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2023-01-31
善講“雞湯”的稻盛和夫，為何收獲了眾多企業(yè)家粉絲
更新時間：2022-08-31 07:07:44作者：未知
“提高心性，拓展經營”，這是稻盛和夫在面對經營者時一貫堅持的態(tài)度。
文｜《中國企業(yè)家》記者 任婭斐
編輯｜周春林
頭圖攝影｜史小兵
世間再無稻盛和夫。
日本朝日電視臺、NHK等媒體8月30日發(fā)布消息：著名實業(yè)家、京瓷名譽會長稻盛和夫在京都的家中因衰老去世，終年90歲。
稻盛和夫一生可謂傳奇：27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社，52歲成立電話公司KDDI，事業(yè)的高峰時期罹患胃癌，治療痊愈后皈依佛門。78歲又臨危受命，僅用了一年時間，就讓瀕臨破產的日航起死回生，并最終做到行業(yè)第一。
在稻盛和夫的經營管理下，京瓷和KDDI均發(fā)展成為日本具有代表性的一流跨國企業(yè)。而他本人也是世界上迄今為止唯一一個創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)的實業(yè)家。
在帶領企業(yè)取得巨大成功之外，稻盛和夫還系統(tǒng)地對外輸出其一生實踐所獲得的深刻思想。他創(chuàng)作的書籍中，最為著名的有《活法》《干法》《心法》與《阿米巴經營》等，根據其接受采訪與演講匯總編輯的書籍則有《六項精進》《經營12條》與《稻盛和夫經營學》等。
他的這些經營哲學影響深遠，孫正義、馬云、任正非、李書福、王興、張一鳴等都在不同場合公開表態(tài)非常推崇稻盛和夫。
稻盛和夫有一個重要影響，即在歐美管理學最具影響力的20世紀初，在商業(yè)世界中建立了以東方哲學為根基的管理體系，這讓中國企業(yè)家也更容易接受。在儒家倫理中，“立功立德立言”，是最重要的成就，延展到東方商業(yè)文明中，稻盛和夫是少數(shù)能將經營上升到哲學，實現(xiàn)“立功立德立言”的企業(yè)家。
有意思的是，稻盛和夫的思想，看起來往往并不深奧，很多時候看起來就是大白話，甚至有些像“雞湯”，為什么能在企業(yè)家中引起共鳴。
稻盛和夫與“敬天愛人”的思想，與明代大儒王陽明的心學頗有相似之處。王陽明在國內與日本，亦頗受企業(yè)界推崇，其最大的特點是“直給”。
如果將管理與東方哲學結合，從道學入手，可能牙齒都掉光了，道學還沒研究明白；從儒學入手，可能頭發(fā)都白了，也未必能把儒學研究明白；從佛學入手，更是如此。但“陽明心學”，將儒釋道最精華的部分做了萃取，一聽就懂，可以直接應用于實踐，稻盛和夫的哲學也有如此特點。
如果認為稻盛和夫講的是“雞湯”，其實是對其思想的淺薄理解。在稻盛和夫而言，其實字字都是事上磨練而來，他自己相信并奉行，并發(fā)散擴充，才有打動人心的力量。
“以心為本”
從京瓷到KDDI再到日航，稻盛和夫創(chuàng)造出了一個又一個經營神話。在其漫長的經營生涯中，最有力的武器就是他的思想。因為深受佛家思想影響，“心”字始終貫穿稻盛和夫思想的始終。
在稻盛和夫看來，人生的目的，首先就是磨練心性，換句話說，人生最重要的目的就是磨練靈魂。為此他提出并貫徹“以心為本”的方針，時時審視自己的心態(tài)，凈化自己的心靈，同時洞察他人的心境。
攝影：史小兵
如何提高心性？稻盛和夫從自己的切身經驗出發(fā)，總結出“六項精進”的方法：付出不亞于任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反??；活著，就要感謝；積善行，思利他；不要有感性的煩惱。
1.付出不亞于任何人的努力
大家常說，經營戰(zhàn)略最重要，經營戰(zhàn)術不可少，但是稻盛和夫認為，除了拼命工作，不存在第二條通向成功之路。他也是如此實踐的。
稻盛和夫在27歲時成立了京瓷，開始經營企業(yè)，當時連經營的“經”字都不認識，心里只有一個念頭：不能讓公司倒閉。為此他拼命地工作，常常從清晨干到深夜12點，甚至凌晨一兩點。
到2009年京瓷創(chuàng)立50周年，稻盛和夫稱他雖然在70歲之后的努力程度不如從前，但在這50年里，正是憑借這種勤奮才有了京瓷今天的輝煌。
彼時，在京瓷規(guī)模還不大時，稻盛和夫還成立了盛和塾。據稻盛和夫官方網站顯示，在2019年末日本盛和塾解散時，盛和塾的規(guī)模達到國內有56家分塾，海外也有48家分塾，塾生人數(shù)約1.5萬人。
2. 活著，就要感謝
稻盛和夫從少年時期就開始步入社會，經歷了種種挫折與痛苦。對境遇的抱怨非但沒有改變他的現(xiàn)在，還讓他更為痛苦。于是，他開始坦然接受命運，而人生也因此從逆風變成了順風。
但自始至終稻盛和夫都沒有忘記感謝，在他看來，不管遇到好事還是壞事，要抱感謝之心都很困難，但必須始終用謙虛的態(tài)度，對自己的行為進行約束。“無論何時何事，都要表達感謝。”
京瓷最初的合作伙伴是松下，在發(fā)展初期，是松下的訂單讓京瓷有了存活下來的可能。不久之后，松下的采購部門要求零部件供應商降價，其他廠家都憤憤不平，甚至還在供應商會議上當面爭吵起來。京瓷卻頂著巨大壓力把這筆訂單接了下來，想盡辦法找性價比最高的原料，改進生產技術，探索新的發(fā)展模式。后來，當美國公司到日本尋求合作伙伴時，京瓷以“高質量成本”的優(yōu)勢，成功擊敗了其他廠家，順利打開了國際市場。
回憶這段過往，稻盛和夫仍對松下抱有感謝之情。他認為，正是這接二連三的苛刻要求，才使得京瓷的水平超越了行業(yè)。
3.積善行，思利他
從少年時代起，稻盛和夫便遭遇連續(xù)挫折和不順：小升初兩次沒考上、患肺結核臥病在床、高中考大學失利，初入職場之后更是不如意，直到他因家境不好被媽媽“逼迫”幫扶家計銷售紙袋，才意外獲得了成功。
在總結這些經歷的時候，稻盛和夫認為：其他的事情，幾乎全都是為了自救，滿足自己的欲望、自我保護，或者是希望獲得別人的好評。與此相反，只有紙袋行商出于幫扶家計、守護家人的目的，是從“關愛他人”出發(fā)的行為。就是說，其中蘊含著“善意的動機”。
從“利己”轉變?yōu)椤袄保尩臼⒑头虻纳詈徒洜I得到了重生。稻盛和夫認為做企業(yè)同樣如此，以獲得財富博取名聲為目的而開創(chuàng)事業(yè)的人，即使企業(yè)獲得一時的成功，也終究無法長期發(fā)展壯大。
來源：視覺中國
在經營京瓷的過程中，“利他”同樣幫助了稻盛和夫。京瓷在救助一家陷入經營困境的風險企業(yè)時，稻盛和夫個人被這家企業(yè)中思想偏激的工會污蔑、貼傳單，但對于這些無理行為，他都沒有采取對抗措施，依舊嘔心瀝血重建公司事業(yè)，最后使其扭虧為盈。
“提高心性，拓展經營”，這是稻盛和夫在面對經營者時一貫堅持的態(tài)度。只有提高人格，才能驅動人心，“自省”則是不斷修正自己、提升心性的絕好方法。
世界上最高明的經營訣竅
在過去的十幾年間，稻盛和夫的思想給很多企業(yè)家留下了深刻印象，并運用到自身企業(yè)的發(fā)展和管理之中。他的經營哲學，也深刻影響了曹德旺、馬云、張瑞敏、任正非、雷軍、張一鳴、王興等一批中國企業(yè)家。
被稱為“中關村勞?！钡睦总姡刻旃ぷ?5個小時以上，他曾感嘆：我可能無意中使用了稻盛和夫所說的“世界上最高明的經營訣竅——拼命認真地工作”。2017年，他在公司年會上曾談到，“我可能無意之中使用了世界上最高明的經營訣竅，就是拼命地認真地工作。稻盛和夫講了很多理念，我看完發(fā)現(xiàn)，跟小米講的是驚人一致。小米講的價值觀是兩個詞：真誠與熱愛。他們講的三個詞：愛、真誠與和諧。包括透明經營——就是公司里所有的經營都是透明的——等等理念，跟小米的實踐非常吻合”。
海爾集團CEO張瑞敏感慨：我們如果早一天認識稻盛先生，海爾會發(fā)展得更快！
2010年，李書福接受《中國企業(yè)家》采訪時提到，他最欣賞的一個商界偶像就是稻盛和夫。“最近這一年多，我覺得日本的稻盛和夫真是一個楷模。他的制高點就是講道德。這是很重要的，離開了道德什么都干不成。但是你原來企業(yè)規(guī)模小的時候，這方面還不是很強烈，企業(yè)到一定程度，就是靠道德來制約。”
阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云也是稻盛和夫的推崇者之一。他曾3次拜訪稻盛和夫，一起交流企業(yè)的經營之道，并且在2008、2014和2019年成功完成了阿里巴巴的三次戰(zhàn)略轉型升級。
2008年10月28日，在京都的日本京瓷公司總部會議室，馬云和稻盛和夫做了一次對話，探討企業(yè)與人性的話題：企業(yè)與人性的關系，人的本質是什么，企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么？《中國企業(yè)家》記者也被邀請見證了這次中日頂尖企業(yè)家之間的交流。
2014年6月，在阿里巴巴太極禪苑，馬云和稻盛進行了五個小時的對話，內容關于企業(yè)經營的本質和企業(yè)哲學的探究。2020年，馬云還推薦了稻盛和夫的一篇文章《把蕭條當作再發(fā)展的飛躍臺》，供阿里員工學習。
“我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為贊賞。我認為，中國企業(yè)在管理中間，必須要有一個強大的思想和文化基礎。”馬云表示。
來源：京東網站截圖
任正非對稻盛和夫也是多有推崇。
管理專家王育琨的個人回憶錄中曾提到：2014年任正非到北京出差，兩人在貴賓樓飯店喝下午茶時談起稻盛和夫，任正非認為，“稻盛和夫做的精美陶瓷，不是日常生活中看到的陶瓷，而是電子陶瓷等功能陶瓷，他已在引領一場實實在在的新材料革命，并將極大地推動通信業(yè)和互聯(lián)網的發(fā)展。他幾十年如一日地精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份兒。我們華為擁有全球一流的數(shù)學家，但他擁有全球一流的化學家與物理學家，我們趕不上他?！?/p>
除了對稻盛和夫成就的贊賞，任正非也深受其利他哲學的影響。任正非稱，“稻盛和夫是一位白手起家的傳奇人物，也是日本戰(zhàn)后經濟奇跡的締造者和重要的見證者之一，成就了兩家世界500強企業(yè)。在商海經歷浮沉的稻盛和夫即使在最忙碌的時刻，也沒有忘記心靈的追求。他一直在潛心研究哲學與宗教，始終都在追問一個終極問題——作為人，何為正確？稻盛和夫哲學的根本就是敬天愛人，自利利他，這不僅是他的人生哲學，也是他經營哲學的根本。”
任正非在華為踐行的“以客戶為中心”“以奮斗者為本”，以及創(chuàng)業(yè)早期就推行的全員持股計劃，都是受稻盛和夫利他哲學的影響。
2014年，美團創(chuàng)始人王興接受《中國企業(yè)家》采訪時坦言：稻盛和夫在幾個不同行業(yè)都干到了世界500強，那是一個高度。實事求是來講，王石很牛，張瑞敏很牛，但可能跟稻盛和夫比還是有差別的。
在多次采訪中，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴也提及其受稻盛和夫的《活法》影響至深，也信奉“工作就是最好的修行”。
《人物》雜志在《張一鳴：人機進化論》這篇報道中曾提及：2009年，26歲的張一鳴想知道成功可不可以復制，他問王興，有沒有人同時做成兩家世界500強公司？王興給他推薦了日本實業(yè)家稻盛和夫。張一鳴在地攤上買了一本稻盛和夫的《活法》，書上說，人活著為了什么？是修煉自己的靈魂。張一鳴一開始覺得這說法太虛了，直到看到中間，稻盛和夫認為努力工作、精進是一種修煉方式，他才感到由衷認同。
正是因為每一天的全情投入，張一鳴才有了如稻盛一樣的深刻領悟：“什么是勢利？勢利就是只對表面現(xiàn)狀的附和，不能超越現(xiàn)在，去想象還未發(fā)生的如果?！薄拔覀兊念A期就是不斷想，不斷試，想辦法突破。”
旅日作家毛丹青今日在其微博上說，20多年前他曾經當面受教，稻盛和夫跟他說：“人是往死亡而活著的，人老了就要為死亡做準備，我已經把事業(yè)交給了下一代接班人，自己能做的大概只是為了美麗的死亡而準備。”
90歲已是“鮐背之年”，這一天對稻盛和夫來說終會到來，但他留給世人的精神財富不會消散。
參考資料：
《心 稻盛和夫的一生囑托》，稻盛和夫，人民郵電出版社
《六項精進》，稻盛和夫，人民郵電出版社
《一手創(chuàng)立2家世界500強，稻盛和夫：一切成功都歸結于“利他之心”》，創(chuàng)業(yè)邦
《張一鳴：人機進化論》，《人物》