuán)與中國(guó)化工實(shí)施聯(lián)合重組。

        在中國(guó)化工和中化集團(tuán)聯(lián)合召開(kāi)的2021年工作會(huì)議上,寧高寧曾表示:“正在推進(jìn)的兩化重組是一個(gè)歷史性的任務(wù)和機(jī)遇,是我們未來(lái)發(fā)展的一大契機(jī)。人一生中能經(jīng)歷創(chuàng)造一個(gè)大的行業(yè)、大的公司整合,同時(shí)公司在大的戰(zhàn)略整合后能夠不斷為行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn),是非常幸運(yùn)的。我相信,再過(guò)10年,大家會(huì)說(shuō)兩化重組開(kāi)啟了未來(lái)新發(fā)展階段?!?/p>

        重組后的“兩化”交出的成績(jī)單并未令人失望。中國(guó)中化發(fā)布的2022年上半年業(yè)績(jī)顯示,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5849億元,同比增長(zhǎng)11%;凈利潤(rùn)252億元,同比增長(zhǎng)119%。中國(guó)中化指出,下半年重點(diǎn)工作包括:履行央企擔(dān)當(dāng),做穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家主力軍;投身“六穩(wěn)”“六?!?,謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;有序推進(jìn)整合,持續(xù)深化改革等。

        六年前,寧高寧同時(shí)擔(dān)任中國(guó)金茂董事長(zhǎng)。6年來(lái),寧高寧帶領(lǐng)中國(guó)金茂不斷突破,公司資產(chǎn)總額至2021年末凈增2.2倍達(dá)4120億元,年度營(yíng)業(yè)收入凈增3.9倍至900億元,年度簽約規(guī)模凈增8倍至2356億元,年度利潤(rùn)總額連續(xù)4年突破100億元。

        為了表達(dá)感謝,中國(guó)金茂26日發(fā)表長(zhǎng)文《他在金茂六載春秋》,講述了寧高寧在金茂的印跡。


        責(zé)編:郭晨希、蔣燁歡 校對(duì):孫潔華

        制作:張 巘 圖編:尤霏霏 總審讀:孫放

        監(jiān)制:浦泓毅 簽發(fā):潘林青

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